जम्मू और कश्मीर से हटा राष्ट्रपति शासन, सरकार गठन का रास्ता हुआ साफ

जम्मू और कश्मीर से 13 अक्टूबर 2024 को राष्ट्रपति शासन हटा लिया गया। इसके बाद से केंद्र शासित प्रदेश में नई सरकार के गठन का रास्ता साफ हो गया है। गृह मंत्रालय ने इस संबंध में अधिसूचना जारी कर दी है। राष्ट्रपति द्रौपदी मुर्मू के हस्ताक्षर से जारी अधिसूचना में कहा गया है कि जम्मू और कश्मीर के संबंध में 31 अक्टूबर 2019 का आदेश मुख्यमंत्री की नियुक्ति से तुरंत पहले निरस्त हो जाएगा।

2019 में लागू किया गया था राष्ट्रपति शासन

हाल में हुए विधानसभा चुनाव में नेशनल कॉन्फ्रेंस और कांग्रेस गठबंधन ने जीत हासिल की है और सरकार गठन की तैयारी चल रही है। नेशनल कॉन्फ्रेंस के उपाध्यक्ष उमर अब्दुल्ला जम्मू-कश्मीर के अगले मुख्यमंत्री होंगे। उन्हें गठबंधन का नेता चुना गया है। जम्मू-कश्मीर राज्य को दो केंद्र शासित प्रदेशों-जम्मू-कश्मीर और लद्दाख में औपचारिक रूप से विभाजित करने के बाद 31 अक्टूबर 2019 को जम्मू-कश्मीर में राष्ट्रपति शासन लागू किया गया था।

राष्ट्रपति शासन का निरसन

13 अक्टूबर 2024 को जम्मू और कश्मीर में राष्ट्रपति शासन को आधिकारिक रूप से समाप्त किया गया, जिससे संघ क्षेत्र में नई सरकार के गठन का मार्ग प्रशस्त हुआ। गृह मंत्रालय द्वारा जारी एक गज़ट अधिसूचना इस क्षेत्र में एक महत्वपूर्ण राजनीतिक विकास को चिह्नित करती है।

निरसन के लिए कानूनी ढांचा

यह निरसन जम्मू और कश्मीर पुनर्गठन अधिनियम, 2019 की धारा 73 के तहत और भारतीय संविधान के अनुच्छेद 239 और 239A के साथ किया गया। यह कदम राष्ट्रपति द्रौपदी मुर्मू द्वारा हस्ताक्षरित आदेश के माध्यम से औपचारिक रूप से लागू हुआ, जो नए मुख्यमंत्री की नियुक्ति से पहले प्रभावी होगा।

नई सरकार का गठन

हाल ही में जम्मू और कश्मीर विधानसभा चुनावों में नेशनल कॉन्फ्रेंस (NC)-कांग्रेस गठबंधन ने विजय प्राप्त की, जिससे सरकार के गठन का मार्ग प्रशस्त हुआ। एनसी के उपाध्यक्ष ओमर अब्दुल्ला को गठबंधन का नेता चुना गया है और वे जम्मू और कश्मीर के अगले मुख्यमंत्री होंगे।

पृष्ठभूमि

केंद्र शासन का प्रवर्तन (2019)

जम्मू और कश्मीर में राष्ट्रपति शासन 31 अक्टूबर 2019 को लागू किया गया, जब पूर्व राज्य को दो संघ क्षेत्रों: जम्मू और कश्मीर, और लद्दाख में विभाजित किया गया। यह विभाजन जम्मू और कश्मीर पुनर्गठन अधिनियम, 2019 के माध्यम से हुआ, जिसे 5 अगस्त 2019 को पारित किया गया।

अनुच्छेद 370 की समाप्ति

साथ ही, उसी दिन अनुच्छेद 370 को समाप्त किया गया, जिसने जम्मू और कश्मीर को विशेष दर्जा प्रदान किया था, जिससे इस क्षेत्र के कानूनी और संवैधानिक ढांचे में एक ऐतिहासिक बदलाव आया।

2019 से पहले का केंद्रीय शासन

बिफरकेशन से पहले, पूर्व राज्य में जून 2017 से केंद्रीय शासन लागू था, जब उस समय की मुख्यमंत्री महबूबा मुफ्ती ने भाजपा द्वारा पीडीपी-नेतृत्व वाले गठबंधन सरकार से समर्थन वापस लेने के बाद इस्तीफा दिया था।

महत्व

एनसी का राज्यत्व की मांग

नेशनल कॉन्फ्रेंस (NC) जम्मू और कश्मीर के लिए राज्यत्व की बहाली की सक्रिय रूप से वकालत कर रही है, जिसे उनके पक्ष में सर्वोच्च न्यायालय के फैसले ने और मजबूती दी है।

राजनीतिक घटनाओं का समयरेखा

  • जून 2017: भाजपा ने पीडीपी के साथ गठबंधन से बाहर निकलने के बाद केंद्रीय शासन लागू किया।
  • 5 अगस्त 2019: अनुच्छेद 370 को समाप्त किया गया, और जम्मू और कश्मीर पुनर्गठन अधिनियम पारित किया गया।
  • 31 अक्टूबर 2019: जम्मू और कश्मीर और लद्दाख के संघ क्षेत्रों में औपचारिक बंटवारा हुआ, जिसके परिणामस्वरूप क्षेत्र में राष्ट्रपति शासन लागू हुआ।
  • 13 अक्टूबर 2024: राष्ट्रपति शासन का निरसन, ओमर अब्दुल्ला के नेतृत्व में नई सरकार के गठन को सक्षम बनाता है।

अनुच्छेद 356 (राष्ट्रपति शासन)

भारतीय संविधान के अनुच्छेद 356 के अनुसार, राष्ट्रपति किसी राज्य में राष्ट्रपति शासन की घोषणा कर सकते हैं यदि वे संतुष्ट हैं कि ऐसी स्थिति उत्पन्न हो गई है जिसमें राज्य सरकार संविधान के प्रावधानों के अनुसार संचालित नहीं हो सकती। राष्ट्रपति या तो राज्य के राज्यपाल की रिपोर्ट पर कार्रवाई कर सकते हैं या बिना राज्यपाल की रिपोर्ट के भी।

अनुच्छेद 239

(1) संसद द्वारा कानून द्वारा अन्यथा प्रदान किए जाने तक, प्रत्येक संघ क्षेत्र का प्रशासन राष्ट्रपति द्वारा, उस सीमा तक जैसा कि वे उचित समझते हैं, एक प्रशासक के माध्यम से किया जाएगा जिसे वे नियुक्त करेंगे। (2) किसी भी बात के बावजूद जो भाग VI में निहित है, राष्ट्रपति एक राज्य के राज्यपाल को एक पड़ोसी संघ क्षेत्र का प्रशासक नियुक्त कर सकते हैं, और जहां राज्यपाल को नियुक्त किया जाता है, वे स्वतंत्र रूप से अपने कार्यों का पालन करेंगे।

अनुच्छेद 239A

कुछ संघ क्षेत्रों के लिए स्थानीय विधानसभाएं या मंत्रिपरिषद या दोनों का निर्माण।

एशियाई टेबल टेनिस चैंपियनशिप 2024 में पुरुष और महिला वर्ग में कांस्य पदक

भारतीय पुरुष टेबल टेनिस टीम ने कजाकिस्तान के अस्ताना में आयोजित एशियाई टेबल टेनिस चैंपियनशिप 2024 में कांस्य पदक जीता, यह इस प्रतियोगिता में उनका तीसरा लगातार कांस्य पदक है। भारत की शीर्ष रैंक वाली महिला युगल जोड़ी, आयहिका मुखर्जी और सुतिर्था मुखर्जी ने भी इस प्रतियोगिता में कांस्य पदक जीतकर एक महत्वपूर्ण मील का पत्थर हासिल किया।

महिला टीम के प्रमुख हाइलाइट्स

ऐतिहासिक उपलब्धि: आयहिका और सुतिर्था पहली भारतीय महिला युगल जोड़ी हैं जिन्होंने एशियाई चैंपियनशिप में पदक जीता है। इससे पहले, 1952 में गूल नसीकवाला ने जापान की योशिको तानाका के साथ मिलकर स्वर्ण पदक जीता था।

सेमी-फाइनल मैच: मुखर्जी बहनों ने सेमी-फाइनल में जापान की मीवा हरिमोटो (विश्व रैंक 33) और मियु किहारा का सामना किया, जिसमें उन्हें 3-0 (11-4, 11-9, 11-9) से हार का सामना करना पड़ा। दूसरे गेम में, आयहिका और सुतिर्था ने चार अंकों की बढ़त बनाई, लेकिन उसे बनाए रखने में असफल रहीं क्योंकि हरिमोटो और किहारा ने शानदार वापसी की।

पिछली उपलब्धियां: मुखर्जी बहनों ने पिछले वर्ष एशियाई खेलों में भारत के लिए महिला युगल में पहला पदक जीता था। इसके अलावा, वे ट्यूनिस में WTT कंटेंडर महिला युगल खिताब जीतने वाली पहली भारतीय खिलाड़ी हैं।

भारत की समग्र प्रदर्शन

भारत ने एशियाई टेबल टेनिस चैंपियनशिप 2024 का समापन तीन कांस्य पदकों के साथ किया:

  • भारतीय महिला टीम ने ऐतिहासिक कांस्य पदक जीता, जो 1972 से ATTU द्वारा आयोजित प्रतिस्पर्धा में महिला टीम इवेंट में पहला पदक है।
  • भारतीय पुरुष टीम ने अपना तीसरा लगातार कांस्य पदक हासिल किया।

समग्र पदक तालिका

भारत की कुल पदक तालिका अब आठ है, जिसमें सभी कांस्य पदक हैं।

व्यक्तिगत प्रदर्शन

  • पूर्व राष्ट्रमंडल खेलों की चैंपियन मणिका बत्रा महिला एकल के प्री-क्वार्टरफाइनल में बाहर हो गईं।
  • अनुभवी खिलाड़ी शरथ कमल पुरुष एकल में राउंड 64 से आगे नहीं बढ़ सके।

पुरुष टीम के प्रमुख हाइलाइट्स

कांस्य पदक उपलब्धि: भारतीय पुरुष टीम ने सेमी-फाइनल में चीनी ताइपे से 3-0 से हारने के बाद कांस्य पदक जीता।

निरंतर प्रदर्शन: यह जीत भारत के लिए पुरुष टीम इवेंट में तीसरा लगातार कांस्य पदक है, जो 2021 और 2023 में समान उपलब्धियों के बाद मिली है।

सेमी-फाइनल विवरण

सेमी-फाइनल मैच में तीन मुकाबले हुए:

  • शरथ कमल (विश्व रैंक 42) ने लिन युन-जू (विश्व रैंक 11) के खिलाफ 11-7, 12-10, 11-9 से हार का सामना किया।
  • मनव थक्कर (विश्व रैंक 60) ने काओ चेंग-जुई (विश्व रैंक 22) के खिलाफ एक गेम जीता, लेकिन 3-1 (11-9, 8-11, 11-3, 13-11) से हार गए।
  • हरमीत देसाई (विश्व रैंक 91) को हुआंग यान-चेंग (विश्व रैंक 70) के खिलाफ 11-6, 11-9, 11-7 से हार मिली।

सेमी-फाइनल तक का मार्ग

भारत ने क्वार्टर-फाइनल में कजाकिस्तान के खिलाफ 3-1 से जीत दर्ज कर सेमी-फाइनल में जगह बनाई, जिसमें शरथ, मनव और हरमीत का योगदान रहा।

इवेंट संरचना

एशियाई टेबल टेनिस चैंपियनशिप में निम्नलिखित सात इवेंट्स में प्रतिस्पर्धा होती है:

  • पुरुष टीम,
  • महिला टीम,
  • पुरुष युगल,
  • महिला युगल,
  • मिश्रित युगल,
  • पुरुष एकल, और
  • महिला एकल।

HAL बनी 14वीं महारत्न कंपनी

हिंदुस्तान एरोनॉटिक्स लिमिटेड (HAL) को महारत्न का दर्जा दिया गया है, जिससे यह भारत सरकार से यह प्रतिष्ठित वर्गीकरण प्राप्त करने वाला 14वां केंद्रीय सार्वजनिक क्षेत्र का उद्यम (CPSE) बन गया है। यह घोषणा 12 अक्टूबर को की गई, जिससे HAL की परिचालन स्वायत्तता और वित्तीय क्षमताएं बढ़ गई हैं। अब HAL बिना सरकारी मंजूरी के अपने शुद्ध मूल्य का 15% परियोजनाओं में और ₹5,000 करोड़ तक विदेशी उपक्रमों में निवेश कर सकता है। शेयर मूल्य ने सकारात्मक प्रतिक्रिया दी, जो ₹4,510 पर 1.42% की वृद्धि दर्शा रहा है।

HAL के महारत्न दर्जे के प्रमुख विवरण

अनुमोदन प्रक्रिया: यह अपग्रेड वित्त मंत्री निर्मला सीतारामन द्वारा अनुमोदित किया गया, जो अंतर-मंत्रालय समिति और शीर्ष समिति की सिफारिशों के आधार पर था।

प्रदर्शन मेट्रिक्स: महारत्न दर्जे के लिए HAL को पिछले तीन वर्षों में औसत वार्षिक टर्नओवर ₹25,000 करोड़ से अधिक, शुद्ध मूल्य ₹15,000 करोड़ से अधिक, और शुद्ध लाभ ₹5,000 करोड़ से अधिक साबित करना था।

महारत्न स्थिति के लिए मानदंड

महारत्न दर्जे के लिए CPSE को पहले नवरत्न दर्जा प्राप्त होना चाहिए और इसके लिए सख्त वित्तीय मानदंडों को पूरा करना आवश्यक है, जिसमें शामिल हैं:

  • औसत वार्षिक टर्नओवर: ₹25,000 करोड़ से अधिक।
  • औसत वार्षिक शुद्ध मूल्य: ₹15,000 करोड़ से अधिक।
  • औसत वार्षिक शुद्ध लाभ: पिछले तीन वर्षों में ₹5,000 करोड़ से अधिक।

वित्तीय हाइलाइट्स

FY25 की पहली तिमाही में, HAL ने शुद्ध लाभ में 76.5% की वृद्धि दर्ज की, जो पिछले वर्ष की समान अवधि में ₹814.2 करोड़ की तुलना में ₹1,437.2 करोड़ पहुंच गया। राजस्व में भी 11% की वर्ष-दर-वर्ष वृद्धि देखी गई, जो मजबूत वित्तीय स्वास्थ्य को दर्शाता है।

महारत्न का लाभ

महारत्न दर्जा HAL को निर्णय लेने में अधिक स्वायत्तता देता है और इसे बिना पूर्व सरकारी मंजूरी के अधिग्रहण, विलय और रणनीतिक निवेश करने की शक्ति प्रदान करता है। यह स्थिति HAL की वैश्विक प्रतिस्पर्धा को बढ़ाने और रक्षा क्षेत्र में महत्वपूर्ण परियोजनाओं को संभालने की क्षमता के लिए महत्वपूर्ण है।

2024 तक भारत में महारत्न कंपनियां

क्रम संख्या कंपनी का नाम स्थापित वर्ष
1 भारत हैवी इलेक्ट्रिकल्स लिमिटेड (BHEL) 1964
2 भारत पेट्रोलियम कॉर्पोरेशन लिमिटेड (BPCL) 1952
3 गैस इंडिया लिमिटेड (GAIL) 1984
4 कोल इंडिया लिमिटेड (CIL) 1975
5 हिंदुस्तान पेट्रोलियम कॉर्पोरेशन लिमिटेड (HPCL) 1974
6 स्टील अथॉरिटी ऑफ इंडिया लिमिटेड (SAIL) 1954
7 राष्ट्रीय तापीय बिजली निगम (NTPC) 1975
8 ग्रामीण विद्युतीकरण निगम लिमिटेड (REC) 1969
9 पावर फाइनेंस कॉर्पोरेशन (PFC) 1986
10 पावर ग्रिड कॉर्पोरेशन ऑफ इंडिया लिमिटेड (POWERGRID) 1989
11 भारतीय ऑयल कॉर्पोरेशन लिमिटेड (IOCL) 1959
12 ऑयल एंड नैचुरल गैस कॉर्पोरेशन लिमिटेड (ONGC) 1956
13 ऑयल इंडिया लिमिटेड (OIL) 1959
14 हिंदुस्तान एरोनॉटिक्स लिमिटेड (HAL) 1940

पीएम गतिशक्ति: बुनियादी ढांचे में बदलाव के तीन साल

प्रधानमंत्री नरेंद्र मोदी द्वारा 13 अक्टूबर, 2021 को लॉन्च किया गया। पीएम गतिशक्ति राष्ट्रीय मास्टर प्लान भारत के बुनियादी ढांचे के परिदृश्य में तीन साल की परिवर्तनकारी उपलब्धियों का प्रतीक है। इस पहल ने 44 से अधिक केंद्रीय मंत्रालयों और 36 राज्यों और केंद्र शासित प्रदेशों के डेटा को एकीकृत करके परियोजना निष्पादन में उल्लेखनीय सुधार किया है, जिससे रसद लागत में कमी आई है और सेवा वितरण में वृद्धि हुई है। अब तक, मल्टीमॉडल कनेक्टिविटी और कुशल संसाधन आवंटन पर ध्यान केंद्रित करते हुए 200 से अधिक प्रमुख बुनियादी ढांचा परियोजनाओं का मूल्यांकन किया जा चुका है।

सामाजिक क्षेत्र पर प्रभाव

पीएम गतिशक्ति पहल ने स्वास्थ्य सेवा और शिक्षा जैसी आवश्यक सेवाओं में कमियों की पहचान करते हुए सामाजिक क्षेत्र में भी अपना प्रभाव बढ़ाया है। इससे यह सुनिश्चित होता है कि वंचित क्षेत्रों को भी बुनियादी ढांचे के विकास से लाभ मिले। 36 राज्यों और केंद्र शासित प्रदेशों में से प्रत्येक ने पूंजी निवेश को कारगर बनाने के लिए राष्ट्रीय ढांचे के साथ तालमेल बिठाते हुए राज्य मास्टर प्लान विकसित किए हैं।

लॉजिस्टिक्स में सुधार:
विश्व बैंक के लॉजिस्टिक्स परफॉर्मेंस इंडेक्स में भारत की रैंकिंग 2018 में 44वें से बढ़कर 2023 में 38वें स्थान पर पहुंच गई है, जो बेहतर लॉजिस्टिक्स दक्षता को दर्शाता है।

राज्य मास्टर योजनाएं:
सभी 36 राज्यों और केंद्र शासित प्रदेशों ने राष्ट्रीय ढांचे के अनुरूप अपनी राज्य मास्टर योजनाएं विकसित की हैं, जिससे निवेशों को सुगम बनाया जा सके।

क्षमता निर्माण:
20,000 से अधिक अधिकारियों को पीएम गतिशक्ति ढांचे पर कार्यशालाओं और पाठ्यक्रमों के माध्यम से प्रशिक्षित किया गया है, ताकि परियोजना कार्यान्वयन की क्षमताएं बढ़ सकें।

भविष्य में डेटा तक पहुंच:
गैर-संवेदनशील डेटा को गैर-सरकारी उपयोगकर्ताओं के लिए उपलब्ध कराने की योजनाएं, जिससे पारदर्शिता और सूचित योजना को बढ़ावा मिले।

स्थिरता लक्ष्य:
यह हरे बुनियादी ढांचे और सतत लॉजिस्टिक्स समाधानों को बढ़ावा देती है, जो भारत की 2070 तक के नेट ज़ीरो प्रतिबद्धता में योगदान करती है।

सामाजिक क्षेत्र पर प्रभाव

पीएम गतिशक्ति पहल ने सामाजिक क्षेत्र में भी अपना प्रभाव बढ़ाया है, जो स्वास्थ्य और शिक्षा जैसी आवश्यक सेवाओं में कमी को पहचानती है। इससे यह सुनिश्चित होता है कि अविकसित क्षेत्रों को भी बुनियादी ढांचे के विकास का लाभ मिले।

भविष्य की दिशा

सरकार डेटा संचालित और सतत विकास पर जोर देते हुए पीएम गतिशक्ति राष्ट्रीय मास्टर प्लान को भारत के आत्मनिर्भर भारत के दृष्टिकोण और भविष्य के बुनियादी ढांचे की वृद्धि के लिए एक महत्वपूर्ण स्तंभ मानती है।

नोएल टाटा बने Tata Trusts के नए चेयरमैन

टाटा ट्रस्ट्स, टाटा संस में 66% की महत्वपूर्ण हिस्सेदारी रखता है, जो भारत के सबसे बड़े समूहों में से एक की रणनीतिक, निवेश और परोपकारी दिशाओं पर बहुत अधिक प्रभाव डालता है। हाल ही में, नोएल टाटा को उनके सौतेले भाई रतन टाटा की मृत्यु के बाद इस परोपकारी शाखा का अध्यक्ष नियुक्त किया गया था।

यह बदलाव न केवल ट्रस्टों के लिए बल्कि व्यापक टाटा समूह के लिए भी एक महत्वपूर्ण क्षण है, जिसका मूल्य $165 बिलियन है। यह लेख नोएल टाटा की नई भूमिका के निहितार्थ और भारतीय कॉर्पोरेट परिदृश्य में टाटा ट्रस्ट के ऐतिहासिक महत्व का पता लगाता है।

मुख्य बिंदु

स्वामित्व संरचना

  • टाटा ट्रस्ट्स के पास टाटा संस का 66% हिस्सा है, जो इसे समूह के भीतर निवेश और रणनीतिक निर्णयों पर काफी प्रभावी बनाता है।
  • ट्रस्ट्स सीधे टाटा संस के संचालन का प्रबंधन नहीं करते, लेकिन वे बोर्ड के एक तिहाई सदस्यों की नियुक्ति करते हैं और महत्वपूर्ण निर्णयों पर वेटो शक्ति रखते हैं।

नेतृत्व परिवर्तन

  • नोएल टाटा, जो 67 वर्ष के हैं, को हाल ही में टाटा ट्रस्ट्स का अध्यक्ष नियुक्त किया गया है, जो रतन टाटा के निधन के बाद आए हैं।
  • उनकी नियुक्ति लंबी अवधि से टाटा के कार्यकारी नेताओं के बीच नेतृत्व में निरंतरता की सामूहिक इच्छा को दर्शाती है।

नोएल का पेशेवर बैकग्राउंड

  • नोएल टाटा ने टाटा समूह में 40 से अधिक वर्षों तक सेवा की है और टाटा स्टील के उपाध्यक्ष और टेंट, टाटा के रिटेल फैशन ब्रांड के अध्यक्ष के रूप में कार्य किया है।
  • उन्होंने टाटा इंटरनेशनल के प्रबंध निदेशक के रूप में कार्य करते हुए इसकी टर्नओवर को 500 मिलियन डॉलर से बढ़ाकर 3 बिलियन डॉलर से अधिक किया।
  • नोएल टाटा, ससेक्स विश्वविद्यालय के स्नातक हैं और विभिन्न टाटा कंपनियों के बोर्ड में कार्यरत हैं।

परोपकारी प्रभाव

  • टाटा ट्रस्ट्स भारत की परोपकारी पहलों में गहराई से जुड़े हुए हैं, जिन्होंने स्वास्थ्य, शिक्षा और खेल में कई परियोजनाएं शुरू की हैं।
  • वे टाटा संस से अपनी कमाई का एक महत्वपूर्ण हिस्सा लाभांश के रूप में प्रदान करते हैं, जिसे चैरिटी गतिविधियों में लगाया जाता है।

ऐतिहासिक संदर्भ

  • टाटा समूह की स्थापना 1868 में जामसेटजी टाटा द्वारा की गई थी, और इसकी परोपकारिता की लंबी परंपरा है।
  • रतन टाटा, जिन्होंने 1991 से समूह का नेतृत्व किया, अपने दूरदर्शी नेतृत्व और सामाजिक जिम्मेदारी के प्रति प्रतिबद्धता के लिए जाने जाते थे।

सांस्कृतिक विरासत

  • टाटा परिवार पारसी समुदाय से है, जो परोपकार और सार्वजनिक सेवा पर जोर देता है, ये सिद्धांत टाटा समूह के मूल्यों का अभिन्न हिस्सा हैं।
  • ज़ोरोस्ट्रियन सिद्धांत जैसे दूसरों के लिए भलाई करना, टाटा व्यवसायों की नैतिकता को आकार देते हैं।

अदृश्य प्रभाव

  • टाटा ट्रस्ट्स की शक्ति, जबकि सीधे तौर पर प्रदर्शित नहीं होती, कॉर्पोरेट गवर्नेंस में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है, जैसा कि 2016 में पूर्व अध्यक्ष सायरस मिस्त्री के मामले में देखा गया।
  • विश्लेषकों का सुझाव है कि ट्रस्ट्स महत्वपूर्ण प्रभाव डालते हैं, अक्सर “परदे के पीछे” काम करते हुए कॉर्पोरेट क्रियाओं को मार्गदर्शित करते हैं।

व्यक्तिगत संबंध

  • नोएल टाटा, सायरस मिस्त्री की बहन से शादी किए हुए हैं, जो टाटा नेतृत्व संरचना में जटिल पारिवारिक संबंधों को उजागर करता है।

श्रीनिवास को सार्वजनिक खरीद पोर्टल जीईएम के सीईओ का अतिरिक्त प्रभार

सरकार ने वाणिज्य विभाग में अतिरिक्त सचिव एल सत्य श्रीनिवास को सार्वजनिक खरीद पोर्टल गवर्नमेंट ई-मार्केटप्लेस (जीईएम) के मुख्य कार्यपालक अधिकारी (सीईओ) का अतिरिक्त प्रभार दिया है। सरकारी ई मार्केटप्लेस के पिछले सीईओ पी के सिंह को नवीकरणीय ऊर्जा मंत्रालय में सचिव नियुक्त किया गया है। इस वजह से यह अतिरिक्त प्रभार दिया गया।

श्रीनिवास, जो 1991 बैच के भारतीय राजस्व सेवा (कस्टम्स और अप्रत्यक्ष कर) के अधिकारी हैं, इस महत्वपूर्ण भूमिका में ऑनलाइन खरीद प्रक्रिया का निरीक्षण करेंगे, जो सभी केंद्रीय मंत्रालयों और विभागों के लिए होगी। GeM पोर्टल, जिसे 9 अगस्त 2016 को लॉन्च किया गया था, का उद्देश्य सार्वजनिक खरीद प्रक्रिया को सरल और बेहतर बनाना है।

पूर्व CEO का संक्रमण

पी के सिंह, जिन्होंने पहले GeM पहल का नेतृत्व किया, अब नवीकरणीय ऊर्जा मंत्रालय में सचिव के रूप में नई भूमिका में चले गए हैं, जो सरकार के प्रमुख क्षेत्रों में नेतृत्व को मजबूत करने के प्रयासों को दर्शाता है।

GeM पोर्टल के बारे में

GeM पोर्टल के लॉन्च के बाद से सरकारी खरीद में क्रांति आ गई है। यह एक डिजिटल प्लेटफॉर्म प्रदान करता है, जहां विभिन्न सरकारी संस्थाओं के लिए वस्तुओं और सेवाओं की खरीद की जाती है, जिससे खरीद प्रक्रिया में पारदर्शिता और दक्षता को बढ़ावा मिलता है।

NABARD सर्वे: 5 साल में 57% बढ़ी ग्रामीण आय

हाल ही में राष्ट्रीय कृषि और ग्रामीण विकास बैंक (NABARD) द्वारा किए गए एक सर्वेक्षण में ग्रामीण Haushalts का औसत मासिक आय में 57.6% की उल्लेखनीय वृद्धि का पता चला है। दूसरे ‘ऑल इंडिया ग्रामीण वित्तीय समावेशन सर्वेक्षण (NAFIS) 2021-22’ में रिपोर्ट किया गया है कि औसत मासिक आय 2016-17 में ₹8,059 से बढ़कर 2021-22 में ₹12,698 हो गई है, जो कि 9.5% की चक्रवृद्धि वार्षिक वृद्धि दर (CAGR) को दर्शाती है।

प्रमुख निष्कर्ष

आय में वृद्धि

  • ग्रामीण परिवारों की औसत मासिक आय 57.6% बढ़कर 2016-17 में ₹8,059 से 2021-22 में ₹12,698 हो गई।
  • यह वृद्धि 9.5% की चक्रवृद्धि वार्षिक वृद्धि दर को दर्शाती है।

वित्तीय बचत में सुधार

  • ग्रामीण परिवारों में औसत वार्षिक बचत 2021-22 में बढ़कर ₹13,209 हो गई, जो पांच साल पहले ₹9,104 थी।
  • बचत की रिपोर्ट करने वाले परिवारों का प्रतिशत 2016-17 में 50.6% की तुलना में 2021-22 में बढ़कर 66% हो गया।

बकाया ऋण के रुझान

  • बकाया ऋण वाले परिवारों का अनुपात 47.4% से बढ़कर 52% हो गया, जो ऋण पर बढ़ती निर्भरता को दर्शाता है।

बीमा कवरेज में वृद्धि

  • कम से कम एक बीमित सदस्य वाले परिवारों की संख्या 2016-17 में 25.5% से बढ़कर 2021-22 में 80.3% हो गई, जो कोविड-19 के बाद वित्तीय सेवाओं तक बेहतर पहुंच को दर्शाता है।

व्यय पैटर्न

  • औसत मासिक व्यय 2016-17 में ₹6,646 से बढ़कर 2021-22 में ₹11,262 हो गया।
  • खाद्य व्यय का कुल उपभोग में हिस्सा 51% से घटकर 47% हो गया, जो विविध खर्चों की आवश्यकता को दर्शाता है।

संस्थागत उधारी में वृद्धि

  • कृषि Haushalts के बीच संस्थागत उधारी 2021-22 में 75.5% तक बढ़ गई, जबकि 2016-17 में यह 60.5% थी।
  • इसके विपरीत, गैर-संस्थागत उधारी 30.3% से घटकर 23.4% हो गई।

KCC की प्रभावशीलता

  • किसान क्रेडिट कार्ड (KCC) कार्यक्रम ने ग्रामीण किसानों के बीच वित्तीय समावेशन को महत्वपूर्ण रूप से बढ़ाया है, जिससे क्रेडिट तक पहुंच आसान हो गई है।

पेंशन कवरेज में सुधार

  • Haushalts के बीच पेंशन कवरेज 18.9% से बढ़कर 23.5% हो गई है, जिससे ग्रामीण परिवारों के लिए सामाजिक सुरक्षा बढ़ी है।

वित्तीय साक्षरता और व्यवहार

  • सर्वेक्षण में प्रतिभागियों के बीच वित्तीय साक्षरता में सुधार और बेहतर वित्तीय व्यवहार का पता चला, जो बढ़ती बचत और गैर-संस्थागत ऋण पर निर्भरता में कमी का कारण हो सकता है।

भूमि धारिता में गिरावट

  • आय और बचत में वृद्धि के बावजूद, औसत भूमि धारिता 1.08 हेक्टेयर से घटकर 0.74 हेक्टेयर हो गई है।

चक्रवृद्धि वार्षिक वृद्धि दर (CAGR)

चक्रवृद्धि वार्षिक वृद्धि दर (CAGR) किसी संपत्ति की वार्षिक वृद्धि दर है। यह उस अवधि में आपके निवेश पर अर्जित रिटर्न की मात्रा को दर्शाता है और एक स्थिर रिटर्न की दर प्रदान करता है।

किसान क्रेडिट कार्ड (KCC) योजना

यह योजना 1998 में किसानों को खेती और अन्य आवश्यकताओं के लिए बैंकों से क्रेडिट सहायता प्रदान करने के लिए शुरू की गई थी।

NABARD

NABARD भारत का शीर्ष विकास बैंक है, जिसकी स्थापना 1982 में कृषि और ग्रामीण विकास को स्थायी और समावेशी बनाने के लिए की गई थी।

दृष्टि

ग्राम्य समृद्धि को बढ़ावा देने के लिए राष्ट्र का विकास बैंक।

मिशन

स्थायी और समावेशी कृषि और ग्रामीण विकास को बढ़ावा देना।

आकाशवाणी दरभंगा के प्रसिद्ध पूर्व रेडियो प्रस्‍तुतकर्ता इंद्रानंद सिंह झा का निधन

आकाशवाणी दरभंगा के प्रसिद्ध पूर्व रेडियो प्रस्तोता और संचालक इंद्रानंद सिंह झा का 77 वर्ष की आयु में उनके पैतृक गांव चनौर, दरभंगा में निधन हो गया। खुर खुर भाई के नाम से मशहूर झा ने अपने ग्रामीण रेडियो टॉक कार्यक्रम गमघर से अपार लोकप्रियता हासिल की, जो उनके पूरे करियर के दौरान श्रोताओं के बीच गूंजता रहा। उनकी विशिष्ट आवाज़ और आकर्षक शैली ने उन्हें रेडियो प्रसारण की दुनिया में एक प्रिय व्यक्ति बना दिया। उनके निधन के बाद, सामाजिक और सांस्कृतिक संगठनों ने अपनी संवेदना व्यक्त की है और झा को भावभीनी श्रद्धांजलि अर्पित की है, जो रेडियो समुदाय और कई लोगों के दिलों पर उनके अमिट प्रभाव को दर्शाता है।

रेडियो प्रसारण में विरासत

इंद्रानंद सिंह झा के आकाशवाणी दरभंगा में किए गए योगदानों ने रेडियो के परिदृश्य पर एक अमिट छाप छोड़ी, जिससे मीडिया में ग्रामीण आवाजों के महत्व को उजागर किया गया।

सामुदायिक प्रभाव

उनका काम न केवल मनोरंजन करता था बल्कि स्थानीय जनसंख्या को शिक्षित और सूचित भी करता था, जिससे रेडियो के माध्यम से सामुदायिक भावना और सांस्कृतिक गर्व को बढ़ावा मिला। विभिन्न संगठनों से मिली heartfelt श्रद्धांजलियां उनके प्रति गहरी सम्मान को दर्शाती हैं, जिसे उन्होंने वर्षों में अर्जित किया।

निकारागुआ-सरकार की घोषणा, तोड़ेगी इज़राइल के साथ राजनयिक-संबंध

निकारागुआ ने आधिकारिक रूप से इजराइल के साथ अपने कूटनीतिक संबंधों को समाप्त कर दिया है। यह कदम उपराष्ट्रपति रोसारियो मुरिलो द्वारा एक कांग्रेस प्रस्ताव के बाद घोषित किया गया। यह निर्णय निकारागुआ के वामपंथी सरकार के अनुरूप है, जो राष्ट्रपति डैनियल ऑर्टेगा के नेतृत्व में इजराइल के गाजा संघर्ष में की जा रही कार्रवाइयों की निंदा कर रहा है और उसकी सरकार को “फासीवादी और जनसंहारकारी” करार दे रहा है। हालांकि, यह घोषणा ज्यादातर प्रतीकात्मक है क्योंकि दोनों देशों के बीच पहले से ही बहुत कम संबंध थे, फिर भी यह लैटिन अमेरिका में एक व्यापक प्रवृत्ति को उजागर करती है, जहां वामपंथी विचारधारा वाले देश फलस्तीनी कारण के प्रति बढ़ती एकजुटता दिखा रहे हैं।

ऐतिहासिक संदर्भ

यह पहली बार नहीं है जब निकारागुआ ने इजराइल के साथ संबंध तोड़े हैं। देश ने पहले 1982 और फिर 2010 में ऑर्टेगा के प्रशासन के तहत संबंधों को तोड़ा था। हालिया कदम अन्य लैटिन अमेरिकी देशों, जैसे कोलंबिया और बोलिविया, द्वारा किए गए समान कार्यों के अनुसरण में है, जिन्होंने इजराइल की सैन्य कार्रवाइयों के मद्देनजर खुद को उससे दूर कर लिया है।

वर्तमान स्थिति

गाजा में संघर्ष, जिसने 42,000 से अधिक जानें ली हैं, तेजी से बढ़ रहा है, जिसके कारण इजराइल के लिए अंतरराष्ट्रीय आलोचना और बढ़ती अलगाव की स्थिति उत्पन्न हो रही है। निकारागुआ सरकार ने फलस्तीनियों के प्रति एकजुटता व्यक्त की है और लेबनान, सीरिया, यमन, और ईरान में युद्ध के विस्तार की निंदा की है। यह क्षेत्र में वामपंथी सरकारों के बीच मानवीय चिंताओं पर कूटनीतिक संबंधों को प्राथमिकता देने के एक समान रुख को दर्शाता है।

व्यापक प्रभाव

निकारागुआ की घोषणा इजराइल के लिए वैश्विक स्तर पर बढ़ते कूटनीतिक दरार को बढ़ाती है, विशेषकर लैटिन अमेरिका में, जहां वामपंथी नेता फलस्तीनी लोगों के खिलाफ “जनसंहार” और “आकृति” को समाप्त करने की मांग कर रहे हैं। जैसे-जैसे तनाव बढ़ता है, अंतरराष्ट्रीय समुदाय यह देख रहा है कि ये कूटनीतिक बदलाव कैसे जारी संघर्ष और क्षेत्रीय स्थिरता को प्रभावित करेंगे।

मनोज कुमार दुबे ने आईआरएफसी के सीएमडी का पदभार संभाला

मनोज कुमार दुबे ने रेल मंत्रालय के तहत भारतीय रेल वित्त निगम (आईआरएफसी) के चेयरमैन एवं प्रबंध निदेशक (सीएमडी) और मुख्य कार्यपालक अधिकारी (सीईओ) का पदभार संभाल लिया। वर्ष 1993 बैच के भारतीय रेलवे लेखा सेवा (आईआरएएस) के अधिकारी दुबे इससे पहले कंटेनर कॉरपोरेशन ऑफ इंडिया (कॉनकॉर) के निदेशक (वित्त) और मुख्य वित्त अधिकारी के पद पर कार्यरत थे।

पेशेवर पृष्ठभूमि

मनोज कुमार दुबे ने पहले कंटेनर कॉर्पोरेशन ऑफ इंडिया (CONCOR) में निदेशक (वित्त) और मुख्य वित्तीय अधिकारी के रूप में कार्य किया है। उनके पास वित्तीय प्रबंधन और रणनीतिक संचालन में मजबूत अनुभव है।

भारत की आर्थिक प्रगति के लिए दृष्टिकोण

दुबे ने भारत की वृद्धि के महत्वपूर्ण समय में IRFC का नेतृत्व करने पर गर्व व्यक्त किया। उन्होंने प्रधानमंत्री नरेंद्र मोदी द्वारा निर्धारित विकसित भारत 2047 रणनीति के साथ IRFC के संरेखण का लक्ष्य रखा।

रेलवे अवसंरचना में प्रगति

दुबे ने प्रधानमंत्री मोदी और रेल मंत्री अश्विनी वैष्णव के मार्गदर्शन में विकसित हो रही रेलवे अवसंरचना को स्वीकार किया। महत्वपूर्ण उपलब्धियों में शामिल हैं:

  • वंदे भारत एक्सप्रेस का शुभारंभ।
  • रेलवे मार्गों का तेजी से विस्तार और माल गाड़ियों की क्षमता एवं गति में सुधार।
  • पिछले दशक में 14,985 किमी नए रेलवे ट्रैक का निर्माण, जो फ्रांस जैसे विकसित देशों को पीछे छोड़ता है।
  • कुल ट्रैक की लंबाई 14,000 किमी (2004-2014) से बढ़कर 31,000 किमी से अधिक हो गई है।

IRFC की बाजार स्थिति

दुबे ने ₹50,755 करोड़ की शुद्ध संपत्ति और 51 लाख से अधिक शेयरधारकों के विश्वास के साथ एक संगठन में शामिल होने पर गर्व व्यक्त किया, जो भारत में किसी भी कंपनी के लिए सबसे अधिक है। IRFC का बाजार पूंजीकरण ₹2 लाख करोड़ से अधिक है, जो देश के शीर्ष सार्वजनिक क्षेत्र के उपक्रमों और कंपनियों में शामिल है।

IRFC की भूमिका और जिम्मेदारियां

1986 में स्थापित, IRFC भारतीय रेलवे की अतिरिक्त बजटीय संसाधनों (EBR) की आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए घरेलू और अंतर्राष्ट्रीय बाजारों से धन जुटाता है। दुबे IRFC की विकास की दिशा को मजबूत करने और इसके उधारी पोर्टफोलियो का विस्तार करने का लक्ष्य रखते हैं, जिससे वे अवसंरचना वित्त कंपनियों के साथ सह-उधारी के अवसरों की खोज करेंगे। वह पीएम गतिशक्ति कार्यक्रम के साथ प्रयासों को संरेखित करने की योजना बना रहे हैं, जो भारत के आत्मनिर्भर भारत (Aatmanirbhar Bharat) के दृष्टिकोण का समर्थन करता है।

शैक्षणिक योग्यताएं और उपलब्धियां

दुबे हिंदू कॉलेज, दिल्ली विश्वविद्यालय के पूर्व छात्र हैं और उन्होंने IIT-ISM धनबाद से MBA किया, जहाँ उन्होंने अपने बैच में सिल्वर मेडल प्राप्त किया। उनके लंबे सेवा काल में उन्होंने ई-टेंडरिंग, ई-ऑक्शन सिस्टम और वेतन एवं पेंशन प्रक्रियाओं के डिजिटलीकरण जैसी पहलों का नेतृत्व किया। उन्हें 2011 में रेलवे मंत्री से उत्कृष्ट सेवा के लिए राष्ट्रीय पुरस्कार मिला।

सार्वजनिक-निजी भागीदारी में अनुभव

दुबे ने विभिन्न सार्वजनिक-निजी भागीदारी (PPP) परियोजनाओं में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है, जिसमें अंतरराष्ट्रीय भागीदारों के साथ लोकोमोटिव फैक्ट्रियों की स्थापना शामिल है। उनके पास मेगा परियोजनाओं के लिए टैरिफ संरचना और अंतरराष्ट्रीय निविदा में व्यापक अनुभव है, जिसने उन्हें अवसंरचना क्षेत्र में एक प्रतिष्ठा दिलाई है।

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