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हेनरिक क्लासेन ने अंतर्राष्ट्रीय क्रिकेट से संन्यास की घोषणा की

अनुभवी दक्षिण अफ्रीकी क्रिकेटर हेनरिक क्लासेन ने आधिकारिक तौर पर अंतरराष्ट्रीय प्रारूपों से संन्यास की घोषणा की है, जिससे 2018 में शुरू हुए उनके सफल करियर का अंत हो गया है। 33 साल की उम्र में, क्लासेन दक्षिण अफ्रीका के सबसे भरोसेमंद सफेद गेंद वाले खिलाड़ियों में से एक के रूप में वर्षों की सेवा के बाद सेवानिवृत्त हुए हैं।

दक्षिण अफ़्रीकी विकेटकीपर-बल्लेबाज़ हेनरिक क्लासेन ने अंतरराष्ट्रीय क्रिकेट से संन्यास की घोषणा की है, जिससे राष्ट्रीय टीम के साथ उनका सात साल का उल्लेखनीय कार्यकाल समाप्त हो गया है। 33 वर्षीय इस खिलाड़ी ने इस साल की शुरुआत में दक्षिण अफ़्रीका के चैंपियंस ट्रॉफी सेमीफ़ाइनल से बाहर होने के बाद 2 जून, 2025 को यह घोषणा की। अपनी विस्फोटक बल्लेबाज़ी और फ़िनिशिंग क्षमताओं के लिए जाने जाने वाले क्लासेन ने सफ़ेद गेंद के फ़ॉर्मेट में निरंतरता और प्रतिबद्धता की विरासत छोड़ी है, वे 2024 में पहले ही लाल गेंद वाले क्रिकेट से संन्यास ले चुके हैं। उनका यह फ़ैसला व्यक्तिगत प्राथमिकताओं और पेशेवर संतुष्टि दोनों को दर्शाता है, क्योंकि वे अपने परिवार के साथ ज़्यादा समय बिताने के लिए अलग हो गए हैं।

चर्चा में क्यों?

हेनरिक क्लासेन ने 2 जून, 2025 को अंतरराष्ट्रीय क्रिकेट से संन्यास की घोषणा की, जो एकदिवसीय और टी20ई में शानदार बल्लेबाजी प्रदर्शन से चिह्नित करियर को समाप्त करने के लिए सुर्खियों में रहा। उनका यह फैसला 2025 आईसीसी चैंपियंस ट्रॉफी सेमीफाइनल में दक्षिण अफ्रीका की हार के बाद आया है और टेस्ट क्रिकेट से संन्यास लेने के एक साल से भी कम समय बाद आया है।

पृष्ठभूमि और कैरियर की मुख्य बातें

  • पदार्पण: 2018 में वनडे और टी20 अंतरराष्ट्रीय में
  • करियर अवधि: अंतर्राष्ट्रीय क्रिकेट में 7 वर्ष
  • लाल गेंद (टेस्ट) से संन्यास: 2024
  • अंतिम वनडे : मार्च 2025 में न्यूजीलैंड के विरुद्ध (चैंपियंस ट्रॉफी सेमीफाइनल)
  • अंतिम टी20I: दिसंबर 2024 में पाकिस्तान के विरुद्ध

वनडे करियर आँकड़े

  • मैच: 60
  • रन: 2141
  • बल्लेबाजी औसत: 43.69
  • स्ट्राइक रेट: 117.05
  • 100/50: 4/11
  • उच्चतम स्कोर: 174 बनाम ऑस्ट्रेलिया (2023)

टी20आई करियर आँकड़े

  • मैच: 58
  • रन: 1000
  • बल्लेबाजी औसत: 23.25
  • स्ट्राइक रेट : 141.84
  • 50s: 5
  • उच्चतम स्कोर: 81 बनाम भारत (2022)

उनके वक्तव्य के मुख्य बिंदु

  • सेवानिवृत्ति को “दुखद लेकिन शांतिपूर्ण निर्णय” कहा
  • टीम के साथियों, कोचों और प्रशंसकों के प्रति आभार व्यक्त किया
  • परिवार के साथ अधिक समय बिताने की इच्छा जताई
  • प्रोटियाज जर्सी पहनने पर गर्व है

प्रतिक्रिया

  • एनोच एनक्वे (निदेशक, सीएसए): क्लासेन की मैच विजेता के रूप में प्रशंसा की और सफेद गेंद वाले क्रिकेट में उनके प्रभाव को स्वीकार किया।
  • क्रिकेट दक्षिण अफ्रीका उनके निर्णय का पूर्ण समर्थन और सम्मान करता है।

लेफ्टिनेंट जनरल दिनेश सिंह राणा को नया CINCAN नियुक्त किया गया: संयुक्त रक्षा नेतृत्व के लिए एक मील का पत्थर

लेफ्टिनेंट जनरल दिनेश सिंह राणा ने 1 जून, 2025 को आधिकारिक तौर पर अंडमान और निकोबार कमान (एएनसी) के 18वें कमांडर-इन-चीफ के रूप में पदभार संभाला। भारत की एकमात्र एकीकृत त्रि-सेवा कमान में उनकी नई भूमिका संयुक्त रक्षा क्षमताओं को बढ़ाने के लिए देश की प्रतिबद्धता को उजागर करती है।

1 जून, 2025 को लेफ्टिनेंट जनरल दिनेश सिंह राणा ने अंडमान और निकोबार कमांड (CINCAN) के 18वें कमांडर-इन-चीफ के रूप में कार्यभार संभाला, जो भारत की एकमात्र एकीकृत त्रि-सेवा कमान है। उनकी नियुक्ति हिंद महासागर क्षेत्र (IOR) में संयुक्त कौशल और रणनीतिक कमांड क्षमता बढ़ाने पर भारत के फोकस को रेखांकित करती है।

चर्चा में क्यों?

लेफ्टिनेंट जनरल दिनेश सिंह राणा की CINCAN के रूप में नियुक्ति राष्ट्रीय महत्व की है, क्योंकि: रक्षा खुफिया एजेंसी के महानिदेशक से कमांडर-इन-चीफ रैंक तक उनकी पदोन्नति हुई है। उनका विशाल परिचालन अनुभव और शैक्षणिक साख है। भारत के समुद्री हितों की सुरक्षा में अंडमान और निकोबार कमांड की रणनीतिक प्रासंगिकता।

लेफ्टिनेंट जनरल दिनेश सिंह राणा के बारे में

  • कमीशन: 19 दिसम्बर 1987 को 10वीं बटालियन, गढ़वाल राइफल्स में

शिक्षा

  • राष्ट्रीय रक्षा अकादमी (एनडीए), खडकवासला
  • रक्षा सेवा स्टाफ कॉलेज, वेलिंगटन
  • राष्ट्रीय रक्षा कॉलेज, नई दिल्ली
  • राष्ट्रीय रक्षा अध्ययन केंद्र, मैड्रिड, स्पेन
  • राष्ट्रीय रक्षा विश्वविद्यालय, अमेरिका

कैरियर की मुख्य बातें

  • इन्फैंट्री ब्रिगेड, डिवीजन और गजराज कोर (पूर्वी क्षेत्र – एलएसी) की कमान संभाली।
  • भारतीय सैन्य अकादमी, रक्षा प्रबंधन कॉलेज और आर्मी वॉर कॉलेज में प्रशिक्षक।
  • यूनिफिल और भारतीय सैन्य प्रशिक्षण टीम के साथ सेवा की।
  • रक्षा खुफिया एजेंसी के पूर्व महानिदेशक

पुरस्कार

  • पीवीएसएम, एवीएसएम, वाईएसएम, एसएम, सीओएएस प्रशस्ति पत्र।
  • युवा अधिकारी के रूप में कश्मीर में वीरता के लिए सेना पदक और प्रशस्ति पत्र।
  • चीन के रक्षा आधुनिकीकरण पर पीएच.डी.

अंडमान एवं निकोबार कमांड (एएनसी) अवलोकन

  • स्थापना: 2001
  • मुख्यालय: श्री विजया पुरम, पोर्ट ब्लेयर

महत्व

  • भारत की पहली और एकमात्र त्रि-सेवा कमान
  • इसमें सेना, नौसेना, वायु सेना और तटरक्षक बल के कर्मचारी शामिल हैं।
  • हिंद महासागर क्षेत्र (आईओआर) को सुरक्षित करने में रणनीतिक भूमिका, विशेष रूप से मलक्का जलडमरूमध्य के निकट

नियुक्ति का महत्व

यह भारत के फोकस को दर्शाता है,

  • संयुक्त अभियान एवं अंतर-सेवा समन्वय।
  • समुद्री एवं तटीय सुरक्षा बढ़ाना।
  • अंतर्राष्ट्रीय सहयोग और समुद्री प्रभुत्व के लिए रणनीतिक स्थान का उपयोग करना।
  • यह भारत के सैन्य नेतृत्व ढांचे में रक्षा खुफिया जानकारी के बढ़ते महत्व को दर्शाता है।
सारांश/स्थैतिक विवरण
चर्चा में क्यों? लेफ्टिनेंट जनरल दिनेश सिंह राणा को नया CINCAN नियुक्त किया गया: संयुक्त रक्षा नेतृत्व के लिए एक मील का पत्थर
नियुक्त अधिकारी लेफ्टिनेंट जनरल दिनेश सिंह राणा
नई स्थिति कमांडर-इन-चीफ, अंडमान एवं निकोबार कमांड (CINCAN)
पूर्ववर्ती भूमिका महानिदेशक, रक्षा खुफिया एजेंसी
कमांड बेस श्री विजया पुरम, पोर्ट ब्लेयर
कमांड प्रकार त्रि-सेवाएँ (सेना, नौसेना, वायु सेना, तटरक्षक)
रणनीतिक भूमिका हिंद महासागर क्षेत्र में भारत के समुद्री हितों की रक्षा करना
पुरूस्कार प्राप्त पीवीएसएम, एवीएसएम, वाईएसएम, एसएम, सीओएएस प्रशस्ति, सेना पदक (वीरता के लिए)

चीन ने एस्टेरोइड से नमूने कलेक्ट करने के लिए लॉन्च किया टियानवेन-2 मिशन

चीन ने पृथ्वी के निकट स्थित क्षुद्रग्रह (Asteroid ), 2016HO3 से नमूने एकत्र करने और बाद में मुख्य-बेल्ट धूमकेतु का पता लगाने के लिए तियानवेन-2 अंतरग्रहीय मिशन लॉन्च किया है। चीन के राष्ट्रीय अंतरिक्ष प्रशासन (CNSA) के नेतृत्व में यह महत्वपूर्ण अंतरिक्ष प्रयास, चीन के महत्वाकांक्षी ब्रह्मांडीय एजेंडे में एक साहसिक कदम है, जिसका उद्देश्य सौर मंडल की उत्पत्ति और ग्रहों के विकास के बारे में मानवता की समझ को गहरा करना है।

खबरों में क्यों?

तियानवेन-2 मिशन को 30 मई, 2025 को चीन के सिचुआन में ज़िचांग सैटेलाइट लॉन्च सेंटर से लॉन्ग मार्च-3B रॉकेट का उपयोग करके लॉन्च किया गया था। इसका उद्देश्य क्षुद्रग्रह 2016HO3 से नमूने एकत्र करना और वापस लाना है, जिसके नमूने 2027 तक वापस आने की उम्मीद है, और धूमकेतु 311P की जांच करना, जो चीन के अंतरग्रहीय मिशनों में एक और प्रमुख मील का पत्थर है।

तियानवेन-2 के उद्देश्य

  • पृथ्वी के निकट स्थित क्षुद्रग्रह 2016HO3 से नमूने एकत्र करना।
  • मंगल से परे स्थित मुख्य-बेल्ट धूमकेतु 311P का अन्वेषण करना।
  • पृथ्वी पर पानी की उत्पत्ति सहित प्रारंभिक सौर प्रणाली की समझ को बढ़ाना।
  • तियानवेन-4 (बृहस्पति) और मानवयुक्त चंद्र मिशन सहित भविष्य के गहरे अंतरिक्ष मिशनों के लिए अनुभव का निर्माण करना।
  • प्रक्षेपणकर्ता: चीन राष्ट्रीय अंतरिक्ष प्रशासन (CNSA)
  • प्रक्षेपण तिथि: 30 मई, 2025
  • प्रयुक्त रॉकेट: लॉन्ग मार्च-3B
  • क्षुद्रग्रह लक्ष्य: 2016HO3 (जिसे कामोओलेवा के नाम से भी जाना जाता है)
  • धूमकेतु लक्ष्य: 311P/PANSTARRS
  • मिशन अवधि: अनुमानित 10 वर्ष
  • नमूना वापसी अपेक्षित: 2027 तक
  • भविष्य का लक्ष्य: 2030 से पहले चीनी अंतरिक्ष यात्रियों को चाँद पर भेजना

पृष्ठभूमि और स्थैतिक जानकारी

  • तियानवेन का अर्थ है “स्वर्ग के प्रश्न”, जो एक शास्त्रीय चीनी कविता से प्रेरित है।
  • 2020 में लॉन्च किए गए तियानवेन-1 ने मंगल ग्रह पर सफलतापूर्वक रोवर उतारा।
  • तियानवेन-2 वैश्विक अंतरिक्ष नेता के रूप में उभरने की चीन की योजना का हिस्सा है।
  • अमेरिका और यूएसएसआर/रूस के बाद चीन तीसरा ऐसा देश है जिसने स्वतंत्र रूप से मनुष्यों को अंतरिक्ष में भेजा है।

रणनीतिक और वैज्ञानिक महत्व:

  • पृथ्वी के निर्माण, विशेष रूप से पानी और कार्बनिक पदार्थों के स्रोत के बारे में सुराग खोल सकता है।
  • नासा के साथ सीमित सहयोग के बीच वैश्विक अंतरिक्ष दौड़ में चीन की स्थिति को मजबूत करता है अमेरिकी कानून।
  • चंद्र और ग्रह मिशनों के लिए महत्वपूर्ण नमूना-वापसी प्रौद्योगिकी में चीन के अनुभव को बढ़ावा देता है।
सारांश/स्थिर विवरण
खबरों में क्यों? चीन ने बोल्ड स्पेस में क्षुद्रग्रह के नमूने एकत्र करने के लिए तियानवेन-2 लॉन्च किया लीप
मिशन का नाम तियानवेन-2
प्रक्षेपणकर्ता चीन राष्ट्रीय अंतरिक्ष प्रशासन (CNSA)
रॉकेट का इस्तेमाल किया गया लॉन्ग मार्च-3बी
प्राथमिक लक्ष्य क्षुद्रग्रह 2016HO3 और धूमकेतु 311P
नमूना वापसी समयरेखा 2027 तक अपेक्षित
मिशन अवधि लगभग। 10 वर्ष
भविष्य का मिशन तियानवेन-4 (बृहस्पति अन्वेषण)

मई 2025 में UPI ट्रांजैक्शनों ने नया कीर्तिमान स्थापित किया

भारत में डिजिटल भुगतान परिदृश्य उभरता जा रहा है, यूनिफाइड पेमेंट्स इंटरफेस (UPI) लेन-देन मई 2025 में सर्वकालिक उच्च स्तर पर पहुंच जाएगा। नेशनल पेमेंट्स कॉरपोरेशन ऑफ इंडिया (NPCI) द्वारा जारी नवीनतम डेटा के अनुसार, UPI लेन-देन की कुल मात्रा और मूल्य अभूतपूर्व स्तर पर पहुंच गया है, जो देश भर में डिजिटल भुगतान प्रणालियों पर बढ़ते उपयोग और निर्भरता को दर्शाता है।

मई 2025 में UPI लेन-देन नई ऊंचाइयों पर

18.68 बिलियन लेनदेन की मात्रा दर्ज की, जिसकी कुल कीमत ₹25.14 ट्रिलियन थी। ये आंकड़े अप्रैल के प्रदर्शन से उल्लेखनीय वृद्धि दर्शाते हैं, जिसमें ₹23.95 ट्रिलियन मूल्य के 17.89 बिलियन लेनदेन हुए थे। महीने-दर-महीने (एम-ओ-एम) वृद्धि लेनदेन की मात्रा में 4% और लेनदेन मूल्य में 5% रही।

साल-दर-साल (Y-o-Y) तुलना और भी उल्लेखनीय है, जिसमें मई 2024 की तुलना में मात्रा में 33% की वृद्धि और मूल्य में 23% की वृद्धि हुई है। यह उछाल भुगतान व्यवहार में तेजी से डिजिटल परिवर्तन और भारत में लेनदेन के प्रमुख तरीके के रूप में UPI की सफलता को दर्शाता है।

पिछले रिकॉर्ड तोड़ते हुए: UPI ने मार्च 2025 के आंकड़ों को पीछे छोड़ा

यूपीआई लेनदेन का पिछला रिकॉर्ड मार्च 2025 में बनाया गया था, जब इस प्लेटफॉर्म ने ₹24.77 ट्रिलियन मूल्य के 18.3 बिलियन लेनदेन को संभाला था। मई 2025 के आंकड़े अब इन आंकड़ों को पीछे छोड़ चुके हैं, जो डिजिटल भुगतान पारिस्थितिकी तंत्र के निरंतर ऊपर की ओर बढ़ने को रेखांकित करते हैं।

दैनिक यूपीआई लेनदेन में भी वृद्धि देखी गई, जो अप्रैल में 596 मिलियन से बढ़कर मई 2025 में 602 मिलियन हो गई। इस अवधि के दौरान दैनिक लेनदेन मूल्य ₹79,831 करोड़ से बढ़कर ₹81,106 करोड़ हो गया, जो उपयोग की बढ़ती तीव्रता को दर्शाता है।

वार्षिक गिरावट के बावजूद IMPS लेन-देन में लगातार वृद्धि देखी गई

भारत के डिजिटल भुगतान ढांचे के एक अन्य महत्वपूर्ण घटक, तत्काल भुगतान सेवा (IMPS) प्लेटफ़ॉर्म ने मई 2025 में 464 मिलियन लेन-देन दर्ज किए, जो अप्रैल के 449 मिलियन लेन-देन की तुलना में 3% की वृद्धि दर्शाता है। IMPS लेन-देन का मूल्य भी 3% बढ़ा, जो अप्रैल में ₹6.22 ट्रिलियन से मई में ₹6.41 ट्रिलियन हो गया।

हालांकि, साल-दर-साल तुलना करने पर, IMPS वॉल्यूम में 17% की गिरावट आई, हालांकि मूल्य में 6% की वृद्धि हुई। दैनिक लेनदेन की मात्रा अप्रैल में 14.98 मिलियन से मई में 14.96 मिलियन तक मामूली गिरावट देखी गई, जबकि दैनिक मूल्य ₹20,722 करोड़ से मामूली रूप से घटकर ₹20,673 करोड़ हो गया।

FASTag लेनदेन में वृद्धि जारी है

राजमार्गों पर इलेक्ट्रॉनिक टोल भुगतान के लिए व्यापक रूप से उपयोग की जाने वाली FASTag प्रणाली ने भी मई 2025 में वृद्धि का अनुभव किया। FASTag लेन-देन की संख्या महीने-दर-महीने 5% बढ़कर 404 मिलियन लेन-देन तक पहुँच गई, जो अप्रैल में 383 मिलियन थी। लेन-देन का मूल्य 4% बढ़कर ₹6,801 करोड़ से ₹7,087 करोड़ हो गया।

मई 2025 की तुलना मई 2024 से करें तो FASTag लेन-देन की मात्रा में 16% और मूल्य में 20% की वृद्धि हुई। दैनिक लेन-देन 12.75 मिलियन से बढ़कर 13.05 मिलियन हो गया, जबकि दैनिक मूल्य ₹227 करोड़ से थोड़ा बढ़कर ₹229 करोड़ हो गया।

आधार सक्षम भुगतान प्रणाली (AePS) में उल्लेखनीय वृद्धि देखी गई

आधार सक्षम भुगतान प्रणाली (AePS) ने भी मई में प्रभावशाली वृद्धि दर्ज की। लेन-देन की मात्रा अप्रैल में 95 मिलियन से 11% बढ़कर मई 2025 में 105 मिलियन हो गई। लेन-देन का मूल्य अप्रैल में ₹26,618 करोड़ से मई में ₹28,703 करोड़ तक 8% बढ़ा।

दैनिक आधार पर, AePS लेन-देन 3.18 मिलियन से बढ़कर 3.37 मिलियन हो गया, जबकि दैनिक मूल्य ₹887 करोड़ से बढ़कर ₹926 करोड़ हो गया। पिछले वर्ष की इसी अवधि की तुलना में, AePS वॉल्यूम में 16% और मूल्य में 23% की वृद्धि हुई, जो भारत में बायोमेट्रिक-आधारित भुगतानों को अपनाने के विस्तार को दर्शाता है।

मई 2025 में प्रमुख भुगतान प्रणालियों के लिए महीने-दर-महीने वृद्धि का सारांश

  • UPI: वॉल्यूम बढ़कर 18.68 बिलियन (+4%) हो गया, मूल्य बढ़कर ₹25.14 ट्रिलियन (+5%) हो गया
  • IMPS: वॉल्यूम बढ़कर 464 मिलियन (+3%) हो गया, मूल्य बढ़कर ₹6.41 ट्रिलियन (+3%) हो गया
  • फास्टैग: वॉल्यूम 404 मिलियन (+5%), मूल्य ₹7,087 करोड़ (+4%)
  • AePS: वॉल्यूम बढ़कर 105 मिलियन (+11%) हो गया, मूल्य बढ़कर ₹28,703 करोड़ (+8%) हो गया

यूनावफोर जहाजों की पहली भारत यात्रा से समुद्री संबंधों में मजबूती का संकेत

स्पेन और इटली से दो यूरोपीय संघ नौसेना बल (EUNAVFOR) जहाज 26 मई से 1 जून, 2025 तक पहली बार मुंबई पहुंचे, जो भारत-यूरोपीय संघ समुद्री संबंधों में एक महत्वपूर्ण क्षण था। यह यात्रा शांति को बढ़ावा देने के लिए भारतीय और यूरोपीय संघ नेतृत्व की साझा प्रतिबद्धताओं के अनुरूप है।

अंतर्राष्ट्रीय समुद्री सहयोग को महत्वपूर्ण बढ़ावा देते हुए, यूरोपीय संघ नौसेना बल (ईयूएनएवीएफओआर) के जहाज – ईएसपीएस रीना सोफिया (स्पेनिश नौसेना) और आईटीएस एंटोनियो मार्सेग्लिया (इतालवी नौसेना) – ने 26 मई से 1 जून, 2025 तक मुंबई में अपना पहला बंदरगाह दौरा किया। यह ऐतिहासिक यात्रा भारत-यूरोपीय संघ की गहरी होती समुद्री साझेदारी को रेखांकित करती है और हाल ही में भारतीय प्रधान मंत्री नरेंद्र मोदी और यूरोपीय संघ की अध्यक्ष उर्सुला वॉन डेर लेयेन के बीच उच्च स्तरीय चर्चा के बाद हुई है।

चर्चा में क्यों?

यह यात्रा पहली बार है जब यूरोपीय संघ के ढांचे के तहत यूएनएवीएफओआर जहाजों ने भारत का दौरा किया है, जिसका उद्देश्य हिंद महासागर क्षेत्र (आईओआर) में संयुक्त समुद्री सुरक्षा संचालन को बढ़ाना है। इस यात्रा में बंदरगाह गतिविधियों, सामरिक अभ्यासों और विषय वस्तु विशेषज्ञों के आदान-प्रदान (एसएमईई) को शामिल किया गया, जिसका समापन गैर-पारंपरिक समुद्री खतरों का मुकाबला करने के लिए समुद्र में एक संयुक्त अभ्यास में हुआ।

उद्देश्य और लक्ष्य

  • यूरोपीय नौसेना बल और भारतीय नौसेना के बीच अंतर-संचालन क्षमता को बढ़ाना।
  • नियम-आधारित समुद्री व्यवस्था को बढ़ावा देना और क्षेत्रीय शांति को बढ़ावा देना।
  • समुद्री डकैती, तस्करी और IUU (अवैध, अप्रतिबंधित और अनियमित) मछली पकड़ने जैसे गैर-पारंपरिक समुद्री खतरों का मुकाबला करना।

यात्रा की मुख्य विशेषताएं

शामिल जहाज

  • ईएसपीएस रीना सोफिया (कमांडर साल्वाडोर मोरेनो रेगिल द्वारा निर्देशित)
  • आईटीएस एंटोनियो मार्सेग्लिया (कमांडर अल्बर्टो बार्टोलोमियो द्वारा निर्देशित)
  • तिथियाँ: 26 मई से 01 जून 2025
  • इवेंट का प्रकार: मुंबई में परिचालन में बदलाव

यात्रा के दौरान की व्यस्तताएँ

  • ऑपरेशन अटलांटा (EUNAVFOR) के फोर्स कमांडर रियर एडमिरल डेविड दा पोज़ो के नेतृत्व में
  • भारतीय नौसेना के चीफ स्टाफ ऑफिसर (ऑपरेशंस) रियर एडमिरल विद्याधर हरके द्वारा आयोजित
  • समुद्री सहयोग को आगे बढ़ाने पर चर्चा

का संचालन,

  • विषय वस्तु विशेषज्ञ एक्सचेंज (एसएमईई)
  • टेबल टॉप एक्सरसाइज (टीटीएक्स) का ध्यान समुद्री डकैती और तस्करी विरोधी अभियानों पर केंद्रित था

नियोजित संयुक्त समुद्री अभ्यास

शामिल

  • EUNAVFOR जहाज: ESPS रीना सोफिया और ITS एंटोनियो मार्सेगलिया
  • भारतीय नौसेना के जहाज और विमान

उद्देश्य

  • जटिल सामरिक अभ्यास आयोजित करें
  • निर्बाध परिचालन समन्वय को बढ़ावा देना

सामरिक महत्व

  • समुद्री सुरक्षा पर भारत-यूरोपीय संघ की एकजुटता प्रदर्शित हुई
  • चौथे भारत-यूरोपीय संघ समुद्री सुरक्षा वार्ता (मार्च 2025) के निर्णयों को सुदृढ़ किया गया
  • नौवहन की स्वतंत्रता, क्षेत्रीय अखंडता और मुक्त व्यापार के सिद्धांतों को कायम रखता है
सारांश/स्थैतिक विवरण
चर्चा में क्यों? यूनावफोर जहाजों की पहली भारत यात्रा से समुद्री संबंधों में मजबूती का संकेत
शामिल जहाज ईएसपीएस रीना सोफिया (स्पेन), आईटीएस एंटोनियो मार्सेगलिया (इटली)
गतिविधियाँ एसएमईईएस, टेबल टॉप अभ्यास, संयुक्त समुद्री अभ्यास
भारतीय नौसेना मेजबान रियर एडमिरल विद्याधर हरके
EUNAVFOR नेता रियर एडमिरल डेविड दा पोज़ो
उद्देश्य समुद्री सुरक्षा और अंतरसंचालनीयता को मजबूत करना
सामरिक संदर्भ भारत-यूरोपीय संघ समुद्री सुरक्षा वार्ता के परिणामों पर आधारित

एयर मार्शल जसवीर सिंह मान पश्चिमी वायु कमान के वरिष्ठ एयर स्टाफ ऑफिसर नियुक्त

एयर मार्शल जसवीर सिंह मान ने भारतीय वायु सेना की पश्चिमी वायु कमान में वरिष्ठ एयर स्टाफ ऑफिसर का पदभार ग्रहण किया है। वे अपने साथ व्यापक परिचालन और रणनीतिक अनुभव लेकर आए हैं। उन्होंने कई महत्वपूर्ण कमानों में कार्य किया है और प्रतिष्ठित सम्मान अर्जित किए हैं।

भारतीय वायु सेना (IAF) के लिए एक महत्वपूर्ण घटनाक्रम में, एयर मार्शल जसवीर सिंह मान ने आधिकारिक तौर पर पश्चिमी वायु कमान (WAC) के वरिष्ठ वायु कर्मचारी अधिकारी (SASO) के रूप में कार्यभार संभाल लिया है। तीन दशकों से अधिक की विशिष्ट सेवा के साथ, एयर मार्शल IAF की सबसे महत्वपूर्ण परिचालन कमांड में से एक में व्यापक परिचालन, प्रशासनिक और रणनीतिक अनुभव लेकर आए हैं।

चर्चा में क्यों?

1 जून 2025 को पश्चिमी वायु कमान के एसएएसओ के रूप में एयर मार्शल जसवीर सिंह मान की नियुक्ति महत्वपूर्ण है क्योंकि: उनका गौरवशाली सेवा इतिहास, जिसमें अति विशिष्ट सेवा पदक (एवीएसएम) और वायु सेना पदक (वीएम) जैसे पुरस्कार शामिल हैं। अंतरराष्ट्रीय सैन्य अभ्यास और बेस कमांड से जुड़ी प्रमुख भूमिकाओं में उनका नेतृत्व। भारत की संवेदनशील पश्चिमी सीमाओं को कवर करते हुए पश्चिमी वायु कमान की रणनीतिक प्रासंगिकता।

प्रोफ़ाइल और कैरियर हाइलाइट्स

  • 16 दिसम्बर 1989 को लड़ाकू पायलट के रूप में कमीशन प्राप्त हुआ।
  • विभिन्न प्रकार के लड़ाकू विमानों पर 3000 से अधिक उड़ान घंटे अर्जित किये।
  • एक योग्य पायलट अटैक प्रशिक्षक

के पूर्व छात्र,

  • राष्ट्रीय रक्षा अकादमी (एनडीए)
  • रक्षा सेवा स्टाफ कॉलेज (डीएसएससी)
  • रॉयल कॉलेज ऑफ डिफेंस स्टडीज, लंदन

परिचालन और कमांड भूमिकाएँ

  • एक लड़ाकू स्क्वाड्रन की कमान संभाली।
  • एक अग्रिम बेस पर मुख्य परिचालन अधिकारी के रूप में कार्य किया।
  • एक प्रमुख लड़ाकू बेस पर एयर ऑफिसर कमांडिंग का पद संभाला।

रणनीतिक योगदान

संयुक्त सैन्य अभ्यास का निर्देशन किया,

  • रिपब्लिक ऑफ सिंगापुर एयर फ़ोर्स (2017)
  • संयुक्त राज्य वायु सेना (यूएसएएफ) (2018)

निम्नलिखित भूमिकाएं निभाईं,

  • वरिष्ठ प्रभारी अधिकारी प्रशासन
  • वायु रक्षा कमांडर, मध्य वायु कमान

नवीनतम भूमिका और उपलब्धियां

  • इससे पहले वायु सेना मुख्यालय में महानिदेशक (हथियार प्रणाली) के पद पर कार्यरत थे।

के साथ सजाया,

  • अति विशिष्ट सेवा पदक (एवीएसएम)
  • वायु सेना पदक (वीएम)

एस. पद्मनाभन टाटा केमिकल्स के अध्यक्ष नियुक्त

टाटा समूह के वरिष्ठ नेता और आईआईएम बैंगलोर के 1982 बैच के पूर्व छात्र एस. पद्मनाभन को 30 मई, 2025 से टाटा केमिकल्स का नया अध्यक्ष नियुक्त किया गया है। कई टाटा कंपनियों और क्षेत्रों में व्यापक अनुभव के साथ, उनकी नियुक्ति एक मजबूत प्रतिबद्धता का संकेत देती है।

टाटा समूह के भीतर एक रणनीतिक नेतृत्व विकास में, एक अनुभवी कार्यकारी और आईआईएम बैंगलोर के पीजीपी’82 के पूर्व छात्र एस पद्मनाभन को 30 मई 2025 से प्रभावी, टाटा केमिकल्स के अध्यक्ष के रूप में नियुक्त किया गया है। टाटा कंपनियों में चार दशकों से अधिक की विशिष्ट सेवा के साथ, पद्मनाभन की पदोन्नति परिचालन उत्कृष्टता और कॉर्पोरेट दृष्टि में निहित आंतरिक नेतृत्व प्रतिभा को पोषित करने के लिए समूह की प्रतिबद्धता को मजबूत करती है।

चर्चा में क्यों?

एस. पद्मनाभन द्वारा टाटा केमिकल्स के चेयरमैन का पदभार ग्रहण करने की घोषणा ने कई कारणों से ध्यान आकर्षित किया है: वे आईआईएम बैंगलोर के एक प्रतिष्ठित पूर्व छात्र हैं, जिन्हें 2008 में सम्मानित किया गया था। वे टाटा समूह का अभिन्न अंग रहे हैं, जिन्होंने बिजली, सॉफ्टवेयर और रसायन जैसे कई क्षेत्रों में योगदान दिया है। टाटा पावर, टीसीएस और टाटा केमिकल्स में उनके नेतृत्व का अनुभव उनकी नई भूमिका के लिए रणनीतिक मूल्य लाता है। उनकी नियुक्ति ऐसे समय में हुई है जब टाटा केमिकल्स संधारणीय और विशेष रसायनों में अपने वैश्विक पदचिह्न का विस्तार कर रहा है।

कैरियर की मुख्य बातें

  • आईआईएम बैंगलोर से प्रबंधन में स्नातकोत्तर कार्यक्रम (पीजीपी), 1982, विपणन में विशेषज्ञता।
  • 2008 में IIMB विशिष्ट पूर्व छात्र पुरस्कार प्राप्तकर्ता।

टाटा समूह में भूमिकाएँ

  • आईआईएमबी के बाद टाटा समूह में शामिल हुए और टाटा कंसल्टेंसी सर्विसेज (टीसीएस) में विभिन्न नेतृत्व क्षमताओं में कार्य किया।

फरवरी 2008 में टाटा पावर कंपनी लिमिटेड में कार्यकारी निदेशक – संचालन के रूप में नियुक्त,

  • उत्पादन, संचरण, वितरण और महाराष्ट्र परियोजनाओं का निरीक्षण किया।
  • मुंबई लाइसेंस क्षेत्र में परिचालन संभाला।
  • टाटा पावर ट्रेडिंग कंपनी लिमिटेड में परिचालन निदेशक के रूप में कार्य किया।
  • हाल ही में चेयरमैन पद पर पदोन्नति से पहले टाटा केमिकल्स में निदेशक का पद संभाला।

टाटा केमिकल्स के बारे में

  • रासायनिक एवं विशिष्ट उत्पाद क्षेत्र में टाटा समूह की एक प्रमुख कंपनी।
  • यह अपनी स्थिरता-केंद्रित परिचालन, विशिष्ट रसायन विज्ञान में नवाचार और विविध वैश्विक उपस्थिति के लिए जाना जाता है।
  • फोकस क्षेत्रों में बुनियादी रसायन, फसल सुरक्षा और पोषण समाधान शामिल हैं।

नियुक्ति का महत्व

  • बाजार विस्तार और स्थिरता के समय में टाटा केमिकल्स के नेतृत्व को मजबूत करता है।
  • भारत इंक में संस्थागत अनुभव और नेतृत्व निरंतरता के मूल्य पर प्रकाश डाला गया।
  • भारत में कॉर्पोरेट नेतृत्व पर आईआईएमबी के पूर्व छात्रों के प्रभाव को सुदृढ़ करता है।
सारांश/स्थैतिक विवरण
चर्चा में क्यों? एस. पद्मनाभन टाटा केमिकल्स के अध्यक्ष नियुक्त
पद का नाम चेयरमैन, टाटा केमिकल्स
से प्रभावी 30 मई 2025
शिक्षा पीजीपी (मार्केटिंग), आईआईएम बैंगलोर (1982)
पुरस्कार आईआईएमबी विशिष्ट पूर्व छात्र पुरस्कार (2008)

आपातकाल की 50वीं वर्षगांठ से पहले नई किताब इंदिरा गांधी युग की याद दिलाती है!!!!

टीसीए श्रीनिवास राघवन की नई किताब इंदिरा गांधी और भारत को बदलने वाले वर्ष 1970 के दशक की भारतीय राजनीति, खास तौर पर आपातकाल के वर्षों के बारे में एक विद्वत्तापूर्ण और तटस्थ दृष्टिकोण प्रदान करती है। आपातकाल की 50वीं वर्षगांठ से ठीक पहले प्रकाशित यह पुस्तक इस युग पर पुनर्विचार करती है।

आपातकाल की 50वीं वर्षगांठ के अवसर पर, टीसीए श्रीनिवास राघवन की नई पुस्तक इंदिरा गांधी और भारत को बदलने वाले वर्ष भारत के राजनीतिक इतिहास के एक अशांत और निर्णायक दौर पर एक संतुलित और विद्वत्तापूर्ण चिंतन प्रस्तुत करती है। 23 मई, 2025 को प्रकाशित यह पुस्तक इंदिरा गांधी के कार्यकाल, विशेष रूप से 1975 से 1977 तक के आपातकाल के दौरान कार्यपालिका, विधायिका और न्यायपालिका के बीच जटिल शक्ति गतिशीलता की जांच करती है।

चर्चा में क्यों?

इस पुस्तक ने आपातकाल के इर्द-गिर्द के युग की समीक्षा करते हुए अपने वस्तुनिष्ठ और अकादमिक लहजे के कारण ध्यान आकर्षित किया है, जो 26 जून, 1975 को आपातकाल लागू होने की आगामी 50वीं वर्षगांठ के साथ मेल खाता है। संवैधानिक संतुलन और नागरिक स्वतंत्रता के इर्द-गिर्द बहस के समकालीन विमर्श में नए सिरे से प्रासंगिकता हासिल करने के साथ, राघवन का विस्तृत शोध भारतीय लोकतंत्र में आधारभूत तनावों की समय पर पुनः जांच प्रदान करता है।

पुस्तक का उद्देश्य और फोकस

  • इंदिरा गांधी के शासनकाल का एक वस्तुनिष्ठ इतिहासकारीय विवरण उपलब्ध कराना।
  • भारत के तीन स्तंभों: कार्यपालिका, विधायिका और न्यायपालिका के बीच संवैधानिक संघर्ष को समझाना।
  • सनसनीखेजता से आगे बढ़कर सावधानीपूर्वक अभिलेखीय अनुसंधान प्रस्तुत करना।

मुख्य विषय और उद्देश्य

  • वर्चस्व संघर्ष: 1970 के दशक को संस्थागत संघर्ष के दशक के रूप में चित्रित किया जाता है, जिसकी परिणति आपातकाल में हुई।
  • राजनीतिक परिवर्तन: इंदिरा गांधी का एक कमजोर नेता से एक प्रभावशाली राजनीतिक व्यक्तित्व के रूप में विकास।
  • प्रशासनिक बदलाव : उनकी व्यक्तिगत शैली पर कम ध्यान दिया गया है, लेकिन शासन में हुए बदलावों पर ध्यान दिया गया है, विशेष रूप से संजय गांधी के प्रभाव के कारण।

पृष्ठभूमि और स्थैतिक तथ्य

  • आपातकालीन अवधि: 26 जून 1975 को लागू की गई, मार्च 1977 में हटाई गई।
  • 12 जून 1975 को इलाहाबाद उच्च न्यायालय के फैसले से प्रेरित होकर, गांधीजी के 1971 के चुनाव को रद्द कर दिया गया।
  • आपातकाल के बाद इंदिरा गांधी की नीतियों में 1970 के दशक में वामपंथी आर्थिक सिद्धांतों को अपनाना तथा 1980 के दशक में धर्मनिरपेक्षता को अपनाना शामिल था।
  • प्रमुख कलाकार: पी.एन. हक्सर, संजय गांधी, नानी पालकीवाला, ए.एन. रे, और अन्य।
  • राघवन ने विशेष रूप से आपातकाल के दौरान बल प्रयोग की आलोचना की है, तथा इसके परिणामस्वरूप भारत में नागरिक अधिकारों के प्रति अतिसंवेदनशीलता की भी आलोचना की है।

उल्लेखनीय पहलू

  • जबरन नसबंदी जैसे सनसनीखेज विवरणों से बचें।
  • इंदिरा की व्यक्तिगत नेतृत्व शैली और संजय गांधी की राजनीतिक भूमिका का गहन विश्लेषण छोड़ दिया गया है।
  • दीर्घकालिक संवैधानिक प्रभावों और राजनीतिक रणनीति के विकास पर ध्यान केंद्रित करता है।
सारांश/स्थैतिक विवरण
चर्चा में क्यों? आपातकाल की 50वीं वर्षगांठ से पहले नई किताब इंदिरा गांधी युग की याद दिलाती है
लेखक टीसीए श्रीनिवास राघवन
प्रकाशक पेंगुइन रैंडम हाउस
फोकस अवधि 1969 से 1977, आपातकाल सहित (1975-77)
मुख्य विषय इंदिरा गांधी के शासन में संस्थागत संघर्ष और सत्ता गतिशीलता

विटोल्ड बांका और यांग यांग फिर बने वाडा के अध्यक्ष और उपाध्यक्ष

विश्व डोपिंग निरोधक एजेंसी (वाडा) फाउंडेशन बोर्ड ने स्वतंत्र अध्यक्ष विटोल्ड बांका और उपाध्यक्ष यांग यांग को तीसरे और अंतिम तीन साल के कार्यकाल के लिए फिर से चुना है, जो 1 जनवरी, 2026 से 2028 के अंत तक प्रभावी रहेगा। बांका को 36 वोट मिले, जबकि दो वोटों ने मतदान में भाग नहीं लिया, जबकि यांग को सर्वसम्मति से फिर से चुना गया। दोनों नेताओं ने बोर्ड के विश्वास के लिए आभार व्यक्त किया और शिक्षा, एथलीट जुड़ाव और वैज्ञानिक अनुपालन को मजबूत करके दुनिया भर में स्वच्छ खेल की सुरक्षा के वाडा के मिशन को आगे बढ़ाने का संकल्प लिया।

खबरों में क्यों?

1 जून, 2025 को, वाडा फाउंडेशन बोर्ड ने अपने शीर्ष नेतृत्व को फिर से चुनने के लिए एक वर्चुअल वोट आयोजित किया। यह दोनों का तीसरा और अंतिम कार्यकाल है, जो वैश्विक एंटी-डोपिंग ढांचे के भीतर उनकी समापन पहलों और विरासत परियोजनाओं के लिए मंच तैयार करता है। WADA के 2022 शासन सुधारों के बाद, एथलीट प्रतिनिधित्व और शिक्षा पर अधिक ध्यान दिया जा रहा है – ऐसे क्षेत्र जिनमें बैंका और यांग ने लगातार चैंपियन बने हैं।

पृष्ठभूमि और स्थैतिक तथ्य

  • वाडा की स्थापना: 1999 में स्थापित, वाडा अंतरराष्ट्रीय समन्वय निकाय है जो खेल में डोपिंग के खिलाफ लड़ाई को बढ़ावा देने, समन्वय करने और निगरानी करने के लिए जिम्मेदार है।

नेतृत्व कार्यकाल

  • जनवरी 2020 में विटोल्ड बांका अध्यक्ष बने।
  • यांग ने बैंका के साथ ही उसी समय उपाध्यक्ष के रूप में पदभार संभाला।
  • उनके संयुक्त नेतृत्व ने दो कार्यकाल (2020-2025) तक का सफर तय किया है, जो परिवर्तनकारी शासन सुधारों और एथलीट-केंद्रित नीतियों द्वारा चिह्नित है।

चुनाव परिणाम

  • बांका: पक्ष में 36 वोट, 2 ने मतदान नहीं किया
  • यांग: सर्वसम्मति से पुनः चुनाव
  • कार्यकाल अवधि: 1 जनवरी, 2026 – 31 दिसंबर, 2028

उद्देश्य और अंतिम अवधि के उद्देश्य

एथलीटों के अनुभव को बढ़ाना

  • एथलीटों को WADA की निर्णय लेने की प्रक्रियाओं में स्थायी रूप से शामिल करना।
  • एंटी-डोपिंग नीतियों और परीक्षण प्रक्रियाओं पर एथलीट फीडबैक लूप बढ़ाना।

विज्ञान और अनुपालन को मजबूत करना

  • पहचान विधियों (जैसे, अगली पीढ़ी की परीक्षण तकनीकें) में अनुसंधान को आगे बढ़ाना।
  • राष्ट्रीय एंटी-डोपिंग संगठनों (NADOs) के बीच वैश्विक खुफिया जानकारी साझा करना।

शिक्षा और आउटरीच

  • दुनिया भर के युवा एथलीटों के लिए अपडेटेड डिजिटल शैक्षिक प्लेटफ़ॉर्म शुरू करना।
  • जमीनी स्तर पर एंटी-डोपिंग पाठ्यक्रम को एकीकृत करने के लिए खेल संघों के साथ साझेदारी करना।

अब तक की प्रमुख पहल (2020-2025)

शासन सुधार (2022)

  • WADA को एथलीट-केंद्रित संगठन की ओर स्थानांतरित किया, जिससे एथलीटों को शासन की मेज पर जगह मिल सके।
  • हस्ताक्षरकर्ता देशों के लिए सख्त अनुपालन प्रोटोकॉल पेश किए।

बढ़ी हुई जाँच प्रोटोकॉल

  • अधिक खेल विषयों को कवर करने के लिए एथलीट बायोलॉजिकल पासपोर्ट (एबीपी) कार्यक्रम का विस्तार किया।
  • संदूषण के जोखिम को कम करने के लिए बेहतर नमूना परिवहन और भंडारण दिशानिर्देश पेश किए।

शिक्षा अभियान

  • निषिद्ध पदार्थों और विधियों पर ई-लर्निंग मॉड्यूल लॉन्च किए।
  • कोच, मेडिकल स्टाफ और एथलीटों के लिए कार्यशालाओं की मेजबानी करने के लिए क्षेत्रीय एंटी-डोपिंग केंद्रों के साथ सहयोग किया।

समग्र महत्व

  • अपने पहले दो कार्यकालों में, बांका और यांग ने WADA को महत्वपूर्ण रूप से आगे बढ़ाया है कोविड-19 महामारी के डोपिंग नियंत्रण संचालन, हाई-प्रोफाइल एथलीट जांच और प्रदर्शन-बढ़ाने वाले पदार्थों के बढ़ते खतरों पर पड़ने वाले प्रभाव सहित चुनौतियों का सामना करना।
  • पूरी तरह से एथलीट-संचालित शासन मॉडल की ओर बढ़ना।
  • एंटी-डोपिंग नियमों के वैश्विक सामंजस्य में सुधार करता है।
  • परिष्कृत डोपिंग प्रथाओं से आगे रहने के लिए अनुसंधान को आगे बढ़ाता है।

आगे देखते हुए, उनके अंतिम कार्यकाल से यह उम्मीद की जाती है कि,

  • पारदर्शिता और जवाबदेही को शामिल करके शासन सुधारों को मजबूत करना।
  • एंटी-डोपिंग विज्ञान और नीति पर निर्णायक प्राधिकरण के रूप में WADA की भूमिका को मजबूत करना।
  • अंतर्राष्ट्रीय खेल निकायों, सरकार के साथ सहयोग को बढ़ावा देना

मई 2025 के GST कलेक्शन में हुई 16.4% की वृद्धि, ₹2.01 लाख करोड़ तक पहुंचा

GST के आधिकारिक सरकारी आंकड़ों के अनुसार, मई 2025 के लिए सकल माल और सेवा कर (जीएसटी) संग्रह साल-दर-साल 16.4 प्रतिशत बढ़कर 2.01 लाख करोड़ रुपये हो गया। हालांकि यह एक स्वस्थ वृद्धि दर है, लेकिन मई में संग्रह अप्रैल के रिकॉर्ड-उच्च स्तर 2.37 लाख करोड़ रुपये की तुलना में कम था। मई में धीमी वसूली घरेलू बिक्री में नरमी को दर्शाती है, जबकि आयात जीएसटी संग्रह में मजबूत वृद्धि देखी गई।

घरेलू और आयात जीएसटी संग्रह: विपरीत रुझान

मई में, घरेलू बिक्री से जीएसटी संग्रह 13.7 प्रतिशत बढ़कर 1.50 लाख करोड़ रुपये हो गया, जो अप्रैल में एकत्र 1.90 लाख करोड़ रुपये से कम है। इस मंदी का मुख्य कारण वर्ष के अंत में व्यापार-से-व्यापार लेनदेन में कमी और वैश्विक अनिश्चितताओं के बीच उपभोक्ता खर्च की आदतों में बदलाव है।

इसके विपरीत, आयात से जीएसटी संग्रह में साल-दर-साल 25.2 प्रतिशत की जोरदार वृद्धि हुई, जो मई में 51,266 करोड़ रुपये तक पहुंच गया, जबकि अप्रैल में यह 46,913 करोड़ रुपये था। यह वृद्धि आयातित वस्तुओं की निरंतर मांग को दर्शाती है।

रिफंड के बाद शुद्ध जीएसटी संग्रह 20.4 प्रतिशत बढ़कर 1.74 लाख करोड़ रुपए हो गया, जो कर राजस्व में निरंतर गति को दर्शाता है।

जीएसटी वृद्धि और आर्थिक परिदृश्य पर विशेषज्ञ की राय

उद्योग विशेषज्ञ जीएसटी संग्रह में वृद्धि को आर्थिक सुधार का उत्साहजनक संकेत मानते हैं:

  • अभिषेक जैन (केपीएमजी) ने इस बात पर जोर दिया कि अप्रैल की वृद्धि वर्ष के अंत में सामंजस्य के कारण थी, जबकि मई की स्थिर 16 प्रतिशत वृद्धि “मजबूत अंतर्निहित गति” और अर्थव्यवस्था में सुधार का संकेत देती है।
  • सौरभ अग्रवाल (ईवाई इंडिया) ने कहा कि घरेलू जीएसटी संग्रह में गिरावट उपभोक्ता व्यवहार में बदलाव और निर्यात रिफंड में गिरावट के कारण हो सकती है, जो स्टॉकपिलिंग समायोजन को दर्शाते हुए 36.25 प्रतिशत कम था।

जीएसटी रिफंड और राज्यवार संग्रह प्रदर्शन

मई में जीएसटी रिफंड कुल 27,210 करोड़ रुपए रहा, जो पिछले साल की तुलना में 4 प्रतिशत कम है। रिफंड का ब्यौरा:

  • घरेलू रिफंड 53.7 प्रतिशत बढ़कर 18,314 करोड़ रुपए हो गया
  • आयात से संबंधित रिफंड 45.9 प्रतिशत घटकर 8,896 करोड़ रुपए रह गया

राज्यवार जीएसटी संग्रह में वृद्धि में उल्लेखनीय अंतर:

  • शीर्ष प्रदर्शन करने वाले राज्य:
  1. महाराष्ट्र: 31,530 करोड़ रुपए (17% वृद्धि)
  2. कर्नाटक: 14,299 करोड़ रुपए (20% वृद्धि) वृद्धि)
  3. तमिलनाडु: 12,230 करोड़ रुपये (25% वृद्धि)
  4. दिल्ली: 10,366 करोड़ रुपये (38% वृद्धि)
  • संग्रह में गिरावट वाले राज्य:
  1. आंध्र प्रदेश: 3,803 करोड़ रुपये (-2%)
  2. उत्तराखंड: 1,605 करोड़ रुपये (-13%)
  3. मिजोरम: 29 करोड़ रुपये (-26%)

विशेषज्ञों का सुझाव है कि ये व्यापक अंतर क्षेत्रीय अंतर और मौसमी कारकों के कारण हैं, जिनका गहन विश्लेषण करने की आवश्यकता है।

जीएसटी संग्रह में शामिल हैं:

  • केंद्रीय जीएसटी (सीजीएसटी): 35,434 करोड़ रुपये
  • राज्य जीएसटी (एसजीएसटी): 43,902 करोड़ रुपये
  • एकीकृत जीएसटी (आईजीएसटी): 1.09 लाख करोड़ रुपये
  • उपकर: 12,879 करोड़ रुपये

मुख्य बातें

  • सकल जीएसटी संग्रह पिछले साल की समान तिमाही में 16.4% बढ़कर 2.01 लाख करोड़ रुपये हो गया मई 2025
  • घरेलू जीएसटी वृद्धि धीमी हुई, लेकिन आयात जीएसटी संग्रह में 25.2% की जोरदार वृद्धि हुई
  • शुद्ध जीएसटी संग्रह में 20.4% की वृद्धि हुई, जो कर राजस्व में मजबूत गति को दर्शाता है
  • रिफंड में मिश्रित प्रवृत्ति देखी गई: घरेलू रिफंड में तेजी से वृद्धि हुई, जबकि आयात रिफंड में गिरावट आई
  • राज्यवार संग्रह अलग-अलग रहे, कुछ बड़े राज्यों ने मजबूत वृद्धि दर्ज की और अन्य में गिरावट आई
  • विशेषज्ञ जीएसटी वृद्धि को भारत की चल रही आर्थिक सुधार का सकारात्मक संकेतक मानते हैं

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