बिहार का महिला संवाद अभियान: संवाद और जागरूकता के माध्यम से महिलाओं का सशक्तिकरण

महिला सशक्तिकरण की दिशा में एक महत्वपूर्ण कदम उठाते हुए, बिहार के मुख्यमंत्री नीतीश कुमार ने “महिला संवाद” अभियान की शुरुआत की है। यह राज्यव्यापी पहल महिलाओं को सरकारी कल्याणकारी योजनाओं से जोड़ने और नीति निर्माण में उनकी आवाज़ को प्रमुखता देने के उद्देश्य से शुरू की गई है। यह परिवर्तनकारी अभियान विशेष रूप से ग्रामीण क्षेत्रों की महिलाओं को लक्षित करता है, और महिलाओं तथा सरकारी अधिकारियों के बीच दो-तरफा संवाद की व्यवस्था स्थापित करने का प्रयास करता है, ताकि उनकी ज़रूरतों और सुझावों को सीधे सुना और समझा जा सके।

अभियान का उद्देश्य: जागरूकता की खाई को पाटना
“महिला संवाद” अभियान इस विश्वास पर आधारित है कि जागरूक महिलाएं ही सशक्त महिलाएं होती हैं। इसके प्रमुख उद्देश्य हैं:

  • महिलाओं को उनके सामाजिक और आर्थिक विकास से जुड़ी सरकारी कल्याणकारी योजनाओं की जानकारी देना।

  • महिलाओं को स्वास्थ्य, शिक्षा, रोज़गार, और सामाजिक सुरक्षा के क्षेत्रों में सार्वजनिक संसाधनों का सक्रिय उपयोग करने के लिए प्रोत्साहित करना।

  • महिलाओं और सरकारी अधिकारियों के बीच प्रत्यक्ष संवाद की व्यवस्था करना, जिससे शिकायतें और सुझाव सीधे सुने और समझे जा सकें।

  • महिलाओं से प्रतिक्रिया और सिफारिशें एकत्र करना, ताकि भविष्य की नीतियों और प्रशासनिक कार्यों में उनकी भागीदारी सुनिश्चित हो सके।

यह पहल एक समावेशी शासन व्यवस्था की ओर संकेत करती है, जहां महिलाओं की आवाज़ को विकास योजना की धुरी बनाया जा रहा है।


जागरूकता वाहन: अंतिम व्यक्ति तक पहुँचने की रणनीति
इस अभियान की एक अनूठी पहल है 600 “महिला संवाद” वाहनों का संचालन, जो पूरे बिहार के प्रत्येक जिले का भ्रमण करेंगे।

वाहनों की प्रमुख विशेषताएं:

  • इन वाहनों में बड़े एलईडी स्क्रीन लगे होंगे, जिन पर सरकारी योजनाओं और महिला केंद्रित नीतियों पर आधारित फिल्में और प्रस्तुतियां दिखाई जाएंगी।

  • स्थानीय बोलियों में ऑडियो-विज़ुअल संदेश, जिससे हर महिला तक जानकारी सरलता और आत्मीयता से पहुंचे।

  • इंटरएक्टिव सत्र, सर्वेक्षण, और स्थल पर ही फीडबैक लेने की सुविधा भी इन वाहनों में उपलब्ध होगी।

ये वाहन विशेष रूप से दूरस्थ और पिछड़े इलाकों में जानकारी के अंतर को भरने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाएंगे।

संपर्क रणनीति: दो करोड़ महिलाओं तक पहुँचने का लक्ष्य
“महिला संवाद” अभियान का दायरा और महत्व अत्यंत व्यापक है:

  • यह अभियान राज्य की दो करोड़ से अधिक महिलाओं से सीधा संवाद स्थापित करने का लक्ष्य रखता है।

  • यह संवाद करीब 70,000 ग्रामीण और अर्ध-शहरी स्थानों पर आयोजित किया जाएगा।

  • इन कार्यक्रमों में वरिष्ठ अधिकारी और नोडल अधिकारी भी मौजूद रहेंगे, ताकि समस्याओं का सीधा समाधान, तत्काल मार्गदर्शन और प्रभावी संवाद संभव हो सके।

इस रणनीति से सरकार की जवाबदेही भी मजबूत होगी और यह सुनिश्चित किया जा सकेगा कि महिलाओं की आवाज़ अनसुनी न रहे

अपेक्षित परिणाम: भागीदारी की संस्कृति को बढ़ावा
“महिला संवाद” अभियान से अपेक्षित दीर्घकालिक प्रभाव:

  • महिलाओं में अधिकारों, सुविधाओं और सरकारी योजनाओं के प्रति जागरूकता में वृद्धि

  • स्थानीय शासन, निर्णय प्रक्रिया और सार्वजनिक जीवन में महिलाओं की सक्रिय भागीदारी

  • भ्रामक जानकारी में कमी और सरकारी संस्थानों के प्रति विश्वास में इज़ाफा।

  • सामूहिक संवाद के माध्यम से महिला समुदायों में सामूहिक एकता और आत्मबल का निर्माण।

  • नीति निर्माण में जमीनी स्तर की समझ के आधार पर लैंगिक दृष्टिकोण से संवेदनशील पहल को बढ़ावा।

यह अभियान न केवल महिलाओं के अधिकारों को मजबूती देगा, बल्कि बिहार में सशक्त और समावेशी विकास की नींव भी रखेगा।

केंद्र सरकार ने प्रवर्तन निदेशालय (ईडी) में पांच विशेष निदेशकों की नियुक्ति की

केंद्र सरकार ने प्रवर्तन निदेशालय (ED) में पांच वरिष्ठ अधिकारियों को विशेष निदेशक (Special Director) के पद पर नियुक्त किया है। इनमें चार भारतीय राजस्व सेवा (IRS) के अधिकारी और एक भारतीय पुलिस सेवा (IPS) के अधिकारी शामिल हैं। इन नियुक्तियों के साथ ही ईडी में अब कुल आठ विशेष निदेशक कार्यरत हैं, जिससे एजेंसी की निगरानी और संचालन क्षमता को देशभर के क्षेत्रीय कार्यालयों और विशेष इकाइयों में और मज़बूती मिली है। ये अधिकारी आर्थिक अपराधों से संबंधित फील्ड जांचों की निगरानी करने और प्रमुख वित्तीय कानूनों को लागू करने में अहम भूमिका निभाएंगे।

प्रवर्तन निदेशालय (ED) में विशेष निदेशकों की नियुक्ति 

नियुक्ति की स्वीकृति

इन नियुक्तियों को कैबिनेट की नियुक्ति समिति (ACC) द्वारा मंज़ूरी दी गई है।

नव नियुक्त विशेष निदेशक

  1. विप्लव कुमार चौधरी – 1997 बैच के आईपीएस अधिकारी, एजीएमयूटी कैडर

  2. टी. शंकर – 2003 बैच, आईआरएस (इनकम टैक्स)

  3. एन. पद्मनाभन – 2005 बैच, आईआरएस (इनकम टैक्स)

  4. रजनीश देव बर्मन – 1999 बैच, आईआरएस (इनकम टैक्स)

  5. मनु टेंटीवाल – 2003 बैच, आईआरएस (इनकम टैक्स)

ED की संरचना व विशेष निदेशकों की भूमिका

  • ED में कुल आठ स्वीकृत पद हैं विशेष निदेशक के लिए, जो अब पूरी तरह भरे जा चुके हैं।

  • ये विशेष निदेशक प्रमुख क्षेत्रीय कार्यालयों जैसे:

    • मुंबई, चेन्नई, कोलकाता, चंडीगढ़ आदि का नेतृत्व करते हैं।

  • दिल्ली स्थित मुख्यालय में ये विशेष इकाइयों की निगरानी करते हैं।

  • ये अधिकारी ED निदेशक को रिपोर्ट करते हैं और उनके अधीन कार्यरत होते हैं:

    • अतिरिक्त निदेशक

    • संयुक्त निदेशक

    • अन्य अधीनस्थ अधिकारी

वर्तमान ED निदेशक

राहुल नविन, 1993 बैच के IRS (इनकम टैक्स कैडर) अधिकारी

प्रवर्तन निदेशालय की भूमिका

ED केंद्र सरकार के वित्त मंत्रालय के अधीन कार्य करता है और निम्नलिखित कानूनों को लागू करता है:

  • धन शोधन निवारण अधिनियम (PMLA)

  • भगोड़ा आर्थिक अपराधी अधिनियम (FEOA)

  • विदेशी मुद्रा प्रबंधन अधिनियम (FEMA) के सिविल प्रावधान

नियुक्तियों का प्रभाव

  • अब ED के पास पूर्ण क्षमता में विशेष निदेशक उपलब्ध हैं।

  • इससे एजेंसी की जांच और पर्यवेक्षण क्षमता को मजबूती मिलेगी।

  • आर्थिक अपराधों की रोकथाम और सख्त प्रवर्तन में सहायता मिलेगी।

लॉरियस वर्ल्ड स्पोर्ट्स अवार्ड्स 2025: विजेताओं की पूरी सूची देखें

2025 के लॉरियस वर्ल्ड स्पोर्ट्स अवॉर्ड्स ने मैड्रिड में एक भव्य समारोह के साथ अपनी 25वीं वर्षगांठ मनाई, जिसमें पिछले वर्ष के दौरान उत्कृष्ट प्रदर्शन करने वाले खिलाड़ियों और टीमों को सम्मानित किया गया। “खेलों के ऑस्कर” कहे जाने वाले इन अवॉर्ड्स में व्यक्तिगत प्रतिभा के साथ-साथ सामूहिक उपलब्धियों को भी सराहा गया। इस आयोजन में दुनिया भर के खेलों से जुड़े दिग्गज, उभरते सितारे और बदलाव लाने वाले खिलाड़ी एकत्रित हुए। मैड्रिड की जीवंतता के बीच आयोजित यह समारोह विश्व खेल जगत की सबसे उल्लेखनीय उपलब्धियों का उत्सव बन गया।

विजेताओं की शानदार सूची 

मोंडो डुप्लांटिस: द वॉल्टिंग लीजेंड
25 वर्षीय स्वीडिश-अमेरिकन पोल वॉल्टर मोंडो डुप्लांटिस को Laureus वर्ल्ड स्पोर्ट्समैन ऑफ द ईयर का खिताब मिला। लगातार तीन वर्षों तक नामांकित होने के बाद उन्होंने पहली बार यह प्रतिष्ठित पुरस्कार अपने नाम किया।

डुप्लांटिस को अब तक का सबसे महान पोल वॉल्टर माना जाता है। उन्होंने इन दिग्गजों को पीछे छोड़ा:

  • कार्लोस अल्कराज (टेनिस – स्पेन)

  • लियोन मार्चां (स्विमिंग – फ्रांस)

  • तदेइ पोगाचार (साइक्लिंग – स्लोवेनिया)

  • मैक्स वेरस्टैपेन (फॉर्मूला 1 – नीदरलैंड)

2024 में डुप्लांटिस ने:

  • दूसरा वर्ल्ड इंडोर चैंपियनशिप गोल्ड जीता

  • नौवीं बार अपना ही वर्ल्ड रिकॉर्ड तोड़ा

  • पेरिस ओलंपिक में गोल्ड मेडल जीता

इस पुरस्कार को और खास बना दिया यूसेन बोल्ट की विशेष श्रद्धांजलि ने, जो ट्रैक एंड फील्ड के एकमात्र अन्य खिलाड़ी हैं जिन्हें यह सम्मान मिल चुका है।

सिमोन बाइल्स: द क्वीन रिटर्न्स
प्रतिस्पर्धा से कुछ समय दूर रहने के बाद सिमोन बाइल्स ने पेरिस ओलंपिक में शानदार वापसी की और जीते:

  • तीन स्वर्ण पदक

  • एक रजत पदक

उन्हें चौथी बार Laureus वर्ल्ड स्पोर्ट्सवुमन ऑफ द ईयर का पुरस्कार मिला, जिससे उन्होंने सेरेना विलियम्स के रिकॉर्ड की बराबरी कर ली।

यह जीत उन्हें इतिहास की सबसे सज्जित (decorated) जिमनास्टों में से एक के रूप में स्थापित करती है।
गौरतलब है कि बाइल्स और डुप्लांटिस दोनों ही पहले Comeback of the Year अवॉर्ड भी जीत चुके हैं — जो उनके जज़्बे और हौसले का प्रमाण है।

विजेताओं की पूरी सूची

श्रेणी विजेता
वर्ल्ड स्पोर्ट्समैन ऑफ द ईयर मोंडो डुप्लांटिस
वर्ल्ड स्पोर्ट्सवुमन ऑफ द ईयर सिमोन बाइल्स
वर्ल्ड टीम ऑफ द ईयर रियल मैड्रिड
ब्रेकथ्रू ऑफ द ईयर लामिन यमाल
कमबैक ऑफ द ईयर रेबेका आंद्राडे
स्पोर्ट्सपर्सन विद अ डिसएबिलिटी जियांग यूयान
एक्शन स्पोर्ट्सपर्सन ऑफ द ईयर टॉम पिडकॉक
स्पोर्ट फॉर गुड अवॉर्ड किक4लाइफ
स्पोर्टिंग आइकन अवॉर्ड राफेल नडाल
लाइफटाइम अचीवमेंट अवॉर्ड केली स्लेटर

ज़ेप्टो ने IPO से पहले मूल इकाई का नाम बदला

Zepto, जो भारत के सबसे तेज़ी से बढ़ते क्विक-कॉमर्स स्टार्टअप्स में से एक है, ने अपने आरंभिक सार्वजनिक निर्गम (IPO) की दिशा में एक बड़ा कदम उठाया है। कंपनी ने हाल ही में अपनी मूल कंपनी का नाम आधिकारिक रूप से बदल लिया है। अब इसे किरणाकार्ट टेक्नोलॉजीज़ प्राइवेट लिमिटेड के बजाय Zepto प्राइवेट लिमिटेड के नाम से जाना जाएगा। यह बदलाव कंपनी की उपभोक्ता ब्रांड पहचान के अनुरूप किया गया है। यह नाम परिवर्तन हाल ही में मुंबई स्थित रजिस्ट्रार ऑफ कंपनीज़ (RoC) द्वारा स्वीकृत किया गया है। इससे यह संकेत मिलता है कि कंपनी अब अपने ब्रांड की पहचान और हितधारकों की रणनीति को IPO से पहले और अधिक मजबूत बनाने की दिशा में अग्रसर है।

Zepto द्वारा नाम परिवर्तन क्यों है महत्वपूर्ण 

भारत में किसी कंपनी का कानूनी नाम बदलना एक औपचारिक प्रक्रिया है, जिसमें कई चरण शामिल होते हैं:

  • शेयरधारकों की मंज़ूरी

  • रजिस्ट्रार ऑफ कंपनीज़ (RoC) के पास ज़रूरी दस्तावेज़ जमा करना

  • केंद्र सरकार से स्वीकृति प्राप्त करना

Zepto का यह कदम उन अन्य तकनीक-आधारित कंपनियों के नक्शे-कदम पर है, जिन्होंने आईपीओ से पहले अपनी ब्रांड पहचान को मज़बूत करने के लिए नाम बदले हैं। उदाहरण के लिए:

  • Swiggy, जिसने अपनी मूल कंपनी का नाम Bundl Technologies से बदलकर Swiggy Private Limited कर दिया

  • Zomato, जिसने आईपीओ से पहले अपने कानूनी नाम को Eternal Limited में बदला

ये परिवर्तन रणनीतिक होते हैं, जिनका उद्देश्य ब्रांड दृश्यता बढ़ाना और हितधारकों के साथ संवाद को सरल बनाना होता है।

ब्रांड पहचान को और मजबूत करना

Kiranakart Technologies से Zepto Private Limited में नाम परिवर्तन, एक सोच-समझकर किया गया ब्रांड एकीकरण है।
“Kiranakart” नाम जहां किराना सामान की तेज़ डिलीवरी पर केंद्रित था, वहीं “Zepto” ब्रांड अब उस प्रारंभिक पहचान से कहीं आगे निकल चुका है और भारत में अल्ट्राफास्ट डिलीवरी का जाना-माना नाम बन चुका है।

नाम परिवर्तन के प्रमुख उद्देश्य:

  • कानूनी और व्यावसायिक पहचान को एकीकृत करना

  • ब्रांड की याददाश्त (recall) और उपभोक्ता विश्वास को बढ़ाना

  • निवेशकों, नियामकों और साझेदारों से संवाद को सरल बनाना

  • IPO से जुड़े नियमों के लिए तैयार होना

Zepto की तेज़ वृद्धि और बिज़नेस मॉडल

2021 में स्थापित Zepto, शहरी भारत में 10 मिनट में ग्रॉसरी डिलीवरी मॉडल के साथ तेज़ी से उभरा।
कंपनी “डार्क स्टोर मॉडल” पर काम करती है, जिसमें रणनीतिक रूप से स्थित वेयरहाउस से हाइपर-लोकल डिलीवरी की जाती है।

हाल ही में Zepto ने अपना मुख्यालय सिंगापुर से भारत शिफ्ट किया है — जो यह दर्शाता है कि कंपनी भारत में लंबी अवधि की योजनाओं के साथ सक्रिय है। यह भी एक बड़ा संकेत है कि कंपनी IPO की तैयारी में है।

IPO प्रक्रिया की झलक

Initial Public Offer (IPO) वह प्रक्रिया है, जब कोई निजी कंपनी पहली बार आम जनता को अपने शेयर बेचती है और स्टॉक एक्सचेंज पर सूचीबद्ध होती है। भारत में यह लिस्टिंग मुख्यतः NSE (नेशनल स्टॉक एक्सचेंज) और BSE (बॉम्बे स्टॉक एक्सचेंज) पर होती है।

कंपनियाँ IPO क्यों लाती हैं:

  • पूंजी जुटाने के लिए

  • कर्ज चुकाने के लिए

  • नए एसेट्स या कंपनियों के अधिग्रहण के लिए

  • बाज़ार में दृश्यता और विश्वसनीयता बढ़ाने के लिए

एक बार सूचीबद्ध होने के बाद, कंपनियों को सार्वजनिक पारदर्शिता, कड़े नियमों और शेयरधारकों की जवाबदेही का पालन करना होता है। इसलिए IPO से पहले कानूनी पहचान और ब्रांड छवि का मेल बहुत ज़रूरी है।

प्रतिस्पर्धी परिदृश्य में Zepto की स्थिति

Zepto वर्तमान में इन प्रमुख खिलाड़ियों से प्रतिस्पर्धा कर रहा है:

  • Blinkit (Zomato द्वारा अधिग्रहीत)

  • Swiggy Instamart

  • BigBasket का BB Now

इन सभी के बीच, Zepto ने मेट्रो शहरों जैसे मुंबई, दिल्ली और बेंगलुरु में अपनी अलग पहचान बनाई है।
आज इसकी अनुमानित वैल्यूएशन $1 बिलियन से अधिक मानी जाती है, और यह भारत के सबसे तेज़ी से बढ़ते टेक यूनिकॉर्न्स में से एक है।

SBI ने वैकल्पिक बैंकिंग चैनल अपनाने को बढ़ावा देने के लिए ‘ग्राहक मित्र’ तैनात किए

भारतीय स्टेट बैंक (SBI), जो देश का सबसे बड़ा सार्वजनिक क्षेत्र का बैंक है, ने ग्राहकों से जुड़ाव बढ़ाने की दिशा में एक नई पहल की है। इसके तहत बैंक ने चुनिंदा शाखाओं में ‘ग्राहक मित्र’ तैनात किए हैं। ये विशेष रूप से प्रशिक्षित कर्मी एसबीआई की सहायक इकाई, स्टेट बैंक ऑपरेशंस सपोर्ट सर्विसेज (SBOSS) से लिए गए हैं। इनका उद्देश्य शाखा में आने वाले ग्राहकों को वैकल्पिक बैंकिंग चैनलों के उपयोग में सहायता प्रदान करना है। इससे न केवल शाखाओं में भीड़ कम होगी, बल्कि डिजिटल बैंकिंग को भी बढ़ावा मिलेगा।

ग्राहक मित्र कौन हैं?
ग्राहक मित्र भारतीय स्टेट बैंक (SBI) की शाखाओं में तैनात समर्पित सहायक कर्मी हैं, जो ग्राहकों को प्राथमिक स्तर पर सहायता प्रदान करते हैं। इनका मुख्य कार्य ग्राहकों को स्वयं सेवा और डिजिटल बैंकिंग प्लेटफ़ॉर्म के उपयोग के लिए शिक्षित करना और मार्गदर्शन देना है, जिससे सामान्य लेन-देन के लिए काउंटर पर भीड़ को कम किया जा सके।

तैनाती योजना:

  • लगभग 4,500 शाखाओं में होंगे ग्राहक मित्र

  • यह SBI की कुल 22,740 शाखाओं का लगभग 20% है

  • प्राथमिकता उन शाखाओं को दी जा रही है जहाँ अधिक भीड़ होती है, विशेषकर वे जो सरकारी वेतन, पेंशन और लाभ स्थानांतरण खातों का संचालन करती हैं

उद्देश्य: शाखाओं में भीड़ कम करना और डिजिटल साक्षरता को बढ़ावा देना
यह पहल SBI की उस व्यापक रणनीति का हिस्सा है जिसके तहत बैंक सामान्य बैंकिंग को भौतिक काउंटर से हटाकर वैकल्पिक और स्वयं सेवा चैनलों की ओर स्थानांतरित करना चाहता है। बैंक ने हाल के वर्षों में डिजिटल अपनाने में बड़ी वृद्धि देखी है और ग्राहक मित्रों की तैनाती इस रुझान को और गति देने की उम्मीद है।

ग्राहक मित्र विशेष रूप से वरिष्ठ नागरिकों और डिजिटल रूप से हिचकिचाने वाले उपयोगकर्ताओं को सीधे शाखा स्तर पर सहायता देकर न केवल स्टाफ पर दबाव कम करेंगे, बल्कि ग्राहक अनुभव को भी बेहतर बनाएंगे।

SBI के प्रमुख वैकल्पिक बैंकिंग चैनल:
SBI ने डिजिटल इन्फ्रास्ट्रक्चर में भारी निवेश किया है और ग्राहकों के लिए 24×7 सुविधाजनक, सुरक्षित और उपयोगकर्ता-अनुकूल सेवाएं उपलब्ध कराई हैं:

  • ATM और ADWM (Automated Deposit cum Withdrawal Machines)

  • सेल्फ-सर्विस कियोस्क

  • SWAYAM बारकोड-आधारित पासबुक प्रिंटिंग कियोस्क

  • चेक जमा कियोस्क

  • इंटरनेट बैंकिंग

  • मोबाइल बैंकिंग (YONO ऐप के माध्यम से)

  • व्हाट्सएप बैंकिंग सेवाएं

FY26 के लिए प्रमुख तकनीकी अपग्रेड योजनाएँ:
SBI ने आने वाले वित्तीय वर्षों में अपने स्वयं सेवा नेटवर्क के बड़े स्तर पर अपग्रेड की योजना बनाई है:

  • लगभग 40,000 ATM/ADWM का अपग्रेड या प्रतिस्थापन (नेटवर्क का 62%)

  • 5,500 नए SWAYAM कियोस्क की स्थापना

दिसंबर 2024 तक SBI का नेटवर्क 65,000 ATM/ADWM तक पहुंच चुका है, जो तेज़ और कुशल लेन-देन में महत्वपूर्ण भूमिका निभा रहा है।

SWAYAM कियोस्क: पासबुक प्रबंधन में क्रांति
SWAYAM कियोस्क SBI की डिजिटल परिवर्तन यात्रा का एक बड़ा सफल पहलू बन चुका है:

  • मार्च 2024 तक 17,663 शाखाओं में 20,135 कियोस्क लगाए गए

  • प्रतिदिन लगभग 11 लाख ट्रांजैक्शन

  • हर महीने 3.4 करोड़ पासबुक प्रिंटिंग ट्रांजैक्शन मैनुअल काउंटर से हटाकर कियोस्क पर स्थानांतरित हुए

इससे स्टाफ की कार्यक्षमता बढ़ी और शाखाओं में संचालन अधिक प्रभावी हुआ।

वैकल्पिक चैनलों से लेन-देन का आंकड़ा 98.1% पर पहुँचा
दिसंबर 2024 तक SBI के कुल लेन-देन में से 98.1% ट्रांजैक्शन वैकल्पिक चैनलों के माध्यम से हुए, जो मार्च 2019 के 88.1% से तेज़ वृद्धि है। यह ग्राहकों के बदलते व्यवहार और डिजिटल प्लेटफ़ॉर्म में बढ़ते विश्वास को दर्शाता है और SBI की टेक्नोलॉजी व शिक्षा में निवेश की सफलता को प्रमाणित करता है।

न्यायमूर्ति दिनेश माहेश्वरी को भारत के 23वें विधि आयोग का अध्यक्ष नियुक्त किया गया

भारतीय विधिक परिदृश्य में एक महत्वपूर्ण घटनाक्रम के तहत, सुप्रीम कोर्ट के पूर्व न्यायाधीश न्यायमूर्ति (सेवानिवृत्त) दिनेश माहेश्वरी को भारत के 23वें विधि आयोग के अध्यक्ष के रूप में अप्रैल 2025 में नियुक्त किया गया है। यह घोषणा सरकार की उस निरंतर पहल का हिस्सा है, जिसके अंतर्गत भारतीय कानून व्यवस्था की व्यापक समीक्षा की जा रही है और सुधारों की सिफारिशें की जा रही हैं। इस नियुक्ति को विशेष रूप से समान नागरिक संहिता (Uniform Civil Code – UCC) जैसे लंबे समय से चर्चा में रहे संवेदनशील विषयों की पृष्ठभूमि में बेहद महत्वपूर्ण माना जा रहा है। न्यायमूर्ति माहेश्वरी के नेतृत्व में विधि आयोग से यह अपेक्षा की जा रही है कि वह विभिन्न सामाजिक, धार्मिक और संवैधानिक पहलुओं पर संतुलित दृष्टिकोण अपनाते हुए व्यापक कानूनी सुधारों की सिफारिश करेगा।

भारत के 23वें विधि आयोग का कार्यकाल और संरचना
23वां विधि आयोग 1 सितंबर 2024 को औपचारिक रूप से गठित किया गया था, जिसका कार्यकाल 31 अगस्त 2027 तक रहेगा। यह आयोग कुल 7 सदस्यों से मिलकर बना है, जिनमें शामिल हैं:

  • एक अध्यक्ष: न्यायमूर्ति (सेवानिवृत्त) दिनेश माहेश्वरी

  • चार पूर्णकालिक सदस्य: जिनमें वकील हितेश जैन और शैक्षणिक विशेषज्ञ पी. वर्मा (जो 22वें आयोग का भी हिस्सा थे) शामिल हैं

  • दो पदेन सदस्य: जो विधिक कार्य विभाग और विधायी विभाग से नामित किए गए हैं

इसके अतिरिक्त, सरकार 5 अंशकालिक सदस्यों की नियुक्ति भी कर सकती है। यदि वर्तमान में सेवारत न्यायाधीशों को आयोग में शामिल किया जाता है, तो वे पूर्णकालिक सदस्य के रूप में सेवानिवृत्ति या आयोग के कार्यकाल के अंत तक कार्य करेंगे।

समान नागरिक संहिता (UCC) पर विशेष ध्यान
इस आयोग का मुख्य कार्य समान नागरिक संहिता (Uniform Civil Code – UCC) की व्यवहार्यता की जांच करना है—जो भारत में एक अत्यधिक राजनीतिक और सामाजिक रूप से संवेदनशील विषय रहा है। UCC का उद्देश्य विभिन्न धर्मों और समुदायों पर आधारित व्यक्तिगत कानूनों के स्थान पर एक साझा नागरिक कानून लागू करना है जो सभी नागरिकों पर समान रूप से लागू हो।

UCC पर पूर्व परामर्श की पृष्ठभूमि:

  • 22वें विधि आयोग ने 2023 में UCC पर देशव्यापी परामर्श शुरू किए थे, जिनमें 70 से अधिक परामर्श सत्रों में जनता की राय ली गई थी।

  • इसने एक 749-पृष्ठों का प्रारंभिक मसौदा रिपोर्ट तैयार किया था, लेकिन इसकी प्रक्रिया पूर्व अध्यक्ष न्यायमूर्ति ऋतुराज अवस्थी के लोकपाल नियुक्त हो जाने के बाद अधूरी रह गई।

  • 21वें आयोग ने 2018 की अपनी रिपोर्ट में कहा था कि “वर्तमान समय में UCC न तो आवश्यक है, न ही वांछनीय”, जिससे नीति निर्माण में मतभेद उत्पन्न हुआ।

  • अब 23वें आयोग से उम्मीद की जा रही है कि वह इस मुद्दे पर अंतिम सिफारिशें देगा, जो भारत के बदलते सामाजिक और कानूनी परिवेश को ध्यान में रखेंगी।

UCC का राजनीतिक महत्व
UCC लंबे समय से भारतीय जनता पार्टी (BJP) के वैचारिक एजेंडे का हिस्सा रहा है, जिसमें शामिल हैं:

  • अनुच्छेद 370 की समाप्ति (जम्मू-कश्मीर को विशेष दर्जा देने वाला प्रावधान)

  • अयोध्या में राम मंदिर का निर्माण
    इन दोनों वादों को BJP ने अपने दूसरे कार्यकाल (2019–2024) में पूरा कर दिया है। अब UCC को पार्टी के आखिरी वैचारिक स्तंभ के रूप में देखा जा रहा है।

राज्यों में हो रहे विकास:

  • उत्तराखंड UCC लागू करने वाला भारत का पहला राज्य बन गया है।

  • गुजरात ने भी यूसीसी ड्राफ्टिंग समिति का गठन किया है।

  • 2022 में केंद्र सरकार ने सुप्रीम कोर्ट में कहा था कि विभिन्न व्यक्तिगत कानूनों का अस्तित्व “राष्ट्र की एकता के लिए अपमानजनक” है, जिससे UCC पर सरकार की प्रतिबद्धता स्पष्ट होती है।

वित्तीय और संचालन संरचना
23वें विधि आयोग के कार्य संचालन हेतु एक सुव्यवस्थित वित्तीय एवं प्रशासनिक ढांचा निर्धारित किया गया है:

  • अध्यक्ष (सेवानिवृत्त) को ₹2.5 लाख मासिक मानधन मिलेगा, जिसमें पेंशन शामिल है।

  • पूर्णकालिक सेवानिवृत्त सदस्यों को ₹2.25 लाख प्रतिमाह प्रदान किया जाएगा।

यह आयोग स्वतंत्र रूप से कार्य करेगा, लेकिन साथ ही विधि एवं न्याय मंत्रालय, अन्य विधिक निकायों और नागरिक समाज संगठनों के साथ समन्वय में कार्य कर समावेशी और व्यावहारिक विधि सुधारों की सिफारिश करेगा।

पोप फ्रांसिस का 88 वर्ष की आयु में निधन

रोमन कैथोलिक चर्च और वैश्विक समुदाय के लिए यह एक गंभीर और भावुक क्षण है, क्योंकि इतिहास में पहले लैटिन अमेरिकी और जेसुइट पोप पोप फ्रांसिस का 88 वर्ष की आयु में निधन हो गया है, जिसकी घोषणा वेटिकन ने की। उनका निधन लंबे समय से चल रही बीमारी के कारण हुआ, और रिपोर्टों के अनुसार वे हाल ही में डबल निमोनिया जैसी गंभीर स्थिति से जूझ रहे थे। पोप फ्रांसिस एक ऐसा युग छोड़ गए हैं जो सुधारों, करुणा, विवादों, और सामाजिक न्याय के प्रति उनकी अटूट प्रतिबद्धता से चिह्नित रहा। उनके नेतृत्व में चर्च ने कई जटिल और संवेदनशील मुद्दों पर एक नया दृष्टिकोण अपनाया, जिससे वे न केवल कैथोलिक समुदाय बल्कि पूरी दुनिया में चर्च के स्वरूप को प्रभावित करने वाले नेता बन गए।

प्रारंभिक जीवन और ऐतिहासिक चयन

17 दिसंबर 1936 को अर्जेंटीना के ब्यूनस आयर्स में जन्मे जॉर्ज मारियो बेर्गोलियो (Jorge Mario Bergoglio) इटली से आए प्रवासी माता-पिता के पुत्र थे। अपने सादगीपूर्ण जीवन और गरीबों के प्रति गहरी सहानुभूति के लिए जाने जाने वाले बेर्गोलियो का 13 मार्च 2013 को पोप चुना जाना एक ऐतिहासिक क्षण था। वे 76 वर्ष की आयु में पोप बने, और यह चयन पोप बेनेडिक्ट सोलहवें के अप्रत्याशित त्यागपत्र के बाद हुआ — एक ऐसा निर्णय जिसने पूरी दुनिया को चौंका दिया और आधुनिक युग में एक नई मिसाल कायम की।

उनके चुनाव में कई ऐतिहासिक पहलू थे:

  • वे अमेरिका से पहले पोप बने

  • पहले जेसुइट (Jesuit) पोप थे

  • और 1,200 वर्षों में पहले गैर-यूरोपीय पोप बने

उनकी नियुक्ति इस बात का संकेत थी कि चर्च अब वैश्विक विविधता को स्वीकार करते हुए स्वयं में नवाचार लाने की ओर अग्रसर है।

चुनौतियों से घिरा चर्च

जब पोप फ्रांसिस ने पदभार संभाला, तब रोमन कैथोलिक चर्च गहरे संकटों से गुजर रहा था:

  • वेटिकन की अंदरूनी प्रशासनिक अव्यवस्था

  • बच्चों के साथ यौन शोषण के मामलों से उपजा विश्वास संकट

  • विशेषकर पश्चिमी देशों में धर्म के प्रति घटती आस्था

फ्रांसिस को एक सुधारवादी एजेंडा के साथ चुना गया था— चर्च में विश्वास लौटाने, पारदर्शिता लाने और एक मानवीय मार्गदर्शक बनने के लिए। उनका दृष्टिकोण दंडात्मक नहीं बल्कि करुणा और सेवा पर आधारित था।

सुधारवादी या संयमित आधुनिकतावादी?

अपने 12 वर्षों के पोपत्व में वे एक जटिल लेकिन प्रभावशाली व्यक्ति रहे। कुछ उन्हें नवाचार का प्रतीक मानते हैं, तो कई उनके कदमों को अधूरे या अस्पष्ट मानते हैं।

प्रगतिशील पहल और सामाजिक सरोकार

  • समलैंगिक जोड़ों को व्यक्तिगत आधार पर आशीर्वाद की अनुमति दी

  • वेटिकन प्रशासन में महिलाओं को शीर्ष पदों पर नियुक्त किया

  • जलवायु परिवर्तन पर सशक्त बयान देते हुए पर्यावरण संरक्षण की वकालत की

  • प्रवासियों और शरणार्थियों के अधिकारों के लिए मुखर रहे

  • धर्मों के बीच संवाद और शांति के प्रयासों को प्राथमिकता दी

रूढ़िवादी विरोध

हालाँकि, उन्हें रूढ़िवादी गुटों का तीव्र विरोध भी झेलना पड़ा:

  • पारंपरिक सिद्धांतों को कमजोर करने के आरोप

  • विवाह, गर्भपात, और यौन नैतिकता पर अस्पष्टता

  • वेटिकन की सत्ता संरचना में बदलावों को लेकर असहमति

अंदरूनी सुधारों के दौरान फ्रांसिस ने कई बार वेटिकन के भीतर से भी विरोध का सामना किया।

विरासत: करुणा के वैश्विक दूत

पोप फ्रांसिस ने व्यापक वैश्विक प्रभाव डाला:

  • उन्होंने 47 विदेशी यात्राएं कीं, और 65 से अधिक देशों में गए

  • 4 प्रमुख पापल दस्तावेज (Encyclicals) लिखे

  • 900 से अधिक संतों को मान्यता दी, जिनमें मदर टेरेसा भी शामिल थीं

  • वेटिकन प्रशासन को अधिक पारदर्शी और जवाबदेह बनाया

उनके नेतृत्व में पोप की छवि अधिक मानवीय और आधुनिक मूल्यों से जुड़ी हुई नजर आई।

जनता के पोप: हाशिए पर खड़े लोगों से जुड़ाव

फ्रांसिस का सबसे अनोखा पक्ष था — आम जनता से, विशेषकर हाशिए पर खड़े वर्गों से उनका गहरा जुड़ाव:

  • बेघर और गरीबों के साथ संवाद

  • युद्ध और प्रवास से पीड़ितों से मुलाकात

  • विकलांग व्यक्तियों के साथ समय बिताना

  • गैर-ईसाई और गैर-कैथोलिक समुदायों से संवाद स्थापित करना

चाहे जेल में कैदियों के पैर धोना हो या संघर्षग्रस्त क्षेत्रों में जाकर शांति की अपील करना — उन्होंने ईसा मसीह की सेवा-नेतृत्व की भावना को साकार किया।

SECL ने भारत में टिकाऊ कोयला खनन के लिए पेस्ट फिल प्रौद्योगिकी की शुरुआत की

साउथ ईस्टर्न कोलफील्ड्स लिमिटेड (SECL) भारत के खनन क्षेत्र में इतिहास रच रहा है, क्योंकि यह देश का पहला कोयला सार्वजनिक उपक्रम (PSU) बन गया है जो भूमिगत कोयला खनन के लिए पेस्ट फिल तकनीक को लागू कर रहा है। यह अत्याधुनिक पहल भारत के कोयला उद्योग में सतत और पर्यावरण-सम्मत खनन प्रथाओं की दिशा में एक महत्वपूर्ण प्रगति को दर्शाती है। इस नवाचारी तकनीक को अपनाने से सतही बाधाओं वाले क्षेत्रों में भी कोयले का सुरक्षित और कुशल दोहन संभव होगा, साथ ही इससे पर्यावरणीय प्रभाव को भी न्यूनतम किया जा सकेगा।

रणनीतिक साझेदारी और निवेश
इस अत्याधुनिक भूमिगत खनन तकनीक को लागू करने के लिए, SECL ने TMC मिनरल रिसोर्सेज प्राइवेट लिमिटेड के साथ ₹7040 करोड़ का एक बड़ा समझौता किया है। यह साझेदारी SECL की प्रतिबद्धता को दर्शाती है जो उन्नत तकनीकों को अपनाकर पर्यावरणीय मानकों के साथ मेल खाते हुए कोयला उत्पादन को सुनिश्चित करने का प्रयास कर रहा है।

यह समझौता सिंघाली भूमिगत कोयला खदान में पेस्ट फिल तकनीक का उपयोग करते हुए बड़े पैमाने पर कोयला उत्पादन करने के लिए एक ढांचा स्थापित करता है। यह दीर्घकालिक परियोजना 25 वर्षों तक चलेगी और इसके जीवनकाल में लगभग 8.4 मिलियन टन (84.5 लाख टन) कोयला उत्पादन का लक्ष्य है। इस बड़े निवेश और विस्तृत समयरेखा से भारत के कोयला क्षेत्र के लिए इस परियोजना की रणनीतिक महत्ता को रेखांकित किया जाता है।

पेस्ट फिल तकनीक की समझ
पेस्ट फिल तकनीक भूमिगत खनन के लिए एक आधुनिक दृष्टिकोण है, जो पर्यावरणीय और परिचालनात्मक लाभ प्रदान करती है। पारंपरिक खनन विधियों के विपरीत, जो अक्सर सतही भूमि अधिग्रहण की आवश्यकता होती है और भूमि धंसने का कारण बन सकती हैं, पेस्ट फिल तकनीक एक स्थायी विकल्प प्रदान करती है।

इस प्रक्रिया में भूमिगत खदानों से कोयला निकाला जाता है और फिर उत्पन्न हुए खामियों को विशेष रूप से इंजीनियर की गई पेस्ट से भरा जाता है। यह पेस्ट फ्लाई ऐश, ओपनकास्ट खदानों से निकला मलबा, सीमेंट, पानी और बाइंडिंग रसायनों का मिश्रण होता है। एक बार जब यह पेस्ट खदानों में डाला जाता है, तो यह कठोर होकर आसपास की चट्टानों को संरचनात्मक समर्थन प्रदान करता है।

इस तकनीक के मुख्य लाभों में शामिल हैं:

  • भूमि धंसने की रोकथाम, जो सतही संरचनाओं की स्थिरता सुनिश्चित करता है

  • सतही भूमि अधिग्रहण की आवश्यकता समाप्त होती है, जिससे घनी आबादी वाले क्षेत्रों में खनन संभव होता है

  • फ्लाई ऐश जैसे औद्योगिक कचरे का उपयोग, जो सर्कुलर इकोनॉमी के सिद्धांतों को बढ़ावा देता है

  • खनन सुरक्षा में सुधार, जिससे बेहतर ग्राउंड कंट्रोल और स्थिरता मिलती है

  • पारंपरिक खनन विधियों की तुलना में पर्यावरणीय प्रभाव कम होता है

सिंघाली खदान: ऐतिहासिक संदर्भ और चुनौतियाँ
सिंघाली भूमिगत खदान का एक लंबा परिचालन इतिहास है, जो पेस्ट फिल तकनीक को यहां लागू करने के महत्व को समझने के लिए महत्वपूर्ण संदर्भ प्रदान करता है। खदान को 1989 में 0.24 मिलियन टन प्रति वर्ष उत्पादन क्षमता के लिए प्रारंभिक स्वीकृति मिली थी और 1993 में इसके संचालन की शुरुआत हुई।

हालांकि, खदान के संचालन में सतही क्षेत्र के घने कब्जे के कारण महत्वपूर्ण परिचालन सीमाएँ हैं। खदान के ऊपर की भूमि पर गाँव, उच्च-तनाव बिजली लाइनें और एक PWD सड़क स्थित हैं, जो पारंपरिक खनन विधियों को लागू करने में बाधा डालती हैं।

नए खनन संभावनाओं का उद्घाटन
पेस्ट फिल तकनीक का कार्यान्वयन सिंघाली खदान और भारत में अन्य समान संचालन के लिए एक समाधान प्रस्तुत करता है। यह तकनीक सतही बुनियादी ढांचे को बिना प्रभावित किए कोयला भंडारों को निकालने की अनुमति देती है, जो पहले अपैक और आर्थिक रूप से अनुपयुक्त माने जाते थे।

पर्यावरणीय और आर्थिक प्रभाव
₹7040 करोड़ के कुल निवेश के साथ, यह परियोजना भारत में हरे खनन तकनीकों को बढ़ावा देने के लिए एक प्रमुख वित्तीय प्रतिबद्धता का प्रतिनिधित्व करती है। इस पहल का उद्देश्य कोयला उत्पादन बढ़ाना है, जबकि पारंपरिक खनन गतिविधियों से जुड़े पर्यावरणीय प्रभाव को महत्वपूर्ण रूप से कम किया जा रहा है।

आर्थिक दृष्टिकोण से, यह तकनीक उन कोयला भंडारों तक पहुंच प्रदान करती है जो अन्यथा अप्रयुक्त रहते, इस प्रकार देश की ऊर्जा सुरक्षा को बढ़ाती है। इसके अतिरिक्त, यह परियोजना रोजगार के अवसर पैदा करने और क्षेत्र में आर्थिक गतिविधियों को उत्तेजित करने की उम्मीद करती है।

उद्योग नेतृत्व और भविष्य का दृष्टिकोण
SECL का पेस्ट फिल तकनीक को अपनाना यह प्रदर्शित करता है कि संसाधन निष्कर्षण और पर्यावरणीय जिम्मेदारी को संतुलित करने के लिए नवाचार समाधान स्वीकार करना महत्वपूर्ण है। SECL के CMD श्री हरीश दुहान ने इस पहल के बारे में कहा: “मुझे पूरा विश्वास है कि पेस्ट फिल तकनीक न केवल भूमिगत खनन के भविष्य को सुरक्षित करेगी, बल्कि यह एक नवाचारी, पर्यावरण-संवेदनशील समाधान भी प्रदान करेगी। यह परियोजना हरे खनन की दिशा में एक ऐतिहासिक कदम है और भविष्य में कोयला उद्योग को आकार देगी।”

यह दृष्टिकोण यह सुझाव देता है कि पेस्ट फिल तकनीक भारत के खनन उद्योग में एक मानक प्रथा बन सकती है, विशेष रूप से उन क्षेत्रों में जहाँ सतही बाधाएँ पहले भूमिगत खनन गतिविधियों को सीमित करती थीं। SECL इस तकनीक को बड़े पैमाने पर लागू करने वाला पहला कोयला PSU बनकर भारत में सतत खनन प्रथाओं के अग्रणी के रूप में खुद को स्थापित कर रहा है।

INS सुनयना का मोजाम्बिक में स्वागत, भारत और मोजाम्बिक के बीच बढ़ेगा समुद्री सहयोग

भारतीय नौसेना का युद्धपोत आईएनएस सुनयना गुरुवार, 17 अप्रैल 2025 को मोज़ाम्बिक के नाकाला बंदरगाह पर पहुँचा, जो इंडियन ओशन शिप (IOS) SAGAR मिशन के तहत उसकी चल रही तैनाती का हिस्सा है। यह पोर्ट कॉल भारत और अफ्रीकी देशों के बीच समुद्री सहयोग को मजबूत करने की दिशा में एक महत्वपूर्ण प्रगति को दर्शाता है और हिंद महासागर क्षेत्र (IOR) में साझेदारी और स्थायित्व को बढ़ावा देने की भारत की रणनीतिक प्रतिबद्धता को रेखांकित करता है। आईएनएस सुनयना की यह यात्रा हाल ही में तंज़ानिया के डार-एस-सलाम में आयोजित भारत-अफ्रीका समुद्री साझेदारी अभ्यास “AIKEYME 25” के उद्घाटन सत्र में भाग लेने के बाद हो रही है, जो क्षेत्रीय समुद्री सहयोग को एक नई दिशा देने की दिशा में उठाया गया महत्वपूर्ण कदम है।

मिशन प्रारंभ और अंतरराष्ट्रीय भागीदारी
IOS SAGAR मिशन की शुरुआत 5 अप्रैल 2025 को कर्नाटक के कारवार में एक आधिकारिक समारोह के साथ हुई, जहां रक्षा मंत्री ने आईएनएस सुनयना को हरी झंडी दिखाकर रवाना किया। यह तैनाती इसलिए विशेष है क्योंकि इसमें 9 मित्र देशों—जैसे कोमोरोस, केन्या, मोज़ाम्बिक, सेशेल्स, श्रीलंका और दक्षिण अफ्रीका—के 44 नौसैनिक कर्मियों ने भाग लिया।

इस बहुराष्ट्रीय भागीदारी का उद्देश्य समुद्री सुरक्षा के लिए सहयोगात्मक ढांचे का निर्माण करना है, जहां साझा अनुभवों और संयुक्त प्रशिक्षण के माध्यम से क्षेत्रीय नौसेनाओं के बीच पेशेवर संबंध मजबूत हों।

मोज़ाम्बिक में द्विपक्षीय सहयोग
नाकाला बंदरगाह पर पोर्ट कॉल के दौरान, INS सुनयना मोज़ाम्बिक की नौसेना के साथ संयुक्त प्रशिक्षण अभ्यास करेगी। इसका उद्देश्य दोनों नौसेनाओं के बीच संचालनात्मक समझ और परस्पर तालमेल को बेहतर बनाना है।

सैन्य गतिविधियों के अलावा, जहाज का दल सामुदायिक सहभागिता कार्यक्रमों में भी भाग लेगा, जिससे जनसंपर्क और मानवीय सहयोग को बल मिलेगा—जो भारत की व्यापक समुद्री कूटनीति की विशेषता है।

संयुक्त समुद्री निगरानी की योजना
रक्षा मंत्रालय की शुक्रवार को जारी प्रेस विज्ञप्ति के अनुसार, पोर्ट कॉल के बाद INS सुनयना पर मोज़ाम्बिक नौसेना के Sea Riders सवार होंगे और मोज़ाम्बिक के विशेष आर्थिक क्षेत्र (EEZ) में एक संयुक्त निगरानी मिशन चलाया जाएगा।

यह मिशन समुद्री सुरक्षा में आपसी सहयोग और संप्रभुता का सम्मान दर्शाता है, और यह दिखाता है कि भारत की समुद्री रणनीति क्षेत्रीय सहयोग को किस प्रकार प्राथमिकता देती है।

AIKEYME 25: समुद्री साझेदारी का विस्तार
मोज़ाम्बिक से पहले INS सुनयना ने तंज़ानिया के डार-एस-सलाम में आयोजित पहली AIKEYME 25 अभ्यास में भाग लिया। यह भारत-अफ्रीका समुद्री साझेदारी की दिशा में एक नया कदम है, जिसका उद्देश्य है समुद्री सुरक्षा में एकजुटता और साझा दृष्टिकोण को बढ़ावा देना।

इस बहुराष्ट्रीय अभ्यास में संयुक्त ड्रिल, सर्वोत्तम प्रक्रियाओं का आदान-प्रदान, और साझा सुरक्षा चुनौतियों को समझने के प्रयास किए गए।

रणनीतिक परिप्रेक्ष्य: SAGAR दृष्टिकोण
INS सुनयना की यह तैनाती भारत की व्यापक समुद्री रणनीति SAGAR (Security and Growth for All in the Region) को साकार करती है, जिसकी परिकल्पना प्रधानमंत्री नरेंद्र मोदी ने 2015 में की थी।

इस दृष्टिकोण के अंतर्गत, IOS SAGAR मिशन क्षमता निर्माण, सूचना साझाकरण, और संयुक्त अभियान के ज़रिए समुद्री खतरों जैसे समुद्री डकैती, अवैध मछली पकड़ना, समुद्री आतंकवाद और पर्यावरणीय खतरे को संबोधित करता है।

भारत-अफ्रीका संबंधों के लिए महत्व
INS सुनयना की मोज़ाम्बिक यात्रा केवल एक सामान्य सैन्य यात्रा नहीं है, बल्कि यह भारत-अफ्रीका रणनीतिक संबंधों की गहराई को दर्शाती है।

मोज़ाम्बिक की रणनीतिक स्थिति और EEZ निगरानी मिशन उसके सुरक्षा हितों को मज़बूती देने के साथ-साथ भारत की क्षेत्रीय साझेदारी की प्रतिबद्धता को भी दर्शाते हैं।

भारत का यह दृष्टिकोण उसे एक उत्तरदायी और सहयोगात्मक समुद्री शक्ति के रूप में स्थापित करता है, जो छोटे हिंद महासागर देशों की सुरक्षा आवश्यकताओं में भागीदार बनने के लिए प्रतिबद्ध है।

भारत ने GITEX अफ्रीका 2025 में डिजिटल नेतृत्व का प्रदर्शन किया

अफ्रीका की सबसे बड़ी तकनीकी और स्टार्टअप प्रदर्शनी GITEX Africa 2025 हाल ही में मोरक्को के मारकेश शहर में तीन दिवसीय कार्यक्रम के साथ संपन्न हुई। इस वैश्विक मंच ने नीति निर्माताओं, नवाचारकों और दूरदर्शी नेताओं को एक साथ लाकर वैश्विक डिजिटल अर्थव्यवस्था में समावेशी और समान विकास को बढ़ावा देने पर विचार-विमर्श का अवसर प्रदान किया। भारत गणराज्य का प्रतिनिधित्व इस प्रतिष्ठित कार्यक्रम में श्री जयंती चौधरी, कौशल विकास एवं उद्यमिता राज्य मंत्री (स्वतंत्र प्रभार) तथा शिक्षा राज्य मंत्री ने किया। उन्होंने उच्च स्तरीय द्विपक्षीय बैठकों, पैनल चर्चाओं और भारतीय स्टार्टअप्स के साथ संवाद में भाग लिया, जहाँ भारतीय नवाचारों और तकनीकी क्षमताओं का प्रभावशाली प्रदर्शन किया गया।

भारत का डिजिटल पब्लिक इंफ्रास्ट्रक्चर: वैश्विक सहयोग का एक आदर्श मॉडल

GITEX Africa 2025 शिखर सम्मेलन के दौरान केंद्रीय मंत्री श्री जयंती चौधरी ने भारत द्वारा विकसित सशक्त डिजिटल पब्लिक इंफ्रास्ट्रक्चर (DPI) प्रणालियों की उपलब्धियों को रेखांकित किया, जो देश की अर्थव्यवस्था और समाज के विभिन्न क्षेत्रों में परिवर्तनकारी बदलाव ला रही हैं। उन्होंने बताया कि कैसे आधार, यूपीआई, ओएनडीसी और डिजिटल स्वास्थ्य पहलों के माध्यम से सेवा वितरण को सुलभ और नागरिकों को सशक्त बनाया गया है।

उन्होंने कहा, “भारत का डिजिटल पब्लिक इंफ्रास्ट्रक्चर डिजिटल पहचान (आधार), डिजिटल भुगतान (UPI), ई-कॉमर्स (ONDC) और स्वास्थ्य सेवा के क्षेत्रों में परिवर्तनकारी बदलाव ला रहा है।” साथ ही, उन्होंने बताया कि भारत कृत्रिम बुद्धिमत्ता (AI), साइबर सुरक्षा, फिनटेक और डिजिटल अवसंरचना को कौशल विकास तंत्र में तेजी से शामिल कर रहा है ताकि नागरिकों को भविष्य की कार्यशक्ति के लिए तैयार किया जा सके।

स्किल इंडिया डिजिटल हब (SIDH) की सफलता को उन्होंने विशेष रूप से रेखांकित किया, जो एक व्यापक डिजिटल मंच है और महज डेढ़ साल में एक करोड़ से अधिक उपयोगकर्ताओं को जोड़ चुका है। यह भारत के DPI मॉडल की कार्यक्षमता और विस्तारशीलता का सशक्त उदाहरण है।

भारत-अफ्रीका टेक्नोलॉजिकल साझेदारी की संभावना

श्री चौधरी ने भारत और अफ्रीकी देशों के बीच तकनीकी सहयोग की अपार संभावनाओं को रेखांकित किया। उन्होंने कहा कि भारत का ओपन-सोर्स DPI सिस्टम अन्य विकासशील देशों के लिए डिजिटलीकरण यात्रा में सहायक हो सकता है।

उन्होंने कहा, “भारत, जहाँ डिजिटलीकरण की गति कई अन्य विकासशील देशों की तुलना में अधिक है, अपने अनुभव और तकनीकी मॉडल साझा कर डिजिटल परिवर्तन में तेजी ला सकता है।”

यह दृष्टिकोण भारत की व्यापक वैश्विक दक्षिण सहयोग रणनीति के अनुरूप है, जो पारस्परिक विकास और समावेशी प्रगति को बढ़ावा देने के लिए साझेदार देशों के साथ तकनीकी ज्ञान साझा करने पर बल देती है।

भारत में AI और डिजिटल नवाचार में नेतृत्व

मंत्री ने भारत को AI पेशेवरों के एक उभरते वैश्विक केंद्र के रूप में प्रस्तुत किया। उन्होंने बताया कि AI Stanford Index 2025 के अनुसार, भारत में AI प्रतिभा की भर्ती में 33.39% की वार्षिक वृद्धि दर्ज की गई है। यह सरकार और उद्योग द्वारा AI को बढ़ावा देने की प्रतिबद्धता को दर्शाता है।

AI में यह उन्नति, भारत के मजबूत डिजिटल अवसंरचना ढांचे के साथ मिलकर, अफ्रीकी देशों के साथ तकनीकी सहयोग की नई संभावनाएँ खोलती है।

भारत-मोरक्को द्विपक्षीय वार्ताएं

सम्मेलन के इतर, मंत्री श्री चौधरी ने मोरक्को सरकार के वरिष्ठ मंत्रियों के साथ महत्वपूर्ण द्विपक्षीय बैठकें कीं, जिनमें शामिल थे:

  • अमल एल फलाह सेग्रोचनी – डिजिटल परिवर्तन और प्रशासनिक सुधार मंत्री

  • प्रो. अज़्ज़दीन एल मिदावी – उच्च शिक्षा, वैज्ञानिक अनुसंधान और नवाचार मंत्री

  • यूनिस सेक्कूरी – आर्थिक समावेशन, लघु व्यवसाय, रोजगार एवं कौशल मंत्री

  • मोहम्मद साद बेर्रादा – राष्ट्रीय शिक्षा, प्री-स्कूल और खेल मंत्री

इन बैठकों में AI, अनुसंधान सहयोग, क्षमता निर्माण और डिजिटल पब्लिक इंफ्रास्ट्रक्चर पर विचार-विमर्श हुआ। भारत के अनुभवों को साझा करते हुए मंत्री ने बताया कि कैसे डिजिटल अवसंरचना समावेश, नवाचार और समान विकास को गति देने का माध्यम बन सकती है।

भारत की डिजिटल पहल: वैश्विक सर्वोत्तम मॉडल

भारत की GITEX Africa 2025 में भागीदारी ने उसे डिजिटल नवाचार और स्किलिंग में वैश्विक अग्रणी के रूप में पुनः स्थापित किया। मंत्री ने कई अग्रणी भारतीय पहलों को उजागर किया जो अंतरराष्ट्रीय स्तर पर स्केलेबल और समावेशी विकास के मॉडल के रूप में सराही जा रही हैं:

  • स्किल इंडिया: राष्ट्रीय कौशल विकास कार्यक्रम

  • डिजिटल इंडिया: डिजिटल रूप से सशक्त समाज और अर्थव्यवस्था

  • आधार: 1.3 अरब लोगों को यूनिक डिजिटल पहचान

  • UPI: 2024 में 130 अरब से अधिक लेनदेन करने वाली त्वरित भुगतान प्रणाली

  • डिजीलॉकर: डिजिटल दस्तावेज़ सत्यापन और भंडारण

  • SIDH: स्किलिंग इकोसिस्टम के लिए डिजिटल प्लेटफॉर्म

  • DIKSHA: शिक्षकों के लिए डिजिटल सामग्री मंच

ये पहलें दिखाती हैं कि किस प्रकार तकनीक-संचालित समावेशी मॉडल बड़े पैमाने पर नागरिकों को सशक्त बना सकते हैं और वैश्विक स्तर पर अपनाए जाने योग्य ढांचे प्रदान करते हैं।

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