भारत-चीन के बीच सीधी उड़ानें अक्टूबर के अंत तक फिर से शुरू होंगी

भारत और चीन ने कूटनीतिक एवं जन-से-जन संपर्कों को सामान्य बनाने की दिशा में एक महत्वपूर्ण कदम उठाते हुए, दोनों देशों के निर्धारित बिंदुओं के बीच प्रत्यक्ष हवाई सेवाएँ अक्टूबर 2025 के अंत तक फिर से शुरू करने पर सहमति जताई है। यह निर्णय हाल के वर्षों में जारी तनावपूर्ण संबंधों के बीच एक सकारात्मक संकेत माना जा रहा है। यह घोषणा भारत के विदेश मंत्रालय (MEA) ने दोनों देशों के नागरिक उड्डयन प्राधिकरणों के बीच तकनीकी स्तर की वार्ता के बाद की।

पृष्ठभूमि : धीरे-धीरे सामान्य हो रहे संबंध

  • भारत और चीन के बीच प्रत्यक्ष उड़ानें कोविड-19 महामारी के दौरान निलंबित कर दी गई थीं।

  • 2020 के बाद सीमा तनाव के चलते ये सेवाएँ पुनः शुरू नहीं हो सकीं।

  • उड़ानों की बहाली, व्यापार, पर्यटन, शिक्षा और कूटनीति जैसे क्षेत्रों में द्विपक्षीय संबंधों के क्रमिक पुनर्स्थापन की दिशा में एक व्यापक सरकारी दृष्टिकोण को दर्शाती है।

  • दोनों देशों ने 2025 की शुरुआत से एयर सर्विसेज़ एग्रीमेंट (Air Services Agreement) को संशोधित करने पर बातचीत शुरू की थी।

समझौते की प्रमुख बातें

समझौते के अंतर्गत निम्न बिंदु शामिल हैं :

  • भारत और चीन के निर्धारित शहरों के बीच प्रत्यक्ष हवाई सेवाओं की पुनः शुरुआत

  • सेवाओं का कार्यान्वयन विंटर शेड्यूल (अक्टूबर के अंत) से शुरू होगा।

यह पुनः शुरुआत निम्न शर्तों पर आधारित होगी :

  • दोनों देशों की निर्धारित एयरलाइनों के व्यावसायिक निर्णयों पर निर्भर होगी।

  • संचालन एवं नियामक मानदंडों की पूर्ति आवश्यक होगी।

हालाँकि अभी यह घोषित नहीं किया गया है कि कौन-सी एयरलाइंस या मार्ग (routes) शुरू किए जाएँगे, लेकिन संभावना है कि दिल्ली, मुंबई, बीजिंग और शंघाई जैसे प्रमुख केंद्रों के बीच उड़ानें बहाल होंगी।

स्थिर तथ्य 

बिंदु विवरण
उड़ानों की बहाली की तिथि अक्टूबर 2025 के अंत से
पहल भारत एवं चीन के नागरिक उड्डयन प्राधिकरणों द्वारा
समझौते का स्वरूप संशोधित एयर सर्विसेज़ एग्रीमेंट का हिस्सा
उद्देश्य जन-से-जन संपर्क और द्विपक्षीय सामान्यीकरण को बढ़ावा देना
संभावित मार्ग दिल्ली–बीजिंग, मुंबई–शंघाई आदि

पंडित छन्नूलाल मिश्र का 89 वर्ष की आयु में निधन

हिंदुस्तानी शास्त्रीय संगीत के महानतम स्तंभों में से एक पंडित छन्नूलाल मिश्र का 2 अक्टूबर 2025 को 89 वर्ष की आयु में मिर्जापुर (उत्तर प्रदेश) में निधन हो गया। यह दिन संयोगवश दशहरा का भी था, जो अच्छाई पर बुराई की विजय का प्रतीक है। उनकी विदाई ने संगीत जगत में एक ऐसे युग का अंत कर दिया जो परंपरा, भक्ति और शुद्ध कला से गहराई से जुड़ा था।

संगीत और भक्ति में रचा-बसा जीवन

  • जन्म : 1936, हरिहरपुर गाँव, आज़मगढ़ (उत्तर प्रदेश)

  • पिता पंडित बद्री प्रसाद मिश्र से संगीत की प्रारंभिक शिक्षा

  • किराना घराने की ख़याल परंपरा में उस्ताद अब्दुल ग़नी ख़ान से तालीम

  • संगीतशास्त्री ठाकुर जयदेव सिंह से गहन अध्ययन

  • ससुर : तबला वादक पंडित अनोखे लाल

  • अपने कार्यक्रमों में अक्सर रामचरितमानस और भक्तिपरक चौपाइयों को गाकर भक्ति और संगीत का अद्भुत संगम प्रस्तुत किया।

कई रूपों के सिद्धहस्त उस्ताद

ख़याल गायकी में पारंगत होने के बावजूद पंडित छन्नूलाल मिश्र अर्ध-शास्त्रीय और लोक शैलियों में भी समान रूप से प्रसिद्ध रहे :

  • ठुमरी

  • दादरा

  • चैती

  • कजरी

  • सोहर

  • भजन

प्रसिद्ध प्रस्तुतियाँ:

  • “सावन झर लागेला धीरे धीरे”

  • “कैसे सजन घर जाइबे”

  • “बरसन लागी बदरिया” (गिरिजा देवी के साथ)

उन्होंने शास्त्रीयता को बनाए रखते हुए सिनेमा में भी योगदान दिया, विशेषकर फिल्म आरक्षण (2011) में गीत “सांस अलबेली” और “कौन सी डोर” के माध्यम से।

मंच से परे : परंपरा के विनम्र रक्षक

  • ख्याति के बावजूद जीवन में सादगी और आध्यात्मिकता का पालन किया।

  • लोक गायिका मालिनी अवस्थी ने उन्हें “काशी की लोक आवाज़” कहा।

  • कलाकार दुर्गा जसराज और संतूर वादक अभय सोपोरी ने उन्हें “अप्रतिम कलाकार” और “भारतीय शास्त्रीय संगीत का स्तंभ” बताया।

  • वे अक्सर युवाओं में शास्त्रीय संगीत और गुरु-शिष्य परंपरा के प्रति घटती रुचि पर चिंता व्यक्त करते थे।

  • 2020 के एक साक्षात्कार में उन्होंने कहा था कि संगीत सीखने में धैर्य और गंभीरता सबसे ज़रूरी है।

मुख्य तथ्य 

  • पंडित छन्नूलाल मिश्र बनारस घराने के एक प्रमुख गायक थे।

  • उन्हें भारत के सर्वोच्च नागरिक सम्मानों में से एक, पद्म भूषण से सम्मानित किया गया था।

  • वे खयाल, ठुमरी, कजरी, भजन और अन्य अर्ध-शास्त्रीय विधाओं में पारंगत थे।

  • वे आध्यात्मिक विषयों और लोक कथाओं को शास्त्रीय ढाँचों में समाहित करने के लिए जाने जाते थे।

  • 2 अक्टूबर, 2025 को 89 वर्ष की आयु में उत्तर प्रदेश के मिर्जापुर में उनका निधन हो गया।

केंद्रीय मंत्रिमंडल ने “दालों में आत्मनिर्भरता मिशन” को मंजूरी दी

कृषि क्षेत्र में आत्मनिर्भरता बढ़ाने के लिए, केंद्रीय मंत्रिमंडल ने 1 अक्टूबर 2025 को “मिशन आत्मनिर्भरता इन पल्सेस” नामक छह वर्षीय कार्यक्रम को मंजूरी दी। यह पहल 2025‑26 से 2030‑31 तक चलेगी और इसका बजट ₹11,440 करोड़ है। मिशन का उद्देश्य घरेलू दालों का उत्पादन 350 लाख टन तक बढ़ाना, आयात पर निर्भरता कम करना, और लगभग 2 करोड़ किसानों की आय सुनिश्चित करना है।

भारत दुनिया का सबसे बड़ा दाल उत्पादक और उपभोक्ता होने के बावजूद अपनी मांग का लगभग 15–20% हिस्सा आयात पर निर्भर है। स्वास्थ्य और प्रोटीन की बढ़ती जरूरतों के कारण दालों की खपत में लगातार वृद्धि हो रही है। यह मिशन आपूर्ति और मांग के अंतर को कम करने और ग्रामीण आजीविका को सशक्त बनाने का प्रयास है।

मिशन उद्देश्य और लक्ष्य

इस मिशन का मुख्य उद्देश्य दालों में आत्मनिर्भरता (Aatmanirbharta) हासिल करना है। 2030‑31 तक सरकार के लक्ष्य हैं:

  • दालों के लिए कुल क्षेत्रफल को 310 लाख हेक्टेयर तक बढ़ाना

  • पैदावार को 1,130 किग्रा/हेक्टेयर तक बढ़ाना

  • उत्पादन को 350 लाख टन तक पहुंचाना

  • लक्षित हस्तक्षेपों के माध्यम से लगभग 2 करोड़ किसानों तक पहुंचना

मुख्य विशेषताएँ और रणनीतिक घटक

1. उच्च गुणवत्ता वाले बीज और अनुसंधान
उत्पादकता सुधारने के लिए मिशन किसानों को 88 लाख मुफ्त बीज किट वितरित करेगा। ये बीज उच्च पैदावार वाले, कीट-प्रतिरोधी और जलवायु-सहिष्णु हैं। इसके अलावा:

  • 126 लाख क्विंटल प्रमाणित बीज 370 लाख हेक्टेयर में वितरित किए जाएंगे

  • राज्यों द्वारा पाँच-वर्षीय रॉलिंग बीज उत्पादन योजनाएँ तैयार की जाएंगी

  • SATHI पोर्टल बीज की गुणवत्ता और वितरण को ट्रैक करेगा

2. क्षेत्र विस्तार और फसल विविधीकरण

  • 35 लाख हेक्टेयर अतिरिक्त क्षेत्र चावल के बंजर क्षेत्रों और अन्य अल्प-उपयोग भूमि में लाया जाएगा

  • मिशन बढ़ावा देगा:

    • मुख्य फसलों के साथ इंटरक्रॉपिंग

    • क्षेत्रीय कृषि-जलवायु परिस्थितियों के अनुसार फसल विविधीकरण

    • मौजूदा योजनाओं के साथ समन्वय जैसे Soil Health Programme और Sub-Mission on Agricultural Mechanization

3. अवसंरचना और पोस्ट-हार्वेस्ट प्रबंधन

  • फसल हानि कम करने और मूल्य संवर्धन के लिए:

    • 1,000 दाल प्रसंस्करण और पैकेजिंग यूनिट्स स्थापित की जाएंगी

    • प्रति यूनिट ₹25 लाख तक की सब्सिडी दी जाएगी

    • इससे भंडारण सुधार, बर्बादी कम और किसानों की आय बढ़ाने में मदद मिलेगी

4. क्लस्टर-आधारित कार्यान्वयन

  • मिशन क्लस्टर-आधारित दृष्टिकोण अपनाएगा, जो क्षेत्रीय आवश्यकताओं के अनुसार हस्तक्षेपों को अनुकूलित करेगा

  • इससे मिलेगा:

    • संसाधनों का कुशल वितरण

    • स्थान-विशिष्ट किस्मों का उपयोग

    • स्थानीय बाजार संबंधों को मजबूत बनाना

5. खरीद और बाजार स्थिरता

  • मिशन का एक महत्वपूर्ण स्तंभ है 100% आश्वस्त खरीद (Tur, Urad, Masoor) Price Support Scheme (PSS) के तहत अगले चार वर्षों के लिए

  • प्रमुख बिंदु:

    • NAFED और NCCF के माध्यम से क्रियान्वयन

    • मूल्य निगरानी तंत्र से किसानों का आत्मविश्वास बढ़ाना

    • दूरदराज़ क्षेत्रों तक खरीद सुनिश्चित करना

मिशन का महत्व

  • आयात घटाना और विदेशी मुद्रा बचाना: आत्मनिर्भरता से आयात पर निर्भरता कम होगी और वैश्विक बाजार उतार-चढ़ाव से भारत सुरक्षित रहेगा।

  • किसानों की आय बढ़ाना: बेहतर बीज, MSP सुरक्षा, अवसंरचना और कम पोस्ट-हार्वेस्ट हानि से किसानों की नेट आय बढ़ेगी, खासकर छोटे और सीमांत किसानों की।

  • पोषण और खाद्य सुरक्षा: दालें प्रोटीन और सूक्ष्म पोषक तत्वों का मुख्य स्रोत हैं। घरेलू उत्पादन बढ़ाने से किफायती और सुलभ पोषण सुनिश्चित होगा।

  • पर्यावरण और जलवायु लाभ: दालें मृदा उर्वरता सुधारती हैं, पानी की कम खपत करती हैं और पर्यावरण के अनुकूल हैं। जलवायु-सहिष्णु किस्में मौसम के जोखिम को कम करती हैं।

आगे की चुनौतियाँ

  • किसानों द्वारा नई किस्मों को अपनाने में धीमापन, यदि मजबूत विस्तार समर्थन नहीं हो

  • बीज वितरण और ग्रामीण भारत में प्रसंस्करण इकाइयों की स्थापना का लॉजिस्टिक

  • चार वर्ष की सुनिश्चित अवधि के बाद खरीद प्रयासों को बनाए रखना

  • लक्षित लाभार्थियों तक निधि और संसाधनों की पहुंच सुनिश्चित करने के लिए निगरानी और मूल्यांकन

सांख्यिक तथ्य

  • भारत दुनिया का सबसे बड़ा दाल उत्पादक, उपभोक्ता और आयातक है

  • प्रमुख दालें: तूर (अरहर), उड़द (ब्लैक ग्राम), मसूर (लेंटिल), मूंग (ग्रीन ग्राम), चना (ग्राम)

  • ICAR की स्थापना 1929 में हुई, मुख्यालय नई दिल्ली

  • NAFED की स्थापना 1958 में हुई

  • CACP 22 फसलों के लिए MSP की सिफारिश करता है

आरबीआई ने भुगतान नियामक बोर्ड की स्थापना की

भारत के डिजिटल भुगतान परिदृश्य में तेजी से हो रहे विस्तार को देखते हुए भारतीय रिज़र्व बैंक (RBI) ने एक बड़ा संरचनात्मक बदलाव करते हुए छह-सदस्यीय भुगतान विनियामक बोर्ड (Payments Regulatory Board – PRB) की स्थापना की है। यह बोर्ड भुगतान और निपटान प्रणाली के विनियमन और पर्यवेक्षण बोर्ड (BPSS) का स्थान लेगा और अधिक व्यापक अधिकारों व समावेशी संरचना के साथ काम करेगा। इसका उद्देश्य घरेलू और अंतर्राष्ट्रीय दोनों प्रकार के भुगतान तंत्र में पारदर्शिता, दक्षता और सुरक्षा सुनिश्चित करना है।

कानूनी आधार और संरचनात्मक बदलाव

  • PRB की स्थापना का आधार Payment and Settlement Systems Act, 2007 है, जो भारत में भुगतान और निपटान प्रणालियों के विनियमन के लिए कानूनी अधिकार देता है।

  • BPSS केवल RBI के केंद्रीय बोर्ड की उप-समिति थी, जबकि PRB एक स्वतंत्र इकाई के रूप में कार्य करेगा।

  • Department of Payment and Settlement Systems (DPSS) अब सीधे PRB को रिपोर्ट करेगा।

  • यह बदलाव भारत को वैश्विक डिजिटल भुगतान नेतृत्व की दिशा में और मजबूत करता है।

संरचना: RBI और सरकार का संतुलित प्रतिनिधित्व

  • अध्यक्ष: RBI गवर्नर संजय मल्होत्रा

  • सदस्य (RBI से):

    • डिप्टी गवर्नर (भुगतान प्रणाली प्रभारी)

    • एक्ज़िक्यूटिव डायरेक्टर (भुगतान प्रणाली प्रभारी)

  • सरकारी प्रतिनिधि:

    • वित्तीय सेवाओं के सचिव

    • इलेक्ट्रॉनिक्स एवं आईटी सचिव

    • अरुणा सुंदरराजन (पूर्व दूरसंचार सचिव)

इस विविध संरचना से तकनीकी, वित्तीय और नीतिगत दृष्टिकोणों का संतुलन बनेगा।

निर्णय प्रक्रिया

  • निर्णय बहुमत से लिए जाएंगे

  • बराबरी की स्थिति में अध्यक्ष (या डिप्टी गवर्नर) का निर्णायक वोट होगा

  • बोर्ड की बैठकें वर्ष में कम से कम दो बार होंगी

  • आवश्यक स्थिति में संचलन द्वारा निर्णय लिया जा सकता है

  • RBI के प्रधान विधिक सलाहकार स्थायी आमंत्रित सदस्य होंगे

कार्य और दायरा

PRB सभी प्रकार की भुगतान प्रणालियों का नियमन और पर्यवेक्षण करेगा, जिनमें शामिल हैं:

  • इलेक्ट्रॉनिक (UPI, NEFT, RTGS, IMPS, कार्ड नेटवर्क)

  • ग़ैर-इलेक्ट्रॉनिक (चेक क्लियरिंग सिस्टम)

  • घरेलू और अंतर्राष्ट्रीय लेनदेन

  • सार्वजनिक और निजी भुगतान प्लेटफ़ॉर्म

बढ़ती जटिलता और लेनदेन की मात्रा को देखते हुए PRB पूरे पारिस्थितिकी तंत्र में सुरक्षा, पारस्परिकता (interoperability), और लचीलापन (resilience) सुनिश्चित करेगा।

मुख्य तथ्य (Key Takeaways)

  • PRB की स्थापना 2025 में RBI द्वारा की गई

  • यह BPSS का स्थान लेगा

  • कानूनी आधार: Payment and Settlement Systems Act, 2007

  • संरचना: 6 सदस्य – 3 RBI से, 3 केंद्र सरकार से

  • अध्यक्ष: RBI गवर्नर संजय मल्होत्रा

  • दायरा: सभी भुगतान प्रणालियाँ – इलेक्ट्रॉनिक, गैर-इलेक्ट्रॉनिक, घरेलू व अंतर्राष्ट्रीय

भारत-ईएफटीए टीईपीए 100 अरब डॉलर के निवेश के वादे के साथ लागू हुआ

भारत ने यूरोपीय मुक्त व्यापार संघ (EFTA) देशों—स्विट्ज़रलैंड, नॉर्वे, आइसलैंड और लिकटेंस्टीन—के साथ ऐतिहासिक TEPA (Trade and Economic Partnership Agreement) लागू किया। यह भारत का पहला ऐसा व्यापार समझौता है जिसमें अगले 15 वर्षों में USD 100 अरब निवेश का स्पष्ट वचन शामिल है, जिससे भारत में 10 लाख प्रत्यक्ष रोजगार सृजित होने की उम्मीद है।

TEPA के प्रमुख प्रावधान

1. निवेश और रोजगार प्रतिबद्धताएँ

  • EFTA देशों द्वारा अगले 15 वर्षों में भारत में USD 100 अरब निवेश का बाध्यकारी वचन।

  • निवेश से लगभग 10 लाख प्रत्यक्ष रोजगार सृजित होने की संभावना।

  • यदि प्रतिबद्धताएँ पूरी नहीं होती हैं तो भारत टैरिफ़ रियायतें रोकने का अधिकार रखता है।

2. असमान टैरिफ़ कटौती

  • EFTA 99.6% भारतीय निर्यात पर शुल्क समाप्त करेगा।

  • भारत 95.3% EFTA के निर्यात पर टैरिफ़ धीरे-धीरे घटाएगा।

  • संवेदनशील क्षेत्रों जैसे सोना, डेयरी और कोयला को घरेलू सुरक्षा हेतु बाहर रखा गया।

3. सेवाओं में बाज़ार तक पहुँच

  • IT, लेखा, नर्सिंग, शिक्षा, ऑडियो-विज़ुअल सेवाएँ और Mode 4 (अस्थायी पेशेवर आवागमन) में भारतीय सेवा प्रदाताओं की पहुँच बढ़ेगी।

  • Mutual Recognition Agreements (MRAs) के जरिए योग्यताओं को मान्यता, जिससे भारतीय पेशेवरों की प्रविष्टि आसान होगी।

4. मूल नियम और व्यापार सुविधा

  • TEPA में Rules of Origin, कस्टम्स सहयोग, डिजिटल डॉक्यूमेंटेशन और तेज़ विवाद समाधान के प्रावधान शामिल हैं।

  • इससे व्यापार में पूर्वानुमानयोग्यता बढ़ेगी और निर्यातक/आयातक पर अनुपालन बोझ कम होगा।

रणनीतिक और क्षेत्रीय अवसर

  • लाइफ साइंसेज और फार्मास्यूटिकल्स

  • स्वच्छ ऊर्जा और जियोथर्मल तकनीक

  • सटीक इंजीनियरिंग और उच्च-स्तरीय निर्माण

  • शिपबिल्डिंग, समुद्री लॉजिस्टिक्स और कंटेनर निर्माण

  • AI, डिजिटल सेवाएँ और R&D

  • शिक्षा, पर्यटन और क्रिएटिव इंडस्ट्रीज

सिद्धांत: भारत उच्च मांग और प्रतिभा लाता है, EFTA पूंजी, नवाचार और तकनीकी विशेषज्ञता। TEPA दोनों क्षेत्रों की आर्थिक पूरकता को दर्शाता है।

कार्यान्वयन रणनीति

  • फार्मा, वस्त्र, खाद्य प्रसंस्करण, इंजीनियरिंग और समुद्री निर्यात में क्षेत्र-विशेष रोडमैप

  • MSME आउटरीच प्रोग्राम और बायर-सप्लायर मैचमेकिंग।

  • गुणवत्ता मानक, पैकेजिंग और स्थिरता में क्षमता निर्माण।

  • लॉजिस्टिक्स सुधार पर केंद्रित प्रयास, ट्रांज़िट और पोर्ट ड्वेल समय घटाना।

  • FTA उपयोग, निवेश प्रवाह और सेवा व्यापार का संयुक्त निगरानी।

लाभ और महत्व

  • पूंजी-संपन्न अर्थव्यवस्थाओं से FDI प्रवाह में वृद्धि

  • निर्माण और सेवाओं में उच्च गुणवत्ता वाले रोजगार

  • निर्यात गंतव्य का विविधीकरण और कुछ प्रमुख बाजारों पर निर्भरता कम।

  • यूरोप में भारत का भू-आर्थिक प्रभाव बढ़ना।

  • संतुलित और विकास-उन्मुख व्यापार समझौतों की भारत की क्षमता प्रदर्शित।

  • स्विस घड़ियाँ, मशीनरी और चिकित्सा उपकरण जैसी उच्च स्तरीय वस्तुओं तक बेहतर पहुँच

स्थिर तथ्य

  • EFTA देश: स्विट्ज़रलैंड, नॉर्वे, आइसलैंड, लिकटेंस्टीन

  • TEPA पर हस्ताक्षर: 10 मार्च 2024

  • लागू होने की तिथि: 1 अक्टूबर 2025

  • वार्ता की समयरेखा: 2008 में शुरू, 21 दौर के बाद निष्कर्ष

  • निवेश प्रतिबद्धता: USD 100 अरब, 15 वर्षों में

केंद्रीय मंत्री ने एनआईईएलआईटी डिजिटल यूनिवर्सिटी प्लेटफॉर्म का उद्घाटन किया

पूरे भारत में डिजिटल शिक्षा के अवसरों का विस्तार करने की दिशा में एक महत्वपूर्ण कदम उठाते हुए, केंद्रीय मंत्री अश्विनी वैष्णव ने आज नई दिल्ली में NIELIT डिजिटल यूनिवर्सिटी (NDU) प्लेटफॉर्म का उद्घाटन किया। इलेक्ट्रॉनिक्स और सूचना प्रौद्योगिकी मंत्रालय के तहत शुरू की गई इस पहल का उद्देश्य उन्नत तकनीकी शिक्षा को, विशेष रूप से वंचित क्षेत्रों में, और अधिक सुलभ बनाना है।

एनडीयू (NDU): तकनीकी शिक्षा तक पहुँच का विस्तार

NIELIT डिजिटल यूनिवर्सिटी (NDU) एक वर्चुअल लर्निंग प्लेटफ़ॉर्म है, जिसे उन्नत तकनीकों में उच्च गुणवत्ता वाली डिजिटल शिक्षा प्रदान करने के लिए बनाया गया है। इसे नेशनल इंस्टिट्यूट ऑफ़ इलेक्ट्रॉनिक्स एंड इंफॉर्मेशन टेक्नोलॉजी (NIELIT) द्वारा संचालित किया जाता है, जो कौशल विकास और डिजिटल सशक्तिकरण में केंद्रीय भूमिका निभाता है।

प्लेटफ़ॉर्म की विशेषताएँ:

  • आर्टिफ़िशियल इंटेलिजेंस, साइबर सुरक्षा, डेटा साइंस और सेमीकंडक्टर जैसे क्षेत्रों में लचीले ऑनलाइन प्रोग्राम।

  • दूरस्थ शिक्षा प्रारूप में व्यावहारिक प्रशिक्षण के लिए वर्चुअल लैब्स।

  • अकादमिक प्रशिक्षण और उद्योग की मांग के बीच सहयोग और प्रमाणपत्रों के माध्यम से कड़ी बनाना।

लक्ष्य:

  • डिजिटल विभाजन (Digital Divide) को कम करना।

  • उभरती तकनीकों में प्रशिक्षित राष्ट्रीय प्रतिभा पूल तैयार करना।

साथ ही पाँच नए NIELIT केंद्रों का उद्घाटन:

  • मुजफ्फरपुर (बिहार)

  • बालासोर (ओड़िशा)

  • तिरुपति (आंध्र प्रदेश)

  • लुंगलेई (मिज़ोरम)

  • दमन (केंद्र शासित प्रदेश)

ये केंद्र क्षेत्रीय हब के रूप में काम करेंगे, यूनिवर्सिटी की ऑनलाइन सामग्री प्रदान करेंगे और छात्रों को ऑफलाइन सहायता भी उपलब्ध कराएंगे।

उद्घाटन समारोह की मुख्य बातें:

  • “शिक्षा के डिजिटलीकरण में AI की भूमिका” पर विशेषज्ञ पैनल चर्चा।

  • NIELIT–Kyndryl DevSecOps कार्यक्रम के शीर्ष छात्रों का सम्मान।

  • उद्योग भागीदारों के साथ MoU पर हस्ताक्षर, जिससे उद्योग-अकादमिक सहयोग और व्यावहारिक सीखने के परिणाम सुनिश्चित होंगे।

  • लगभग 1,500 छात्र और पेशेवर कार्यक्रम में शामिल हुए, जिससे डिजिटल कौशल प्लेटफ़ॉर्म में बढ़ती रुचि का संकेत मिलता है।

NIELIT का नेटवर्क और भविष्य की दिशा:

  • 56+ केंद्र

  • 750+ मान्यता प्राप्त संस्थान

  • 9,000+ सुविधा केंद्र

  • डिजिटल यूनिवर्सिटी इस बुनियादी ढांचे पर आधारित है और पूरे भारत, विशेष रूप से ग्रामीण और दूरस्थ क्षेत्रों में छात्रों को भविष्य-तैयार शिक्षा उपलब्ध कराती है।

मुख्य तथ्य:

  • यह भारत की डिजिटल शिक्षा और उभरती तकनीकों में कौशल विकास की रणनीति को दर्शाता है।

  • सरकार AI, साइबर सुरक्षा और सेमीकंडक्टर प्रशिक्षण के लिए बुनियादी ढांचा तैयार कर रही है।

  • MoU के माध्यम से सार्वजनिक-निजी साझेदारी पर बढ़ता जोर।

  • Digital India और Skill India जैसी पहलों के लक्ष्यों के अनुरूप।

कैबिनेट ने बायोमेडिकल रिसर्च करियर प्रोग्राम के तीसरे चरण को मंजूरी दी

प्रधानमंत्री की अध्यक्षता में केंद्रीय मंत्रिमंडल ने 1 अक्टूबर 2025 को बायोमेडिकल रिसर्च करियर प्रोग्राम (BRCP) के फेज़ III को मंजूरी दी। यह तीसरा चरण पहले लागू किए गए चरणों का विस्तार है, जो Department of Biotechnology (DBT) और Wellcome Trust (WT), UK के माध्यम से India Alliance द्वारा संचालित किए गए थे। यह कार्यक्रम भारत की बायोमेडिकल रिसर्च क्षमता को बढ़ावा देने, अनुवादात्मक नवाचार (translational innovation) को प्रोत्साहित करने और वैज्ञानिक अवसंरचना में क्षेत्रीय असंतुलन को कम करने के उद्देश्य से बनाया गया है।

फेज़ III अवधि: 2025‑26 से 2030‑31 तक, और अनुमोदित फैलोशिप और अनुदान 2037‑38 तक जारी रहेंगे।
कुल बजट: ₹1,500 करोड़ (DBT: ₹1,000 करोड़, WT: ₹500 करोड़)

उद्देश्य और दृष्टिकोण

BRCP फेज़ III का मुख्य उद्देश्य है:

  • बेसिक, क्लिनिकल और पब्लिक हेल्थ क्षेत्रों में प्रारंभिक और मध्यवर्ती रिसर्च फैलोशिप का समर्थन।

  • सहयोगात्मक ग्रांट्स जैसे Career Development Grants और Catalytic Collaborative Grants (2–3 शोधकर्ताओं वाली टीमों के लिए) को वित्तीय सहायता।

  • मजबूत Research Management Programme स्थापित करना ताकि संस्थागत प्रणालियों, मेंटरिंग, नेटवर्किंग, सार्वजनिक सहभागिता और साझेदारियों को सशक्त बनाया जा सके।

  • Tier‑2 और Tier‑3 क्षेत्रों में क्षमता निर्माण और भौगोलिक असमानताओं को कम करना।

  • लिंग समानता को बढ़ावा देना, महिलाओं के शोधकर्ताओं के लिए 10–15% समर्थन वृद्धि का लक्ष्य।

  • 25–30% सहयोगात्मक कार्यक्रमों को TRL‑4 और उससे ऊपर तक पहुँचाना।

  • 2,000+ छात्रों और पोस्टडॉक्टोरल फैलो को प्रशिक्षित करना, उच्च प्रभाव वाली प्रकाशितियाँ और पेटेंट योग्य खोजों का समर्थन।

इन प्रयासों से भारत की वैश्विक बायोमेडिकल विज्ञान में स्थिति मजबूत होगी और स्वास्थ्य नवाचार, रोग निदान और सार्वजनिक स्वास्थ्य जैसे राष्ट्रीय प्राथमिकताओं का समर्थन सुनिश्चित होगा।

महत्व और रणनीतिक प्रभाव

  • अवसंरचना और उत्कृष्टता: फेज़ I और II ने भारत को उभरते बायोमेडिकल रिसर्च हब के रूप में स्थापित किया। फेज़ III इसका स्तर अंतरराष्ट्रीय उत्कृष्टता तक ले जाने का प्रयास है।

  • अनुवादात्मक जोर: शोध को केवल थ्योरी तक सीमित न रखते हुए, इसे वास्तविक तकनीक और स्वास्थ्य समाधान में बदलना।

  • संस्थागत सुदृढ़ीकरण: रिसर्च मैनेजमेंट, नेटवर्किंग और मेंटरशिप को बढ़ावा देकर स्थायी प्रणाली बनाना।

  • समानता और समावेशन: पिछड़े क्षेत्रों और महिला वैज्ञानिकों पर विशेष ध्यान, ताकि शोध क्षमता का समान विकास हो।

  • वैश्विक सहयोग: Wellcome Trust और अन्य अंतरराष्ट्रीय भागीदारी के माध्यम से भारतीय शोधकर्ताओं को वैश्विक नेटवर्क से जोड़ना।

चुनौतियाँ

  • राज्यों और संस्थानों में फंड का समय पर वितरण और उपयोग सुनिश्चित करना।

  • सीमित वैज्ञानिक सुविधाओं वाले क्षेत्रों में अवसंरचना निर्माण।

  • कम विकसित क्षेत्रों में प्रतिभा आकर्षित करना और बनाए रखना।

  • अकादमिक स्वतंत्रता बनाए रखते हुए शोध के प्रभाव में अनुवाद सुनिश्चित करना।

स्थैतिक तथ्य

  • BRCP की शुरुआत: Phase I – 2008‑09, Phase II – 2018‑19।

  • फेज़ III अवधि: 2025‑26 से 2030‑31, अनुदान 2037‑38 तक।

  • कुल बजट: ₹1,500 करोड़ (DBT: ₹1,000 करोड़, WT: ₹500 करोड़)

  • लाभार्थी: 2,000+ छात्र और पोस्टडॉक्टोरल फैलो।

  • लक्ष्य: महिला शोधकर्ताओं के लिए 10–15% समर्थन वृद्धि।

  • तकनीकी लक्ष्य: 25–30% सहयोगात्मक कार्यक्रम TRL‑4+ तक पहुँचें।

मंत्री ने युवा सशक्तिकरण के लिए माई भारत मोबाइल ऐप लॉन्च किया

केंद्रीय मंत्री डॉ. मनसुख मंडाविया ने 1 अक्टूबर 2025 को नई दिल्ली में MY Bharat मोबाइल एप्लीकेशन लॉन्च की। इस पहल के माध्यम से MY Bharat प्लेटफॉर्म—जो युवाओं के लिए नेतृत्व और सामाजिक भागीदारी का ऑनलाइन पोर्टल है—को मोबाइल पर लाया गया, जिससे भारत के युवाओं को महत्वपूर्ण सेवाएँ और अवसर सीधे उनके हाथों में उपलब्ध होंगे। यह एप्लिकेशन मौजूदा प्लेटफॉर्म का पूरक है और विशेषकर ग्रामीण और दूरदराज़ के क्षेत्रों में युवाओं की भागीदारी को आसान बनाता है।

MY Bharat मोबाइल एप के मुख्य फीचर्स

  • मोबाइल-फर्स्ट एक्सेस: युवाओं को किसी भी समय, कहीं भी पोर्टल तक पहुँचने की सुविधा।

  • बहुभाषी समर्थन: शुरुआत में हिंदी और अंग्रेज़ी में उपलब्ध, भविष्य में अन्य भारतीय भाषाओं को शामिल करने की योजना।

  • अवसर हब: युवाओं के लिए सत्यापित वॉलंटियरिंग रोल, इंटर्नशिप, मेंटरशिप प्रोग्राम और अनुभवात्मक सीखने के अवसर।

  • मान्यता और प्रमाण-पत्र: डिजिटल बैज, सर्टिफिकेट और व्यक्तिगत प्रोफाइल के माध्यम से युवाओं की उपलब्धियों को हाइलाइट करना।

  • कैरियर टूल्स: AI-सहायता वाली रिज़्यूमे बिल्डिंग, गाइडेड करियर पाथवे और कौशल विकास संसाधन।

  • अभियान में भागीदारी: राष्ट्रीय कार्यक्रमों और क्विज़ (जैसे VBLYD 2026 क्विज़) में भाग लेने की सुविधा।

  • CSC एकीकरण: ग्रामीण और दूरदराज़ के युवाओं के लिए VLEs के माध्यम से पंजीकरण, अवसरों तक पहुँच और समर्थन।

महत्त्व और प्रभाव

  • डिजिटल डिवाइड को पाटना: ऐप + CSC एकीकरण से दूरदराज़ और कम सेवा वाले क्षेत्रों के युवाओं को समान अवसर।

  • पहुंच और विस्तार: 5 लाख से अधिक VLEs के माध्यम से व्यापक भौतिक नेटवर्क।

  • लोकतांत्रिक युवा भागीदारी: अधिक युवाओं को विचार व्यक्त करने, राष्ट्रीय अभियानों में भाग लेने और सामाजिक विकास में योगदान देने का अवसर।

  • कौशल और रोजगार बढ़ावा: इंटर्नशिप, वॉलंटियरिंग और मेंटरशिप से शिक्षा और रोजगार के बीच का अंतर कम करना।

  • राष्ट्र-निर्माण प्लेटफॉर्म: युवाओं में नागरिक भागीदारी, नेतृत्व और सामाजिक जिम्मेदारी को बढ़ावा।

स्थैतिक तथ्य

  • MY Bharat लॉन्च तिथि: 31 अक्टूबर 2023

  • लक्षित आयु समूह: 15 से 29 वर्ष

  • पंजीकरण (एप लॉन्च तक): लगभग 1.81 करोड़ युवा और 1.20 लाख संस्थाएँ

  • CSCs (कॉमन सर्विस सेंटर): 5 लाख से अधिक विलेज लेवल एंटरप्रेन्योर्स (VLEs)

  • प्लेटफॉर्म की पेशकश: अनुभवात्मक सीखना, Volunteer for Bharat पहल, CV बिल्डर, राष्ट्रीय अभियान

500 अरब डॉलर की संपत्ति वाले दुनिया के पहले व्यक्ति बने एलन मस्क

टेस्ला के सीईओ एलोन मस्क ने इतिहास रचते हुए $500.1 बिलियन की शुद्ध संपत्ति के साथ दुनिया के सबसे अमीर व्यक्ति बनने का रिकॉर्ड बनाया है, जैसा कि फोर्ब्स रियल-टाइम बिलियनेअर्स ट्रैकर (अक्टूबर 2025) ने बताया। इस उपलब्धि के साथ मस्क, ओरैकल के सह-संस्थापक लैरी एलिसन से लगभग $150 बिलियन आगे हैं, जो वर्तमान में दूसरे सबसे अमीर व्यक्ति हैं।

मस्क दिसंबर 2024 में $400 बिलियन की संपत्ति पार करने वाले पहले व्यक्ति बने थे। उनकी संपत्ति में यह वृद्धि मुख्य रूप से उनके व्यवसायों टेस्ला, स्पेसएक्स और xAI के प्रदर्शन से जुड़ी है।

मस्क की संपत्ति में टेस्ला की भूमिका

  • मस्क के पास वर्तमान में टेस्ला में 12.4% हिस्सेदारी है (15 सितंबर 2025 तक)।

  • इस साल टेस्ला के शेयर में 14% की वृद्धि हुई है और बुधवार को अकेले 4% की तेजी से मस्क की संपत्ति में लगभग $9.3 बिलियन का इजाफा हुआ।

  • निवेशकों का भरोसा बढ़ा जब मस्क ने पूर्व राष्ट्रपति ट्रंप के तहत डिपार्टमेंट ऑफ गवर्नमेंट एफिशिएंसी (DOGE) का पद छोड़कर फिर से टेस्ला पर ध्यान केंद्रित किया।

  • टेस्ला बोर्ड की अध्यक्ष रोबिन डेनहोल्म ने पुष्टि की कि मस्क अब टेस्ला में “सिर-माथे” हैं।

  • मस्क ने खुद $1 बिलियन मूल्य के टेस्ला शेयर खरीदकर कंपनी में भरोसा जताया, खासकर इलेक्ट्रिक वाहनों से AI और रोबोटिक्स में नेतृत्व की ओर कंपनी के रुझान के मद्देनजर।

टेस्ला का $1 ट्रिलियन वेतन पैकेज प्रस्ताव

  • टेस्ला बोर्ड ने मस्क के लिए $1 ट्रिलियन का वेतन पैकेज प्रस्तावित किया है, जिसमें वित्तीय और परिचालन लक्ष्यों को पूरा करने की शर्त है।

  • यदि ये लक्ष्य पूरे होते हैं, तो मस्क मार्च 2033 तक आधिकारिक तौर पर ट्रिलियनेयर बन सकते हैं।

  • यह योजना मस्क की टेस्ला में बड़ी हिस्सेदारी की मांग को भी पूरा करती है।

स्पेसएक्स और xAI से मस्क की संपत्ति में वृद्धि

  • स्पेसएक्स: जुलाई 2025 में इनसाइडर शेयर बिक्री वार्ता के बाद इसका मूल्य लगभग $400 बिलियन है।

  • xAI: जुलाई में $75 बिलियन मूल्यांकन के साथ शुरू हुआ, लेकिन रिपोर्टों के अनुसार भविष्य की फंडिंग राउंड के आधार पर यह जल्द ही $200 बिलियन तक पहुँच सकता है।

आशीष पांडे और कल्याण कुमार तीन साल के लिए बैंक के सीईओ नियुक्त

भारत के बैंकिंग क्षेत्र में महत्वपूर्ण नेतृत्व परिवर्तन में, सरकार ने आशीष पांडे को यूनियन बैंक ऑफ इंडिया का प्रबंध निदेशक (MD) और मुख्य कार्यकारी अधिकारी (CEO) और कल्याण कुमार को सेंट्रल बैंक ऑफ इंडिया का MD एवं CEO नियुक्त किया है। दोनों नियुक्तियाँ तीन साल की अवधि के लिए हैं, जिन्हें कैबिनेट की नियुक्ति समिति (ACC) की मंजूरी के बाद किया गया।

नियुक्तियों के लाभार्थी:
आशीष पांडे – पहले बैंक ऑफ महाराष्ट्र में कार्यकारी निदेशक (Executive Director) के रूप में कार्यरत, आशीष पांडे बैंकिंग संचालन और क्रेडिट प्रबंधन में अनुभव रखते हैं। अब वे भारत के बड़े सार्वजनिक क्षेत्र के बैंकों में से एक, यूनियन बैंक ऑफ इंडिया के CEO के रूप में कार्यभार संभालेंगे।

कल्याण कुमार – वर्तमान में पंजाब नेशनल बैंक (PNB) में कार्यकारी निदेशक, कल्याण कुमार M.V. राव की जगह सेंट्रल बैंक ऑफ इंडिया के CEO के रूप में नियुक्त होंगे, जो जुलाई 2025 में सेवा सेवानिवृत्त हो रहे हैं।

चयन प्रक्रिया और FSIB की भूमिका
इन नियुक्तियों की सिफारिश फाइनेंशियल सर्विसेज इंस्टीट्यूशंस ब्यूरो (FSIB) ने 30 मई, 2025 को की। FSIB, जिसका नेतृत्व भानु प्रताप शर्मा करते हैं, सार्वजनिक क्षेत्र के वित्तीय संस्थानों के लिए नेतृत्व प्रतिभा की पहचान करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है।

चयन प्रक्रिया में अन्य FSIB सदस्य शामिल थे:

  • अनिमेश चौहान, ऑरिएंटल बैंक ऑफ कॉमर्स के पूर्व अध्यक्ष

  • दीपक सिंघल, RBI के पूर्व कार्यकारी निदेशक

  • शैलेंद्र भंडारी, ING Vysya Bank के पूर्व MD

रणनीतिक महत्व
यह नेतृत्व परिवर्तन ऐसे समय में हुआ है जब भारतीय सार्वजनिक क्षेत्र के बैंक:

  • वैश्विक वित्तीय चुनौतियों का सामना कर रहे हैं

  • डिजिटलीकरण और ग्राहक सेवा ढांचे को बेहतर बना रहे हैं

  • भारत की बढ़ती अर्थव्यवस्था के मद्देनजर क्रेडिट वृद्धि की तैयारी कर रहे हैं

आशीष पांडे और कल्याण कुमार के व्यापक बैंकिंग अनुभव के कारण, इन नियुक्तियों से संचालन में सुधार, संपत्ति की गुणवत्ता में वृद्धि और लाभप्रदता बढ़ाने में मदद मिलने की उम्मीद है।

संक्षिप्त बिंदु:

  • आशीष पांडे: MD & CEO, यूनियन बैंक ऑफ इंडिया (बैंक ऑफ महाराष्ट्र से)

  • कल्याण कुमार: MD & CEO, सेंट्रल बैंक ऑफ इंडिया (PNB से)

  • अवधि: 3 वर्ष

  • मंजूरी: कैबिनेट की नियुक्ति समिति (ACC)

  • सिफारिश: FSIB, 30 मई 2025

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