राष्ट्रीय पर्वतारोहण दिवस 2025: इतिहास और महत्व

राष्ट्रीय पर्वतारोहण दिवस हर साल 1 अगस्त को दो उत्साही पर्वतारोहियों, बॉबी मैथ्यूज़ और उनके दोस्त जोश मैडिगन, की उल्लेखनीय उपलब्धियों के सम्मान में मनाया जाता है, जिन्होंने न्यूयॉर्क में एडिरोंडैक पर्वत की 46वीं चोटी पर सफलतापूर्वक चढ़ाई की। यह दिन न केवल उनकी साहसिक भावना के प्रति श्रद्धांजलि है, बल्कि दुनिया भर के लोगों को फिट रहने और प्रकृति से जुड़े रहने के एक तरीके के रूप में पर्वतारोहण को अपनाने के लिए प्रोत्साहित करने का एक अनुस्मारक भी है। एक रोमांचक साहसिक कार्य होने के अलावा, पर्वतारोहण शारीरिक स्वास्थ्य, मानसिक कल्याण और पर्यावरण जागरूकता को बढ़ावा देने में भी महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है।

पहाड़ चढ़ाई का रोमांच और लाभ

पहाड़ों पर चढ़ना दुनिया की सबसे रोमांचक लेकिन चुनौतीपूर्ण बाहरी गतिविधियों में से एक माना जाता है। समय के साथ इसकी लोकप्रियता तेजी से बढ़ी है, खासकर भारत में, जहाँ कई पर्वतारोहियों ने अपने अद्वितीय साहसिक कारनामों से इतिहास रच दिया है।

यह गतिविधि केवल एक खेल नहीं, बल्कि एक सम्पूर्ण शरीर की कसरत है। पहाड़ चढ़ते समय शरीर की लगभग हर मांसपेशी सक्रिय होती है, सहनशक्ति बढ़ती है, मानसिक दृढ़ता विकसित होती है, और व्यक्ति में आत्मविश्वास व हिम्मत की भावना पैदा होती है। व्यक्तिगत लाभों से परे, पहाड़ पृथ्वी पर जीवन को बनाए रखने में भी अहम भूमिका निभाते हैं। वे पृथ्वी की 60 से 80 प्रतिशत ताजे पानी की आपूर्ति करते हैं, जो दुनिया की लगभग आधी आबादी की जीवनरेखा है। जल संसाधन, जलवायु संतुलन और जैव विविधता में योगदान के कारण पहाड़ी पारिस्थितिक तंत्र सीधे मानव जीवन को प्रभावित करते हैं।

राष्ट्रीय पर्वतारोहण दिवस का इतिहास

राष्ट्रीय पर्वतारोहण दिवस की शुरुआत 1 अगस्त 2015 को मानी जाती है, जब दो युवा पर्वतारोहियों—बॉबी मैथ्यूज़ और जोश मैडिगन—ने अमेरिका के न्यूयॉर्क स्थित एडिरोंडैक पर्वतों की ऊँची चोटियों में से एक व्हाइटफेस माउंटेन की चढ़ाई पूरी की। यह पर्वत राज्य का पाँचवां सबसे ऊँचा शिखर है।

इस साहसिक चढ़ाई के साथ, उन्होंने एडिरोंडैक की सभी 46 ऊँची चोटियों को सफलतापूर्वक फतह कर लिया, जिसके लिए उन्हें प्रतिष्ठित “एडिरोंडैक 46er क्लब” में सदस्यता प्राप्त हुई। उनकी इस उपलब्धि ने ही इस विशेष दिवस की नींव रखी, जिसे हर वर्ष 1 अगस्त को साहस, सहनशक्ति और रोमांच के प्रतीक के रूप में मनाया जाता है।

भारत में पर्वतारोहण का महत्व

भारत में पर्वतारोहण को एक विशेष स्थान प्राप्त है। इसकी प्रेरणा देश के उन महान पर्वतारोहियों से मिलती है जिन्होंने भारत को अंतरराष्ट्रीय स्तर पर गौरवान्वित किया। 1965 में अवतार सिंह चीमा ने माउंट एवरेस्ट को फतह कर ऐसा करने वाले पहले भारतीय बनने का गौरव प्राप्त किया। इसके लगभग दो दशक बाद, 1984 में बछेंद्री पाल ने मात्र 30 वर्ष की उम्र में एवरेस्ट पर चढ़कर भारत की पहली महिला पर्वतारोही बनने का इतिहास रच दिया।

इनकी उपलब्धियाँ आज भी हजारों भारतीयों को इस साहसिक खेल में भाग लेने के लिए प्रेरित करती हैं। पर्वतारोहण केवल शिखर तक पहुँचने की बात नहीं है—यह अपने डर को मात देने, प्रकृति से गहरे जुड़ाव और जीवन के प्रति साहसिक दृष्टिकोण अपनाने का प्रतीक भी है। साथ ही, भारत के पहाड़ भू-राजनीतिक और भौगोलिक दृष्टि से भी महत्वपूर्ण हैं, क्योंकि ये प्राकृतिक सीमाएं निर्धारित करते हैं, जैव विविधता की रक्षा करते हैं और भूमि संरचना को आकार देते हैं।

हर किसी को एक बार पहाड़ चढ़ाई क्यों आज़मानी चाहिए

पहाड़ चढ़ना एक ऐसा अनुभव है जिसकी तुलना किसी और चीज़ से नहीं की जा सकती। यह धैर्य, सहनशक्ति और मानसिक ताकत की परीक्षा लेता है, साथ ही आपको प्रकृति की अद्भुत सुंदरता को उन ऊँचाइयों से देखने का मौका देता है जहाँ बहुत कम लोग पहुँच पाते हैं। किसी के लिए यह एक शौक होता है, किसी के लिए जीवन की सबसे बड़ी उपलब्धि, लेकिन हर किसी के लिए यह एक अविस्मरणीय अनुभव बन जाता है।

जोखिमों के बावजूद, जब कोई व्यक्ति शिखर पर पहुँचता है, तो जो उपलब्धि की भावना मिलती है, वह सभी चुनौतियों पर भारी पड़ती है। हर चढ़ाई टीम वर्क, आत्मनिर्भरता और साहस के ऐसे सबक सिखाती है जो जीवन के हर क्षेत्र में उपयोगी होते हैं। यह साबित करती है कि ऊँचाइयाँ केवल पहाड़ों में ही नहीं, जीवन में भी पाई जा सकती हैं।

World lung cancer day 2025: जानें क्यों मनाया जाता है वर्ल्ड लंग्स कैंसर डे?

फेफड़ों का कैंसर दुनिया के सबसे जानलेवा और व्यापक कैंसर रूपों में से एक बना हुआ है, जो वैश्विक स्तर पर हर पाँच में से एक कैंसर से होने वाली मौत के लिए जिम्मेदार है। इसके उच्च जोखिम के बावजूद, अधिकांश मामलों का पता तब चलता है जब यह बीमारी अपने उन्नत चरण में पहुँच चुकी होती है। इसके उच्च जोखिम के बावजूद, कई मामलों का पता तब तक नहीं चल पाता जब तक कि वे उन्नत चरणों में न पहुँच जाएँ, जिसका मुख्य कारण जागरूकता की कमी, देर से जाँच और इस बीमारी से जुड़ा कलंक है। हालाँकि यह अक्सर धूम्रपान से जुड़ा होता है, फेफड़ों के कैंसर के कई अन्य कारण भी हैं जिन्हें बहुत से लोग अनदेखा कर देते हैं, जैसे वायु प्रदूषण, व्यावसायिक जोखिम, रेडॉन का संपर्क और आनुवंशिक कारक।

हर साल 1 अगस्त को, दुनिया जागरूकता फैलाने, शीघ्र पहचान को प्रोत्साहित करने और निवारक उपायों को बढ़ावा देने के लिए एकजुट होकर विश्व फेफड़ों के कैंसर दिवस मनाती है। यह दिन हमें याद दिलाता है कि जागरूकता जीवन बचा सकती है, और लक्षणों की शीघ्र पहचान जीवित रहने की दर में सुधार लाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है।

विश्व फेफड़ा कैंसर दिवस का इतिहास और महत्व

विश्व फेफड़े के कैंसर दिवस पहली बार 2012 में अंतर्राष्ट्रीय श्वसन सोसायटी मंच (FIRS) और कई रोगी वकालत समूहों के संयुक्त प्रयासों से मनाया गया था। इस पहल का उद्देश्य फेफड़ों के कैंसर की ओर वैश्विक ध्यान आकर्षित करना था, जो कैंसर से होने वाली मौतों का एक प्रमुख कारण होने के बावजूद, अक्सर कम पहचाना जाता है और गलत समझा जाता है।

इस दिन का महत्व सार्वजनिक ज्ञान की कमी, देर से होने वाले निदान और धूम्रपान न करने वालों द्वारा इस बीमारी से पीड़ित होने पर होने वाले कलंक पर प्रकाश डालने की इसकी क्षमता में निहित है। जागरूकता, शीघ्र पहचान, रोकथाम और रोगियों एवं परिवारों के लिए सहायता पर ध्यान केंद्रित करके, विश्व फेफड़े के कैंसर दिवस खुली बातचीत को बढ़ावा देता है और समुदायों को समय पर चिकित्सा हस्तक्षेप के महत्व को समझने में मदद करता है।

फेफड़ों के कैंसर को समझना: प्रकार और प्रकृति

फेफड़ों का कैंसर तब शुरू होता है जब फेफड़ों की कोशिकाएं अनियंत्रित रूप से बढ़ने लगती हैं और एक ऐसा ट्यूमर बन जाता है जो सांस लेने में बाधा डालता है और शरीर के अन्य हिस्सों में भी फैल सकता है।

फेफड़ों के कैंसर के दो मुख्य प्रकार होते हैं:

नॉन-स्मॉल सेल लंग कैंसर (NSCLC):
यह सबसे आम प्रकार है और आमतौर पर धीरे-धीरे बढ़ता है। फेफड़ों के कैंसर के अधिकांश मामलों में यही पाया जाता है।
स्मॉल सेल लंग कैंसर (SCLC):
यह अपेक्षाकृत दुर्लभ लेकिन बेहद आक्रामक होता है। यह तेज़ी से फैलता है और आमतौर पर धूम्रपान से गहराई से जुड़ा होता है।

फेफड़ों के कैंसर को विशेष रूप से खतरनाक इसलिए माना जाता है क्योंकि इसकी प्रारंभिक अवस्था में कोई स्पष्ट लक्षण नहीं दिखते। यही कारण है कि इसका पता अक्सर देर से चलता है, जिससे उपचार की सफलता की संभावना कम हो जाती है।

कारण और जोखिम कारक: सिर्फ धूम्रपान ही नहीं

हालांकि फेफड़ों के कैंसर का सबसे प्रमुख कारण धूम्रपान है, लेकिन यह अकेला कारण नहीं है। वर्षों की शोध से यह स्पष्ट हुआ है कि कई अन्य कारक भी इस बीमारी के लिए ज़िम्मेदार हैं, जिन्हें अक्सर नज़रअंदाज़ कर दिया जाता है:

धूम्रपान और सेकेंड-हैंड स्मोक:
यह मुख्य कारण है, और इसका जोखिम धूम्रपान की मात्रा और अवधि के साथ बढ़ता है। परोक्ष धूम्रपान (second-hand smoke) भी बहुत खतरनाक होता है, विशेष रूप से घर में रहने वाले परिवार के सदस्यों के लिए।
वायु प्रदूषण:
लंबे समय तक पीएम2.5, नाइट्रोजन डाइऑक्साइड और औद्योगिक उत्सर्जन जैसे प्रदूषकों के संपर्क में रहना फेफड़ों की कोशिकाओं को नुकसान पहुंचाता है।
पेशागत जोखिम:
खनन, जहाज निर्माण, और निर्माण उद्योगों में उपयोग होने वाले एस्बेस्टस, डीजल धुआं, सिलिका, और आर्सेनिक जैसे पदार्थ कैंसर के खतरे को काफी बढ़ाते हैं।
रैडॉन गैस:
यह एक प्राकृतिक रूप से पाई जाने वाली रेडियोधर्मी गैस है, जो खराब वेंटिलेशन वाले घरों में प्रवेश कर जाती है और कई गैर-धूम्रपान करने वालों में कैंसर का कारण बनती है।
आनुवंशिक और पारिवारिक इतिहास:
कुछ लोगों को उनके जीन या साझा पारिवारिक वातावरण के कारण कैंसर होने की अधिक संभावना होती है, भले ही उन्होंने कभी धूम्रपान न किया हो।

ये सभी कारक यह दर्शाते हैं कि फेफड़ों का कैंसर केवल धूम्रपान करने वालों की बीमारी नहीं है — और यही कारण है कि जागरूकता फैलाना और भी ज़रूरी हो जाता है।

लक्षणों की पहचान: चुपचाप मिलने वाले संकेत

फेफड़ों के कैंसर की शुरुआती पहचान अक्सर छूट जाती है क्योंकि इसके लक्षण धीरे-धीरे विकसित होते हैं या आम बीमारियों से मिलते-जुलते होते हैं। कुछ प्रमुख चेतावनी संकेत इस प्रकार हैं:

लगातार खांसी जो समय के साथ बिगड़ती जाए
थोड़ा काम करने पर भी सांस फूलना
गहरी सांस लेने या खांसने पर सीने में दर्द
बिना कारण वजन घटना या भूख न लगना
खांसी के साथ खून आना
लगातार थकान और कमजोरी
आवाज में भारीपन या कर्कशता
बार-बार छाती में संक्रमण, जैसे निमोनिया

चूंकि ये लक्षण अन्य बीमारियों में भी हो सकते हैं, इसलिए विशेषकर जोखिम वाले व्यक्तियों को यदि ये संकेत लंबे समय तक बने रहें तो तुरंत डॉक्टर से सलाह लेनी चाहिए।

फेफड़ों के कैंसर की जांच के तरीके

फेफड़ों के कैंसर का पता लगाने और उसके स्तर (स्टेज) को जानने के लिए कई तरह की जांच की जाती हैं:

चेस्ट एक्स-रे: प्रारंभिक चरण में असामान्य छायाएं देखने के लिए
सीटी स्कैन और पीईटी-सीटी स्कैन: अधिक गहराई और विस्तार से जानकारी के लिए
ब्रॉन्कोस्कोपी: फेफड़ों की नलियों की जांच और बायोप्सी के लिए
बायोप्सी: टिशू की जांच कर कैंसर की पुष्टि करना
स्पुटम साइटोलॉजी: बलगम में कैंसर कोशिकाओं की उपस्थिति की जांच

समय पर जांच से कैंसर की पहचान जल्दी हो सकती है और बेहतर इलाज की योजना बनाई जा सकती है।

इलाज के विकल्प: रोग से लड़ाई

इलाज का चयन कैंसर के प्रकार, स्टेज और रोगी की समग्र स्वास्थ्य स्थिति पर निर्भर करता है:

सर्जरी: प्रारंभिक अवस्था में प्रभावी, जैसे लोबेक्टॉमी, न्यूमोनेक्टॉमी या वेज रीसैक्शन
कीमोथेरेपी: सर्जरी से पहले या बाद में, या उन्नत मामलों में मुख्य उपचार के रूप में
रेडियोथेरेपी: उच्च-ऊर्जा किरणों से कैंसर कोशिकाओं को नष्ट करना
टार्गेटेड थेरेपी: कैंसर कोशिकाओं में विशिष्ट आनुवंशिक बदलावों को लक्षित करने वाली दवाएं
इम्यूनोथेरेपी: रोग प्रतिरोधक तंत्र को मजबूत करके कैंसर से लड़ने में मदद
पैलेटिव केयर: जब इलाज से पूरी तरह ठीक होना संभव न हो, तब जीवन की गुणवत्ता को बेहतर बनाना

फेफड़ों के कैंसर के इलाज में नई प्रगति

हाल के वर्षों में फेफड़ों के कैंसर के इलाज में महत्वपूर्ण सुधार हुए हैं:

मॉलिक्यूलर और जेनेटिक टेस्टिंग से व्यक्तिगत इलाज योजनाएं बनाई जाती हैं
नई इम्यूनोथेरेपी तकनीकें कैंसर कोशिकाओं पर ज्यादा सटीक असर डालती हैं
सटीक रेडियोथेरेपी जैसे स्टेरियोटैक्टिक बॉडी रेडियोथेरेपी (SBRT) से अधिक सटीक इलाज संभव है
मिनिमल इनवेसिव सर्जरी से जल्दी रिकवरी और कम जटिलताएं होती हैं

ये प्रगति यह साबित करती हैं कि यदि समय रहते पहचाना जाए तो फेफड़ों का कैंसर अब मृत्यु का निश्चित फैसला नहीं है।

फेफड़ों के कैंसर से जुड़े आम मिथकों का सच

जागरूकता की राह में कई गलत धारणाएं बाधा बनती हैं:

“गैर-धूम्रपान करने वालों को कैंसर नहीं होता” – गलत; कई गैर-धूम्रपानकर्ता भी प्रभावित होते हैं
“लक्षण जल्दी दिख जाते हैं” – नहीं; अक्सर यह बीमारी लंबे समय तक बिना लक्षण के रहती है
“डायग्नोसिस के बाद कोई उम्मीद नहीं होती” – नया इलाज जीवन बचा सकता है
“डायग्नोसिस के बाद धूम्रपान छोड़ने से कोई फर्क नहीं पड़ता” – वास्तविकता में यह इलाज की सफलता बढ़ा देता है
“यह सिर्फ बुजुर्ग पुरुषों की बीमारी है” – महिलाएं और युवा भी इससे प्रभावित हो सकते हैं

फेफड़ों के कैंसर के खिलाफ एकजुटता

फेफड़ों के कैंसर के खिलाफ लड़ाई एक सामूहिक प्रयास है। चिकित्सा उपचार के अलावा, जागरूकता अभियान, सामुदायिक चर्चाएँ और सहायक वातावरण भी बहुत बड़ा बदलाव ला सकते हैं। जाँच को प्रोत्साहित करके, प्रदूषण और धुएँ के संपर्क को कम करके, सटीक जानकारी साझा करके और रोगियों के साथ भावनात्मक रूप से खड़े होकर, समाज सामूहिक रूप से इस घातक बीमारी के प्रभाव को कम कर सकता है।

RBI ने बैंकों, एनबीएफसी के लिए एआईएफ निवेश मानदंडों को आसान बनाया

भारतीय रिज़र्व बैंक (RBI) ने बैंकों और गैर-बैंकिंग वित्तीय कंपनियों (NBFC) — जिन्हें सामूहिक रूप से विनियमित संस्थाएँ (RE) कहा जाता है — द्वारा वैकल्पिक निवेश कोषों (AIF) में निवेश की सीमा तय करने वाले अपने नियमों में महत्वपूर्ण ढील देने की घोषणा की है। नए ढाँचे के तहत, RBI ने किसी AIF योजना में सभी RE के संचयी निवेश को योजना की कुल राशि के 20% तक सीमित कर दिया है। इसके अतिरिक्त, किसी भी एकल RE द्वारा निवेश की सीमा योजना की कुल राशि के 10% तक सीमित है। ये नए निर्देश 1 जनवरी, 2026 से या उससे पहले लागू होंगे, यदि कोई विशेष RE अपनी आंतरिक नीति के तहत इन्हें अपनाता है।

आईएफ क्या हैं?

वैकल्पिक निवेश कोष (एआईएफ) निजी तौर पर एकत्रित निवेश माध्यम होते हैं जो एक निश्चित निवेश नीति के अनुसार निवेश के लिए घरेलू या विदेशी निवेशकों से धन एकत्र करते हैं। ये आमतौर पर रियल एस्टेट, निजी इक्विटी, वेंचर कैपिटल और हेज फंड जैसे क्षेत्रों में निवेश करते हैं।आरबीआई बैंकों और एनबीएफसी द्वारा एआईएफ में निवेश को नियंत्रित करता है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि वे ऋण सदाबहारीकरण के माध्यम न बनें या अन्य नियामक प्रतिबंधों को दरकिनार न करें।

पूर्व प्रस्ताव बनाम नया निर्णय

मई 2025 में, RBI ने एक मसौदा परिपत्र जारी किया था जिसमें किसी भी AIF योजना में RE द्वारा कुल निवेश पर 15% की कठोर सीमा का प्रस्ताव था, जबकि एकल-RE सीमा को 10% पर बनाए रखा गया था। हितधारकों और उद्योग निकायों के साथ परामर्श के बाद, RBI ने कुल निवेश सीमा को 15% से घटाकर 20% करने का निर्णय लिया, जबकि एकल RE के लिए 10% की सीमा को बनाए रखा।

नए नियमों में प्रमुख राहतें

1. इक्विटी निवेश को प्रावधान नियमों से छूट

AIFs द्वारा की गई डाउनस्ट्रीम इक्विटी निवेश (यानि जिन कंपनियों में AIF आगे जाकर निवेश करता है) को अब सख्त प्रावधान (provisioning) नियमों से बाहर कर दिया गया है। इसका मतलब यह है कि यदि कोई नियंत्रित संस्था (RE) किसी AIF में निवेश करती है, और वह AIF किसी कंपनी के इक्विटी इंस्ट्रूमेंट्स (जैसे शेयर, CCPS, CCDs) में निवेश करता है, तो इसे अब उस RE के लिए अप्रत्यक्ष जोखिम (indirect exposure) नहीं माना जाएगा।

2. कुछ विशेष डाउनस्ट्रीम निवेशों पर प्रावधान की अनिवार्यता

यदि कोई RE किसी AIF स्कीम के कॉर्पस में 5% से अधिक योगदान करता है, और वह AIF उस RE की किसी कर्जदार कंपनी (debtor company) में इक्विटी को छोड़कर अन्य रूपों में निवेश करता है,

तो उस RE को उस निवेश हिस्से के लिए 100% प्रावधान (provisioning) करना होगा।
हालांकि, यह प्रावधान राशि RE द्वारा उस कंपनी में दिए गए सीधे ऋण या निवेश की राशि से अधिक नहीं हो सकती — यानी यह सीमित रहेगी।

3. सबऑर्डिनेटेड यूनिट्स का ट्रीटमेंट

यदि कोई RE किसी AIF में निवेश सबऑर्डिनेटेड यूनिट्स (निचले स्तर की निवेश श्रेणियाँ या कम प्राथमिकता वाले निवेश ट्रैंच) के रूप में करता है,

तो पूरी निवेश राशि को उस RE की पूंजी (capital funds) से घटा दिया जाएगा।
यह कटौती दोनों श्रेणियों से होगी — Tier-1 और Tier-2 capital, अनुपात के अनुसार।

पृष्ठभूमि: ये नियम क्यों आवश्यक थे?

दिसंबर 2023 में, भारतीय रिज़र्व बैंक (RBI) ने नियंत्रित संस्थाओं (REs) को उन वैकल्पिक निवेश फंडों (AIFs) में निवेश करने से प्रतिबंधित कर दिया था, जिनका किसी RE के मौजूदा या हालिया कर्जदारों से संबंध था।

यह कदम तब उठाया गया जब SEBI ने यह संकेत दिया कि कुछ मामलों में AIF का उपयोग “एवरग्रीनिंग ऑफ लोन” (Evergreening of Loans) के लिए हो रहा है। इसमें कर्जदाता पुराने कर्ज चुकाने के लिए नया ऋण देते हैं, जिससे खराब कर्ज (NPA) की पहचान टल जाती है।
इस प्रतिबंध के कारण कई AIFs के लिए कैपिटल कॉल (funding commitment) संकट पैदा हो गया, क्योंकि REs अब फंडिंग नहीं कर पा रहे थे।
मार्च 2024 में RBI ने इन ऑपरेशनल चुनौतियों को दूर करने के लिए कुछ प्रावधानों में ढील दी।

उद्योग जगत की प्रतिक्रिया

सिद्धार्थ पई, सह-अध्यक्ष, IVCA रेगुलेटरी अफेयर्स काउंसिल:

इक्विटी निवेश को carve-out करने और “debtor company” की परिभाषा से कुछ कंपनियों को बाहर करने से निवेशकों को अधिक भरोसा मिलेगा।

पल्लबी घोषाल, पार्टनर

CCPS और CCDs को इक्विटी इंस्ट्रूमेंट्स के रूप में स्पष्ट करना लंबे समय से लंबित उद्योग मांग थी जिसे अब स्वीकार कर लिया गया है।
नए नियम 1 जनवरी 2026 से लागू होंगे, जिससे फंड मैनेजर्स को अपनी फंडरेज़िंग रणनीति समायोजित करने के लिए पर्याप्त समय मिलेगा।

भारत में AIF निवेश का स्तर (मार्च 2025 तक):

कुल प्रतिबद्ध निवेश: ₹13.49 लाख करोड़
कुल वास्तविक निवेश: ₹5.38 लाख करोड़
इक्विटी व इक्विटी-लिंक्ड निवेश: ₹3.5 लाख करोड़
घरेलू निवेशकों की हिस्सेदारी: ₹4.08 लाख करोड़ (₹5.63 लाख करोड़ में से)
शीर्ष सेक्टर:
- रियल एस्टेट: ₹69,896 करोड़
- आईटी, वित्तीय सेवाएं, NBFCs

SEBI दिशानिर्देशों के साथ समन्वय:

नए RBI नियम अब SEBI के जांच एवं निवेश मानदंडों के अधिक अनुरूप हैं। इनका उद्देश्य है:

AIF के जरिए लोन एवरग्रीनिंग को रोकना
निवेश नियमों में समानता और स्पष्टता लाना
इक्विटी-केंद्रित AIFs को अधिक स्वतंत्रता देना
जबकि प्राइवेट क्रेडिट पर सख्त निगरानी रखना

मुख्य बिंदुओं का सारांश:

किसी AIF स्कीम में कुल RE निवेश सीमा: 20%
किसी एकल RE की सीमा: 10%
इक्विटी निवेश अब सख्त provisioning नियमों से बाहर
यदि AIF किसी RE की कर्जदार कंपनी में debt निवेश करता है और उस AIF में उस RE का योगदान 5% से अधिक है, तो 100% प्रावधान अनिवार्य
Subordinated units पूरी तरह से पूंजी से घटाई जाएंगी
प्रभावी तिथि: 1 जनवरी 2026 (या उससे पहले यदि RE चाहे)

लेफ्टिनेंट जनरल पुष्पेंद्र सिंह होंगे अगले उप सेना प्रमुख

लेफ्टिनेंट जनरल पुष्पेंद्र सिंह एक अगस्त को अगले उप सेना प्रमुख के रूप में कार्यभार संभालेंगे। वह लेफ्टिनेंट जनरल एन एस राजा सुब्रमणि का स्थान लेंगे। इसके अलावा नौसेना उप प्रमुख वाइस एडमिरल कृष्णा स्वामीनाथन पश्चिमी नौसैन्य कमान के अगले फ्लैग आफिसर कमाडिंग-इन-चीफ होंगे। उन्होंने एक मई 2024 को नौसेना उप प्रमुख का पदभार ग्रहण किया था। अगले नौसेना उप प्रमुख बनने वाले वाइस एडमिरल संजय वात्स्यायन एक अगस्त को कार्यभार संभालेंगे। लेफ्टिनेंट जनरल सिंह एक अगस्त को अगले उप सेना प्रमुख के रूप में कार्यभार संभालेंगे। उनकी यह नियुक्ति सेना के रणनीतिक नेतृत्व को और सशक्त बनाएगी तथा उनकी व्यापक अनुभव की पृष्ठभूमि भारतीय सेना को आने वाली चुनौतियों से निपटने में महत्वपूर्ण योगदान देगी।

लेफ्टिनेंट जनरल पुष्पेंद्र सिंह कौन हैं?

लेफ्टिनेंट जनरल पुष्पेंद्र सिंह भारतीय सेना के एक अत्यंत सम्मानित और अनुभवी अधिकारी हैं, जिनका सेवा रिकॉर्ड गौरवपूर्ण और प्रेरणास्पद रहा है। राष्ट्र सेवा की भावना से प्रेरित होकर उन्होंने दिसंबर 1987 में भारतीय सैन्य अकादमी से प्रशिक्षण पूर्ण करने के बाद प्रतिष्ठित 4 पैरा (स्पेशल फोर्सेज) में कमीशन प्राप्त किया। अपने दशकों लंबे सैन्य करियर में उन्होंने देश और अंतरराष्ट्रीय मंच पर उत्कृष्ट नेतृत्व क्षमता का परिचय दिया है।

मुख्य सैन्य अभियानों में भागीदारी

अपने करियर के दौरान लेफ्टिनेंट जनरल सिंह ने भारत के कई प्रमुख सैन्य अभियानों में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई, जिनमें शामिल हैं:

ऑपरेशन पवन: 1980 के दशक में श्रीलंका में भारतीय सैन्य हस्तक्षेप।
ऑपरेशन मेघदूत: सियाचिन ग्लेशियर क्षेत्र में सामरिक अभियान।
ऑपरेशन रक्षक: जम्मू-कश्मीर में आतंकवाद और उग्रवाद विरोधी अभियान।
ऑपरेशन ऑर्किड: पूर्वोत्तर भारत में उग्रवाद पर नियंत्रण हेतु अभियान।

इन अभियानों में सक्रिय भागीदारी ने उन्हें भारतीय सेना के सबसे अनुभवी और जुझारू कमांडरों में से एक बना दिया है।

संयुक्त राष्ट्र शांति मिशनों में भूमिका

लेफ्टिनेंट जनरल पुष्पेंद्र सिंह ने संयुक्त राष्ट्र शांति मिशनों के तहत लेबनान और श्रीलंका में भारत का प्रतिनिधित्व किया। इन मिशनों ने उन्हें बहुराष्ट्रीय सैन्य समन्वय और मानवीय सहायता अभियानों का अनुभव प्रदान किया, जिससे उनके रणनीतिक दृष्टिकोण और नेतृत्व कौशल को और अधिक निखार मिला।

राइजिंग स्टार कोर का नेतृत्व

अप्रैल 2022 में उन्होंने हिमाचल प्रदेश के योल छावनी स्थित राइजिंग स्टार कोर के जनरल ऑफिसर कमांडिंग (GOC) का पदभार संभाला। 2005 में गठित यह कोर उत्तरी भारत की रक्षा तैयारियों में अहम भूमिका निभाती है। उनके नेतृत्व में इस कोर की संचालन क्षमता और तैयारियों में उल्लेखनीय सुधार हुआ।

नौसेना नेतृत्व में बदलाव

सेना में नेतृत्व परिवर्तन के साथ-साथ नौसेना में भी बदलाव हो रहा है। वाइस एडमिरल कृष्ण स्वामीनाथन, जो वर्तमान में नौसेना के उपप्रमुख हैं, 1 अगस्त 2025 को वेस्टर्न नेवल कमांड के फ्लैग ऑफिसर कमांडिंग-इन-चीफ बनेंगे। उनके स्थान पर वाइस एडमिरल संजय वत्सायन नौसेना के नए उपप्रमुख (VCNS) का पद संभालेंगे।

नियुक्ति का महत्व

लेफ्टिनेंट जनरल पुष्पेंद्र सिंह को उपसेनाध्यक्ष (Vice Chief of the Army Staff) के पद पर नियुक्त किया जाना महज एक सामान्य नेतृत्व बदलाव नहीं है। यह सेना का उनके प्रति विश्वास दर्शाता है कि वे बदलते सुरक्षा परिदृश्य, सीमाओं पर बढ़ते तनाव, और रक्षा क्षेत्र में तकनीकी आधुनिकीकरण की आवश्यकता के समय प्रभावी नेतृत्व देने में सक्षम हैं। आतंकवाद विरोधी अभियानों, ऊँचाई वाले क्षेत्रों में युद्ध कौशल, और अंतरराष्ट्रीय मिशनों में उनके व्यापक अनुभव के आधार पर यह नियुक्ति भारतीय सेना के भविष्य को सशक्त बनाएगी।

1 अगस्त से बदल जाएंगे ये वित्तीय नियम, लेन-देन पर पड़ेगा असर

भारत में 1 अगस्त, 2025 से कई महत्वपूर्ण वित्तीय बदलाव लागू होंगे। ये बदलाव लोगों के डिजिटल भुगतान, क्रेडिट कार्ड प्रबंधन, ईंधन खरीद और वित्तीय बाज़ारों में व्यापार करने के तरीके को प्रभावित करेंगे। इन बदलावों का उद्देश्य प्रणालियों को अधिक कुशल बनाना, देरी कम करना और उपयोगकर्ताओं को संभावित जोखिमों से बचाना है। यहाँ विस्तार से बताया गया है कि क्या बदलाव हो रहे हैं और ये आपको कैसे प्रभावित कर सकते हैं।

UPI लेनदेन नियमों में बड़ा बदलाव

नेशनल पेमेंट्स कॉरपोरेशन ऑफ इंडिया (NPCI) ने यूनिफाइड पेमेंट्स इंटरफेस (UPI) प्रणाली में कई अहम बदलावों की घोषणा की है। अप्रैल 2025 में घोषित ये सुधार UPI को तेज, अधिक स्थिर और उच्च ट्रैफिक के दौरान भी कुशल बनाने के उद्देश्य से किए गए हैं।

मुख्य बदलाव इस प्रकार हैं:

बैलेंस चेक लिमिट: अब उपयोगकर्ता प्रत्येक UPI ऐप (जैसे PhonePe, Google Pay, Paytm) पर प्रति दिन अधिकतम 50 बार बैलेंस चेक कर सकते हैं। अलग-अलग ऐप्स पर यह सीमा अलग-अलग लागू होगी। हालांकि, NPCI ने पिक ऑवर्स (उच्च ट्रैफिक वाले समय) के दौरान बार-बार बैलेंस जांच से बचने की सलाह दी है।
ऑटो-पे ट्रांजैक्शन: अब सब्सक्रिप्शन, बिल भुगतान व अन्य आवर्ती भुगतानों को केवल नॉन-पीक ऑवर्स में प्रोसेस किया जाएगा — सुबह 10 बजे से पहले, दोपहर 1 से 5 बजे के बीच और रात 9:30 बजे के बाद।
UPI स्थिति जांच सीमा: किसी UPI लेनदेन की स्थिति अधिकतम 3 बार ही जांची जा सकती है, और हर जांच के बीच कम से कम 90 सेकंड का अंतर जरूरी होगा।
बैंक खाता विवरण देखने की सीमा: आप किसी भी एक UPI ऐप पर अपने लिंक किए गए बैंक खातों की जानकारी एक दिन में अधिकतम 25 बार देख सकते हैं।
बेहतर सुरक्षा के लिए नया फीचर: पैसे भेजने से पहले अब रिसीवर का पंजीकृत बैंक नाम स्क्रीन पर दिखेगा, जिससे सही व्यक्ति को भुगतान की पुष्टि आसान होगी और धोखाधड़ी की आशंका घटेगी।

SBI क्रेडिट कार्ड पर एयर एक्सीडेंट बीमा कवर समाप्त

स्टेट बैंक ऑफ इंडिया (SBI) ने अपने कई को-ब्रांडेड क्रेडिट कार्ड्स पर मुफ्त हवाई दुर्घटना बीमा कवर को 1 अगस्त 2025 से बंद करने की घोषणा की है।

अब तक, ELITE कार्ड्स (जैसे UCO Bank SBI Card ELITE, Central Bank ELITE, आदि) ₹1 करोड़ तक का बीमा कवर प्रदान करते थे।
मिड-रेंज कार्ड्स (जैसे SBI Card PRIME, SBI Platinum Cards) ₹50 लाख तक का कवर देते थे।
यह सुविधा अब बंद हो रही है, जिससे हवाई यात्रा करने वाले यात्रियों को अब अलग से बीमा लेना पड़ सकता है।

ईंधन की कीमतों में संभावित बदलाव

1 अगस्त को हर महीने की तरह रसोई गैस (LPG), कंप्रेस्ड नैचुरल गैस (CNG), पाइप्ड गैस (PNG), और एविएशन टरबाइन फ्यूल (ATF) की कीमतों की समीक्षा की जाएगी। वैश्विक तेल कीमतों और घरेलू बाजार की स्थितियों के आधार पर इन दरों में बदलाव संभव है। यदि दाम बढ़ते हैं, तो घरेलू बजट और ट्रांसपोर्ट खर्च बढ़ सकते हैं; वहीं, कटौती होने पर कुछ राहत मिल सकती है।

वित्तीय बाजारों में ट्रेडिंग घंटे बढ़े

भारतीय रिज़र्व बैंक (RBI) ने अपनी दो-चरणीय योजना के तहत कुछ प्रमुख बाजारों के ट्रेडिंग घंटे बढ़ा दिए हैं:

1 जुलाई से: कॉल मनी मार्केट का समय 9:00 AM से 7:00 PM तक किया गया था।
अब 1 अगस्त से: मार्केट रेपो और ट्राई-पार्टी रेपो (TREPs) का समय 9:00 AM से 4:00 PM तक रहेगा।

इससे बैंकों और वित्तीय संस्थानों को अल्पकालिक फंड प्रबंधन के लिए अधिक समय मिलेगा, जिससे तरलता और बाजार की कार्यकुशलता बेहतर होगी।

RBI मौद्रिक नीति बैठक जल्द

RBI की मौद्रिक नीति समिति (MPC) की अगली बैठक 4 से 6 अगस्त 2025 तक आयोजित होगी। इसमें यह निर्णय लिया जाएगा कि रेपो दर (RBI द्वारा बैंकों को दिए जाने वाले ऋण की ब्याज दर) में कोई बदलाव किया जाए या नहीं।

रेपो दर बढ़ने पर: लोन महंगे होंगे, लेकिन महंगाई पर नियंत्रण मिलेगा।
रेपो दर घटने पर: कर्ज सस्ते होंगे (EMI कम हो सकती है), लेकिन फिक्स्ड डिपॉज़िट रिटर्न भी घट सकते हैं।

निष्कर्ष:

अगस्त 2025 का पहला सप्ताह आम लोगों की वित्तीय ज़िंदगी को प्रभावित करने वाले कई बदलाव ला रहा है:

डिजिटल पेमेंट यूजर्स को नए UPI नियमों के अनुरूप ढलना होगा।
SBI कार्डधारकों को अब एयर एक्सीडेंट बीमा अलग से लेना पड़ सकता है।
गैस और ईंधन की कीमतों में बदलाव घरेलू बजट को प्रभावित करेगा।
ट्रेडर्स को लंबे समय तक बाजार में काम करने का मौका मिलेगा।
और कुछ ही दिनों में RBI यह तय करेगा कि आपके लोन और डिपॉज़िट की दरें बढ़ेंगी या घटेंगी।

कमोडोर वर्गीस मैथ्यू ने संभाला केरल में प्रभारी नौसेना अधिकारी का पदभार

भारत की प्रमुख नौसेना प्रशिक्षण कमान, दक्षिणी नौसेना कमान में एक महत्वपूर्ण नेतृत्व परिवर्तन देखने को मिला जब कमोडोर वर्गीस मैथ्यू ने आधिकारिक तौर पर नौसेना प्रभारी अधिकारी (केरल) का कार्यभार संभाला। कमान के प्रतीक चिन्हों के आदान-प्रदान के साथ यह कार्यभार दक्षिणी नौसेना कमान के कोच्चि स्थित मुख्यालय में सौंपा गया। यह परिवर्तन भारतीय नौसेना की अपने परिचालन और प्रशिक्षण अभियानों में निरंतरता सुनिश्चित करने के लिए निर्बाध नेतृत्व परिवर्तन की परंपरा को दर्शाता है।

कमोडोर वर्गीस मैथ्यू का प्रोफ़ाइल

कमोडोर वर्गीस मैथ्यू एक प्रतिष्ठित नौसेना अधिकारी हैं, जिनकी शिक्षा सैन्‍य विद्यालय और राष्ट्रीय रक्षा अकादमी (NDA) से हुई है। उन्हें 1 जुलाई 1996 को भारतीय नौसेना में कमीशन प्राप्त हुआ, जिसके साथ ही उनकी समर्पित नौसेना सेवा यात्रा का आरंभ हुआ। वे गोला-बारूद और मिसाइल युद्धकला में विशेषज्ञ हैं और उन्होंने नौसेना के उन्नत युद्ध अभियानों में उत्कृष्ट प्रदर्शन किया है। उन्होंने वेलिंगटन स्थित रक्षा सेवा स्टाफ कॉलेज और भारतीय नौसेना युद्ध कॉलेज में उच्च स्तरीय पाठ्यक्रम भी किए हैं। अपने नवीनतम कार्यभार से पहले वे नई दिल्ली स्थित त्रि-सेवा मुख्यालय में तैनात थे, जहाँ उन्हें राष्ट्रीय रक्षा योजना में संयुक्त सेवा के अनुभव प्राप्त हुए।

दक्षिणी नौसेना कमान: भारतीय नौसेना का प्रशिक्षण स्तंभ

कोच्चि स्थित आईएनएस वेंडुरुथी में मुख्यालय वाली दक्षिणी नौसेना कमान को भारतीय नौसेना के प्रशिक्षण केंद्र के रूप में व्यापक रूप से मान्यता प्राप्त है। इसे निम्नलिखित कार्य सौंपे गए हैं:

नौसैनिक कर्मियों को प्रारंभिक और उन्नत प्रशिक्षण प्रदान करना।
अधिकारियों और नाविकों को मिशन-तैयार पेशेवरों में विकसित करना।
भारत की समुद्री नीति और रणनीतिक तैयारियों को आकार देना।

इसके गठन के बाद से इस कमान की प्रतिष्ठा में निरंतर वृद्धि हुई है। वर्ष 1977 में इसके सर्वोच्च नेतृत्व पद को तीन-स्टार रैंक तक उन्नत किया गया, जिससे इसकी रणनीतिक महत्ता और बढ़ गई। आज यह कमान हिंद महासागर क्षेत्र में समुद्री सुरक्षा सुनिश्चित करने में एक केंद्रीय भूमिका निभा रही है — जो वैश्विक दृष्टिकोण से तेजी से महत्वपूर्ण होता जा रहा है।

नियुक्ति का सामरिक महत्व

कमोडोर मैथ्यू की यह नियुक्ति ऐसे समय पर हुई है जब भारतीय नौसेना के लिए तटीय सुरक्षा को मजबूत करना, विशेष रूप से समुद्री दृष्टि से महत्वपूर्ण राज्य केरल में, एक प्रमुख प्राथमिकता है। इसके साथ ही आधुनिक सुरक्षा चुनौतियों से निपटने के लिए त्रि-सेवा सहयोग को बढ़ाना और एक सशक्त, आधुनिक तथा मिशन-तैयार नौसेना बल को बढ़ावा देना भी इस दौर की आवश्यकता है। उनके नेतृत्व में दक्षिणी नौसेना कमान के प्रशिक्षण तंत्र को और अधिक प्रभावी बनाए जाने की उम्मीद है, जिससे भारत के समुद्री सीमांतों पर सुरक्षा, स्थिरता और तत्परता की नौसेना की रणनीतिक दृष्टि और अधिक सशक्त होगी।

महिला एथलीट्स के लिए अब अनिवार्य होगा जेंडर टेस्ट

विश्व एथलेटिक्स परिषद ने महिला वर्ग में विश्व रैंकिंग प्रतियोगिताओं के लिए पात्रता नियमों में एक महत्वपूर्ण बदलाव की घोषणा की है। 1 सितंबर 2025 से, महिला वर्ग में भाग लेने की इच्छुक सभी एथलीटों को एक बार के लिए SRY जीन परीक्षण से गुजरना अनिवार्य होगा। यह परीक्षण लिंग निर्धारण के लिए एक विश्वसनीय जैविक संकेतक माना जाता है। यह ऐतिहासिक निर्णय पहली बार 13 सितंबर 2025 से शुरू होने वाली विश्व एथलेटिक्स चैंपियनशिप टोक्यो 25 में लागू किया जाएगा।

SRY जीन परीक्षण को समझना

SRY जीन (सेक्स-निर्धारण क्षेत्र Y) परीक्षण गाल की रगड़ (cheek swab) या रक्त परीक्षण के माध्यम से किया जाएगा, जो भी एथलीट के लिए सुविधाजनक हो। यह परीक्षण सदस्य फेडरेशनों की निगरानी में किया जाएगा ताकि इसकी प्रामाणिकता और अनुपालन सुनिश्चित हो सके। यह आनुवांशिक परीक्षण जैविक लिंग निर्धारण के लिए एक वैज्ञानिक आधार के रूप में कार्य करता है, जिससे महिला वर्ग में पात्रता को लेकर उठने वाले विवादों और अस्पष्टताओं को दूर किया जा सके।

नए नियमों के पीछे का तर्क

यह नए नियम महिलाओं के खेल की सुरक्षा और अखंडता सुनिश्चित करने के उद्देश्य से बनाए गए हैं।
“यदि आप महिला वर्ग में प्रतिस्पर्धा करना चाहते हैं, तो आपको जैविक रूप से महिला होना चाहिए। जेंडर बायोलॉजी पर हावी नहीं हो सकता।”
उन्होंने स्पष्ट किया कि इन नियमों का उद्देश्य महिलाओं को ऐसे जैविक अवरोधों से मुक्त करना है जो उनके लिए अनुचित प्रतिस्पर्धा पैदा करते हैं, ताकि निष्पक्ष खेल सुनिश्चित किया जा सके।

जेंडर डाइवर्स एथलीट वर्किंग ग्रुप की सिफारिशें

ये नियम जेंडर डाइवर्स एथलीट वर्किंग ग्रुप की सिफारिशों के आधार पर बनाए गए हैं, जिन्हें मार्च 2025 में परिषद द्वारा विशेषज्ञों (कानून, विज्ञान, खेल और समाज) से एक साल तक परामर्श के बाद मंजूरी दी गई थी। प्रमुख सिफारिशों में शामिल हैं:

महिला वर्ग के डिज़ाइन और उद्देश्य की पुष्टि।
DSD (सेक्स विकास में अंतर) और ट्रांसजेंडर नियमों को एकीकृत ढांचे में समाहित करना।
सभी महिला वर्ग की एथलीटों के लिए पूर्व-मंजूरी की आवश्यकता लागू करना।
मौजूदा एथलीटों के लिए संक्रमण प्रावधान अपनाना।
XY जेंडर-डाइवर्स एथलीटों के लिए भविष्य में सहयोग योजनाओं पर विचार करना।

महिला एथलीट वर्ग: पात्रता मानदंड

नियम 3.5 के अनुसार महिला वर्ग में प्रतिस्पर्धा करने के लिए निम्न एथलीट पात्र होंगे:

जैविक महिलाएं।
वे जैविक महिलाएं जिन्होंने कभी पुरुष हार्मोन उपचार लिया हो (शर्त: अंतिम सेवन के बाद कम से कम 4 वर्ष का अंतर, प्रत्येक मामले में समीक्षा)।
पूर्ण एंड्रोजन असंवेदनशीलता सिंड्रोम (CAIS) वाले जैविक पुरुष जिन्होंने पुरुष यौवन नहीं देखा।
DSD वाले जैविक पुरुष जो संक्रमण प्रावधानों को पूरा करते हैं।

यह ध्यान देना महत्वपूर्ण है कि वर्तमान में कोई भी ट्रांसजेंडर महिला अंतरराष्ट्रीय एलीट स्तर पर प्रतिस्पर्धा नहीं कर रही है, इसलिए उन पर ये नियम लागू नहीं होते।

विश्व एथलेटिक्स की स्थायी प्रतिबद्धताएँ

नए नियमों के बावजूद, विश्व एथलेटिक्स ने निम्न प्रतिबद्धताओं को दोहराया:

लिंग पहचान पर कोई सवाल या निर्णय नहीं।
सभी एथलीटों की गरिमा और निजता का सम्मान।
डेटा गोपनीयता और सुरक्षा का पूर्ण अनुपालन।
पात्रता के लिए सर्जरी की कोई आवश्यकता नहीं।

इन आश्वासनों से यह स्पष्ट है कि नियम जहां एक ओर महिलाओं के खेल में निष्पक्षता सुनिश्चित करते हैं, वहीं दूसरी ओर मानवाधिकारों और व्यक्तिगत गरिमा का भी सम्मान करते हैं।

टोक्यो 2025 और उसके बाद के लिए प्रभाव

टोक्यो में आयोजित होने वाली विश्व एथलेटिक्स चैंपियनशिप इस नई नीति के कार्यान्वयन की पहली वैश्विक परीक्षा होगी। इससे एथलीट भागीदारी, निष्पक्षता और वैश्विक खेल समुदाय की प्रतिक्रिया का मूल्यांकन किया जाएगा। हालांकि यह निर्णय लिंग और जैविक पहचान को लेकर नई बहसें छेड़ सकता है, लेकिन विश्व एथलेटिक्स का मानना है कि ये नियम महिला एथलेटिक्स की निष्पक्षता और आत्मा की रक्षा के लिए आवश्यक हैं।

एयर न्यूजीलैंड ने निखिल रविशंकर को बनाया CEO

एयर न्यूज़ीलैंड ने भारतीय मूल के कार्यकारी निखिल रविशंकर को अपना अगला मुख्य कार्यकारी अधिकारी (CEO) नियुक्त करने की घोषणा की है। वे 20 अक्टूबर 2025 को औपचारिक रूप से पदभार ग्रहण करेंगे। वे ग्रेग फोरन का स्थान लेंगे, जिन्होंने इस वर्ष की शुरुआत में पद छोड़ने का निर्णय लिया था। यह नियुक्ति एयर न्यूज़ीलैंड के इतिहास में एक महत्वपूर्ण मील का पत्थर है, विशेष रूप से ऐसे समय में जब कंपनी जलवायु संबंधी चुनौतियों, बढ़ती लागत, तकनीकी परिवर्तन और ग्राहकों की बदलती अपेक्षाओं जैसे मुद्दों का सामना कर रही है।

निखिल रविशंकर: तकनीक से आसमान तक की यात्रा

निखिल रविशंकर वर्तमान में एयर न्यूज़ीलैंड में मुख्य डिजिटल अधिकारी (CDO) के पद पर कार्यरत हैं और पिछले लगभग पाँच वर्षों से एयरलाइन से जुड़े हुए हैं। इस दौरान उन्होंने एयरलाइन की डिजिटल संरचना के आधुनिकीकरण, ग्राहक अनुभव को बेहतर बनाने और लॉयल्टी सिस्टम को सशक्त करने में अहम भूमिका निभाई है।

ऑकलैंड विश्वविद्यालय से स्नातक निखिल ने कंप्यूटर साइंस में बैचलर ऑफ साइंस और कॉमर्स में ऑनर्स डिग्री प्राप्त की है। वे न्यूजीलैंड भर में विभिन्न नेतृत्व और नवाचार कार्यक्रमों में सक्रिय रूप से मेंटर और सलाहकार के रूप में भी योगदान देते हैं।

बोर्ड का विश्वास: “एयरलाइन के लिए एक निर्णायक क्षण”

एयर न्यूज़ीलैंड की बोर्ड अध्यक्ष डेम थेरेसे वॉल्श ने निखिल रविशंकर की नियुक्ति को एयरलाइन के लिए गति और नवाचार का एक निर्णायक क्षण बताया। उन्होंने कहा कि रविशंकर की डिजिटल समझ, वैश्विक दृष्टिकोण, नेतृत्व क्षमता और न्यूज़ीलैंड के प्रति उनकी गहरी प्रतिबद्धता उन्हें अंतरराष्ट्रीय स्तर पर हुए व्यापक चयन प्रक्रिया में अलग बनाती है।

डेम वॉल्श ने कहा, “निखिल वह सोच और आधुनिक नेतृत्व लेकर आ रहे हैं जिसकी हमें अपने मजबूत आधार पर आगे बढ़ने और भविष्य पर ध्यान केंद्रित करने के लिए आवश्यकता है। वह पारंपरिक तरीकों को चुनौती देने और प्रश्न पूछने से नहीं डरते।”

उन्होंने यह भी स्वीकार किया कि जलवायु परिवर्तन से लेकर भू-राजनीतिक जोखिमों तक, आज की वैश्विक एयरलाइन इंडस्ट्री कई चुनौतियों का सामना कर रही है और इनसे निपटने के लिए रविशंकर पूरी तरह सक्षम हैं।

एक वैश्विक नेतृत्व पर आधारित करियर

एयर न्यूज़ीलैंड से पहले, रविशंकर ने वेक्टर न्यूज़ीलैंड में मुख्य डिजिटल अधिकारी के रूप में कार्य किया, जहां उन्होंने एक महत्वपूर्ण डिजिटल परिवर्तन कार्यक्रम का नेतृत्व किया।
उन्होंने हांगकांग, ऑस्ट्रेलिया और न्यूज़ीलैंड में एक्सेंचर में वरिष्ठ भूमिकाएं निभाईं और पहले टेलीकॉम न्यूज़ीलैंड (अब स्पार्क) में तकनीकी रणनीति और परिवर्तन पर काम किया।

वर्तमान में वे कई प्रमुख नेटवर्क और संगठनों से भी जुड़े हुए हैं:

यूनिवर्सिटी ऑफ ऑकलैंड के स्ट्रैटेजिक CIO प्रोग्राम में सलाहकार और मेंटर
न्यूज़ीलैंड एशियन लीडर्स बोर्ड के सदस्य
द ऑकलैंड ब्लूज़ फाउंडेशन की सलाहकार समिति के सदस्य
ऑकलैंड यूनिवर्सिटी ऑफ टेक्नोलॉजी के इंफ्लुएंसर नेटवर्क के सदस्य

भविष्य की ओर: एयर न्यूज़ीलैंड का नया युग

निखिल रविशंकर की नियुक्ति एयर न्यूज़ीलैंड की डिजिटल-प्रथम नवाचार, स्थिरता और लचीलापन के प्रति प्रतिबद्धता को दर्शाती है। महामारी के बाद की रिकवरी, जलवायु संकट और प्रतिस्पर्धात्मक दबावों के दौर में, उनकी तकनीकी विशेषज्ञता और मानवीय नेतृत्व शैली एयरलाइन को भविष्य की दिशा में मजबूती से आगे बढ़ाने में निर्णायक भूमिका निभा सकती है।

भारत व्यापार समझौते के बीच अमेरिका करेगा पाकिस्तान के तेल भंडारों की खोज

अमेरिकी राष्ट्रपति डोनाल्ड ट्रंप ने भारत पर नए टैरिफ (शुल्क) लगाए हैं, यह कहते हुए कि भारत के साथ व्यापार असंतुलन अनुचित है और भारत रूस से तेल आयात जारी रखे हुए है। कुछ ही घंटों बाद, उन्होंने पाकिस्तान के साथ एक समझौता घोषित किया, जिसके तहत दोनों देश मिलकर पाकिस्तान के अप्रयुक्त तेल भंडारों का विकास करेंगे। यह कदम ऐसे समय में आया है जब भारत ब्रिक्स (BRICS) समूह का सदस्य है, जिसे ट्रंप ने “संयुक्त राज्य अमेरिका विरोधी” करार दिया।

उम्मीदें
यह समझौता अमेरिका-पाकिस्तान संबंधों में एक दुर्लभ आशा की किरण है, जो पारंपरिक रूप से सुरक्षा चिंताओं से घिरे रहे हैं। पाकिस्तान के लिए यह ऊर्जा क्षेत्र और अर्थव्यवस्था में संभावित बढ़ोतरी का संकेत देता है। अमेरिका के लिए यह एशिया में अपनी रणनीतिक पकड़ को मजबूत करता है और क्षेत्र में चीन के बढ़ते प्रभाव के विरुद्ध संतुलन स्थापित करता है।

समझौते के उद्देश्य
इस समझौते का मुख्य उद्देश्य अमेरिकी सहयोग से पाकिस्तान के तेल भंडारों का विकास करना है और भविष्य में भारत को निर्यात की संभावनाएं तलाशना है। यह वाशिंगटन की व्यापक ऊर्जा सहयोग और व्यापार संतुलन रणनीति के अनुरूप है, जो अमेरिका के व्यापार घाटे को कम करने की दिशा में भी कदम है।

मुख्य बिंदु

1 अगस्त 2025 से भारतीय आयात पर 25% टैरिफ लागू।
अमेरिका और पाकिस्तान के बीच “विशाल तेल भंडारों” की खोज और विकास के लिए समझौता।
भविष्य में पाकिस्तान से भारत को तेल निर्यात की संभावना।
यह समझौता पाकिस्तान के विदेश मंत्री इशाक डार और अमेरिकी अधिकारियों के बीच हुई पिछली बैठकों के बाद आया है।
ट्रंप ने टैरिफ के निर्णय को भारत की ब्रिक्स में भूमिका से भी जोड़ा।

भारत पर प्रभाव
भारत के लिए, ये टैरिफ आयात लागत को बढ़ाएंगे और अमेरिका के साथ व्यापार संबंधों को तनावपूर्ण बना सकते हैं। पाकिस्तान के लिए यह समझौता आर्थिक अवसरों के नए द्वार खोल सकता है और वॉशिंगटन के साथ संबंधों को मजबूत कर सकता है। अमेरिका को दक्षिण एशिया में एक रणनीतिक सहयोगी मिल सकता है, जिससे वह ब्रिक्स और चीन की बेल्ट एंड रोड परियोजना के प्रभाव का मुकाबला कर सकेगा। क्षेत्रीय स्तर पर, यह कदम 2025 की शुरुआत में हुए भारत-पाकिस्तान संघर्षविराम को भी प्रभावित कर सकता है।

अनंत अंबानी रिलायंस इंडस्ट्रीज के कार्यकारी निदेशक नियुक्त

मुकेश अंबानी के सबसे छोटे बेटे अनंत अंबानी को शेयरधारकों की मंज़ूरी मिलने के बाद रिलायंस इंडस्ट्रीज लिमिटेड (आरआईएल) का कार्यकारी निदेशक नियुक्त किया गया है। उनकी नियुक्ति, जो 1 मई, 2025 से प्रभावी होगी, भारत के सबसे बड़े समूह के नेतृत्व ढांचे में एक नया अध्याय लिखेगी।

अनंत अंबानी की नियुक्ति

रिलायंस इंडस्ट्रीज़ लिमिटेड (RIL) के निदेशक मंडल ने 25 अप्रैल 2025 को अनंत अंबानी को कंपनी का कार्यकारी निदेशक नियुक्त किया, जो कि शेयरधारकों की मंजूरी के अधीन है। ब्राउन यूनिवर्सिटी के स्नातक अनंत अंबानी पहले से ही RIL में गैर-कार्यकारी निदेशक के रूप में सेवाएं दे रहे हैं। यह नियुक्ति अंबानी परिवार की दीर्घकालिक उत्तराधिकार योजना का हिस्सा है।

इस निर्णय का महत्व भारत की सबसे बड़ी निजी क्षेत्र की कंपनी में नेतृत्व की निरंतरता सुनिश्चित करना है। ₹18.8 लाख करोड़ से अधिक के बाजार पूंजीकरण वाली रिलायंस भारत की अर्थव्यवस्था में अहम भूमिका निभाती है। अनंत अंबानी की नियुक्ति से अगली पीढ़ी को जिम्मेदारी सौंपने की प्रक्रिया को मजबूती मिलती है।

नियुक्ति की मुख्य विशेषताएं:

अनंत अंबानी 1 मई 2025 से आगामी पाँच वर्षों के लिए कार्यकारी निदेशक के रूप में कार्यभार संभालेंगे।
वे मई 2022 से जियो प्लेटफॉर्म्स, सितंबर 2022 से रिलायंस फाउंडेशन, और जून 2021 से रिलायंस न्यू एनर्जी व रिलायंस न्यू सोलर एनर्जी के निदेशक मंडल में शामिल हैं।
उनके नेतृत्व का प्रमुख फोकस डिजिटल सेवाओं, नवीकरणीय ऊर्जा और परोपकार कार्यों पर रहेगा।

परिणाम:

अनंत अंबानी की पदोन्नति रिलायंस में दूसरी पीढ़ी के नेतृत्व को सशक्त बनाती है और रणनीतिक निरंतरता सुनिश्चित करती है। यह नियुक्ति ऐसे समय पर हुई है जब कंपनी हरित ऊर्जा, डिजिटल परिवर्तन और वैश्विक विस्तार की दिशा में तेजी से अग्रसर है। निवेशकों के लिए यह एक आश्वासन है कि रिलायंस दीर्घकालिक दृष्टिकोण और स्थिर नेतृत्व के साथ आगे बढ़ रही है।