भारतीय ई-कॉमर्स निर्यात में होगी विस्फोटक वृद्धि, 6-7 वर्षों में 200 अरब डॉलर का लक्ष्य: डीजीएफटी

डीजीएफटी के महानिदेशक संतोष कुमार सारंगी का अनुमान है कि अगले 6-7 वर्षों में भारत का ई-कॉमर्स निर्यात 1.2 अरब डॉलर से बढ़कर 200 अरब डॉलर हो जाएगा।

भारत के विदेश व्यापार महानिदेशालय (डीजीएफटी) ने देश के ई-कॉमर्स निर्यात में उल्लेखनीय वृद्धि की भविष्यवाणी की है, जो अगले छह से सात वर्षों के भीतर मौजूदा $1.2 बिलियन से प्रभावशाली $200 बिलियन तक संभावित वृद्धि का अनुमान लगा रहा है। डीजीएफटी, संतोष कुमार सारंगी ने फिक्की द्वारा आयोजित ‘ई-कॉमर्स एक्सपोर्ट्स’ सम्मेलन में इन अंतर्दृष्टि को साझा किया, जिसमें भारत के ई-कॉमर्स क्षेत्र में निहित विशाल क्षमता को रेखांकित किया गया।

विकास को गति देने वाले कारक:

1. उत्पाद विविधता और नवाचार: सारंगी इस आशावादी पूर्वानुमान का श्रेय पर्याप्त उत्पाद विविधता, चल रहे उत्पाद नवाचार और विशिष्ट बाजार मांगों को पूरा करने के लिए उत्पादों को तैयार करने में भारतीय उद्यमियों की निपुणता को देते हैं। इस अनुकूलनशीलता को ई-कॉमर्स निर्यात क्षेत्र में तेजी से वृद्धि के लिए एक प्रमुख चालक के रूप में देखा जाता है।

2. लॉजिस्टिक्स और नीति में आवश्यक परिवर्तन: इस महत्वाकांक्षी निर्यात लक्ष्य को साकार करने के लिए, सारंगी भारत के लॉजिस्टिक्स प्रबंधन और नीति ढांचे में महत्वपूर्ण बदलावों की आवश्यकता पर प्रकाश डालते हैं। वह भारतीय रिजर्व बैंक (आरबीआई) के ई-कॉमर्स निर्यात को देखने के तरीके में एक आदर्श बदलाव के महत्व पर जोर देते हैं।

ई-कॉमर्स निर्यात पारिस्थितिकी तंत्र का विकास:

1. तीव्र विकास की भविष्यवाणी: सारंगी ने भारत के ई-कॉमर्स निर्यात पारिस्थितिकी तंत्र के तेजी से विकास की कल्पना की है, जो निर्यात में 2 ट्रिलियन डॉलर के व्यापक राष्ट्रीय लक्ष्य को प्राप्त करने में इसकी महत्वपूर्ण भूमिका की उम्मीद करता है। वह अन्य नियामक निकायों के सहयोग से ई-कॉमर्स निर्यात को सुविधाजनक बनाने के उद्देश्य से पहल के प्रति महानिदेशालय की प्रतिबद्धता पर बल देते हैं।

2. ई-कॉमर्स व्यवसाय में प्रमुख तत्व: ई-कॉमर्स व्यवसाय में चार प्रमुख तत्वों- लॉजिस्टिक्स, ई-कॉमर्स सेवा प्लेटफॉर्म, अंतर्राष्ट्रीय भुगतान प्रणाली और नियामक एजेंसियों की पहचान करते हुए सारंगी आरबीआई, राजस्व और डीजीएफटी विभाग जैसी विकास के लिए अनुकूल वातावरण को बढ़ावा देने में एजेंसियों की सामूहिक जिम्मेदारी पर बल देते हैं।

चुनौतियाँ और मानसिकता में परिवर्तन:

1. नियामक मानसिकता समायोजन: सारंगी पारंपरिक बी2बी मॉडल पर मौजूदा नियामक फोकस को स्वीकार करते हैं और ई-कॉमर्स निर्यात की उभरती गतिशीलता को समायोजित करने के लिए मानसिकता में परिवर्तन का आह्वान करते हैं। वह नियामक एजेंसियों को बदलते परिदृश्य के साथ तालमेल बिठाने की आवश्यकता पर बल देते हैं।

2. फिनटेक की भूमिका: फिनटेक क्षेत्र के लिए एक महत्वपूर्ण भूमिका की आशा करते हुए, सारंगी नवीन और लागत प्रभावी भुगतान समाधानों की कल्पना करते हैं जो ई-कॉमर्स निर्यात के विकास में योगदान कर सकते हैं।

जागरूकता और शिक्षा:

1. नैतिक व्यावसायिक प्रथाएँ: सारंगी ई-कॉमर्स व्यवसाय को निष्पक्ष और नैतिक तरीके से संचालित करने के लिए निर्यातकों में जागरूकता उत्पन्न करने और शिक्षित करने के महत्व को रेखांकित करते हैं। वह संभावित निर्यातकों के मार्गदर्शन में सलाहकारों की भूमिका पर बल देते हैं।

2. मेंटरिंग कार्यक्रमों का आह्वान: मेंटरशिप की आवश्यकता पर प्रकाश डालते हुए, सारंगी ने मेंटरों का एक समूह बनाने का सुझाव दिया है जो भारत में संभावित निर्यातकों का मार्गदर्शन और समर्थन करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभा सकते हैं।

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