अंतरिक्ष क्षेत्र में ऐतिहासिक परिवर्तन: पहला निजी अंतरिक्ष स्टेशन 2027 में प्रस्तावित

निम्न पृथ्वी कक्षा (लो अर्थ ऑर्बिट) में दो दशकों से अधिक समय तक सरकारी वर्चस्व के बाद, अंतरिक्ष क्षेत्र अब एक ऐतिहासिक बदलाव की ओर बढ़ रहा है। दुनिया का पहला निजी अंतरिक्ष स्टेशन हेवन-1 (Haven-1), जिसे वास्ट स्पेस (Vast Space) द्वारा विकसित किया गया है, वर्ष 2027 में स्पेसएक्स के फाल्कन-9 रॉकेट के माध्यम से प्रक्षेपित किए जाने की योजना है। जैसे-जैसे अंतरराष्ट्रीय अंतरिक्ष स्टेशन (ISS) अपने सेवा-काल के अंत की ओर बढ़ रहा है, हेवन-1 एक नए युग की शुरुआत का संकेत देता है—ऐसा युग जिसमें अंतरिक्ष स्टेशनों का नेतृत्व सरकारों के बजाय निजी कंपनियाँ करेंगी।

दुनिया का पहला निजी अंतरिक्ष स्टेशन

पिछले 20 वर्षों से अधिक समय तक अंतरराष्ट्रीय अंतरिक्ष स्टेशन (ISS) निम्न पृथ्वी कक्षा में मानव की स्थायी उपस्थिति का प्रतीक रहा है। लेकिन अब नासा द्वारा 2030 के आसपास ISS को नियंत्रित रूप से डी-ऑर्बिट करने की योजना के साथ, अंतरिक्ष में मानव गतिविधियों का भविष्य तेज़ी से निजी क्षेत्र की ओर बढ़ रहा है। इस ऐतिहासिक परिवर्तन का नेतृत्व कर रही है वास्ट स्पेस (Vast Space), जिसका प्रस्तावित ऑर्बिटल स्टेशन हेवन-1 (Haven-1) दुनिया का पहला निजी अंतरिक्ष स्टेशन बनने की दिशा में अग्रसर है। 2027 में स्पेसएक्स के फाल्कन-9 रॉकेट से प्रक्षेपण के लिए निर्धारित हेवन-1, वाणिज्यिक अंतरिक्ष उड़ान में एक बड़ा मील का पत्थर है और निजी रूप से संचालित अंतरिक्ष आवासों के युग की शुरुआत का संकेत देता है।

डिजाइन और संरचना

विशाल और बहु-मॉड्यूल वाले ISS के विपरीत, दुनिया का पहला निजी अंतरिक्ष स्टेशन हेवन-1 एक कॉम्पैक्ट, सिंगल-लॉन्च ऑर्बिटल आउटपोस्ट के रूप में डिज़ाइन किया गया है। वास्ट स्पेस की योजना है कि पूरे स्टेशन को एक ही प्रक्षेपण में कक्षा में भेजा जाए, जिससे बहु-प्रक्षेपण असेंबली मिशनों की जटिलता और लागत से बचा जा सके। पहले 2026 के लिए प्रस्तावित प्रक्षेपण समयरेखा को अब 2027 की शुरुआत तक समायोजित किया गया है। वास्ट स्पेस के सीईओ मैक्स हाओट के अनुसार, संशोधित कार्यक्रम अब स्थिर और यथार्थवादी है, तथा निर्माण और परीक्षण कार्य निरंतर प्रगति पर हैं। विशेषज्ञों का मानना है कि यह आक्रामक समयरेखा संभव है क्योंकि हेवन-1 में परीक्षित (flight-proven) तकनीकों का व्यापक उपयोग किया गया है, न कि प्रयोगात्मक प्रणालियों का।

स्पेसएक्स की भूमिका

दुनिया के पहले निजी अंतरिक्ष स्टेशन के तेज़ विकास में स्पेसएक्स के साथ वास्ट स्पेस की साझेदारी एक प्रमुख कारक है। कक्षा में पहुंचने के बाद, हेवन-1 जीवन-समर्थन से जुड़ी कई आवश्यक सेवाओं के लिए स्पेसएक्स के क्रू ड्रैगन कैप्सूल पर निर्भर रहेगा, जिनमें

  • ऑक्सीजन आपूर्ति
  • विद्युत शक्ति
  • अंतरिक्ष यात्रियों का परिवहन शामिल हैं।

क्रू ड्रैगन पहले ही ISS के लिए कई सफल मानव मिशन पूरे कर चुका है, जिससे यह आज के सबसे भरोसेमंद मानव-रेटेड अंतरिक्ष यानों में से एक बन चुका है। स्पेसएक्स की सिद्ध प्रणालियों का उपयोग कर, वास्ट स्पेस ने महत्वपूर्ण अवसंरचना को दोबारा विकसित करने से बचते हुए जोखिम और समय दोनों को कम किया है। इसके साथ ही, कंपनी ने बड़ी संख्या में पूर्व स्पेसएक्स और नासा इंजीनियरों को अपनी टीम में शामिल किया है, जिससे चार वर्षों से भी कम समय में परियोजना को अवधारणा से उड़ान-तैयारी के करीब पहुंचाया जा सका है।

नासा की भूमिका

हालांकि हेवन-1 एक निजी परियोजना है, फिर भी नासा इसमें एक अहम साझेदार बना हुआ है। हाल ही में वास्ट स्पेस ने स्टेशन की मुख्य संरचनात्मक असेंबली पूरी की, जो एक बड़ा इंजीनियरिंग मील का पत्थर है। वर्ष के अंत तक, कंपनी नासा के साथ मिलकर पूर्ण परीक्षण अभियान चलाने की योजना बना रही है, ताकि स्टेशन सुरक्षा और संचालन मानकों पर खरा उतर सके। नासा ने स्पष्ट किया है कि वह ISS के बाद भविष्य के अंतरिक्ष स्टेशनों का स्वामित्व या संचालन नहीं करेगा। इसके बजाय, एजेंसी ग्राहक की भूमिका में रहेगी और हेवन-1 जैसे वाणिज्यिक प्लेटफॉर्म से सेवाएं खरीदेगी। इस रणनीति से नासा अपने संसाधनों को चंद्रमा और मंगल जैसे गहरे अंतरिक्ष अभियानों पर केंद्रित कर सकेगा, जबकि निम्न पृथ्वी कक्षा के संचालन का जिम्मा निजी कंपनियों के पास होगा।

त्रिपुरा ग्रामीण बैंक ने भारत का पहला आरआरबी सह-ब्रांडेड रुपे क्रेडिट कार्ड लॉन्च किया

अपने स्वर्ण जयंती (50 वर्ष) के ऐतिहासिक अवसर पर त्रिपुरा ग्रामीण बैंक (TGB) ने अपने प्रायोजक बैंक पंजाब नेशनल बैंक (PNB) के सहयोग से भारत का पहला क्षेत्रीय ग्रामीण बैंक (RRB) सह-ब्रांडेड रुपे क्रेडिट कार्ड लॉन्च कर एक महत्वपूर्ण उपलब्धि हासिल की है। यह ऐतिहासिक लॉन्च फरवरी 2026 में त्रिपुरा के अगरतला में हुआ, जो भारत के ग्रामीण बैंकिंग क्षेत्र में एक मील का पत्थर माना जा रहा है। यह पहल दर्शाती है कि पारंपरिक आरआरबी किस प्रकार डिजिटल युग में ग्रामीण और अर्ध-शहरी समुदायों की वित्तीय आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए स्वयं को विकसित कर रहे हैं।

यह उपलब्धि इसलिए भी विशेष है क्योंकि इससे त्रिपुरा ग्रामीण बैंक देश के सभी आरआरबी और पीएनबी द्वारा प्रायोजित आठ आरआरबी में अग्रणी के रूप में उभर कर सामने आया है, जिससे ग्रामीण भारत में वित्तीय समावेशन और डिजिटल बैंकिंग पहुंच के नए मानक स्थापित हुए हैं। रुपे नेटवर्क पर आधारित यह सह-ब्रांडेड क्रेडिट कार्ड, जिसे टीजीबी, पीएनबी और पीएनबी कार्ड्स एंड सर्विसेज लिमिटेड द्वारा संयुक्त रूप से विकसित किया गया है, ग्रामीण बैंकिंग अनुभव, राष्ट्रीय बैंकिंग अवसंरचना और भारत के स्वदेशी भुगतान नेटवर्क के संगम का प्रतीक है।

इस लॉन्च का महत्व

आरआरबी के लिए एक ऐतिहासिक पहल

किसी क्षेत्रीय ग्रामीण बैंक (RRB) द्वारा सह-ब्रांडेड रुपे क्रेडिट कार्ड का शुभारंभ कई कारणों से ऐतिहासिक है:

ग्रामीण बैंकिंग का विकास: दशकों तक आरआरबी मुख्य रूप से जमा और ऋण जैसी बुनियादी बैंकिंग सेवाओं तक सीमित रहे हैं। क्रेडिट कार्ड की शुरुआत आरआरबी की सेवा संरचना में एक बड़ा परिवर्तन है, जो उन्हें आधुनिक बैंकिंग प्रथाओं और ग्राहकों की अपेक्षाओं के अनुरूप बनाता है।

डिजिटल वित्तीय समावेशन: राष्ट्रीय भुगतान नेटवर्क और डिजिटल बैंकिंग अवसंरचना के साथ साझेदारी करके टीजीबी ग्रामीण और अर्ध-शहरी क्षेत्रों के ग्राहकों तक उन्नत वित्तीय साधन पहुंचा रहा है, जिनकी पहले ऐसी सेवाओं तक सीमित पहुंच थी।

रुपे इकोसिस्टम को मजबूती: यह लॉन्च घरेलू रुपे भुगतान प्रणाली को सशक्त बनाता है, क्योंकि इससे ग्रामीण और अर्ध-शहरी ग्राहक भी रुपे नेटवर्क से जुड़ते हैं और इसका विस्तार शहरी व महानगरीय बाजारों से आगे होता है।

क्षेत्रीय ग्रामीण बैंकिंग में नेतृत्व: टीजीबी की यह पहल आरआरबी को नवाचार और आधुनिकीकरण का प्रतीक बनाती है, यह दर्शाते हुए कि वे केवल पुराने ढांचे के बैंक नहीं हैं, बल्कि ग्रामीण विकास के मूल उद्देश्य को बनाए रखते हुए आधुनिक वित्तीय जरूरतों के अनुरूप खुद को ढाल सकते हैं।

समय और स्वर्ण जयंती का विशेष महत्व

टीजीबी की 50वीं स्वर्ण जयंती के दौरान इस लॉन्च का समय विशेष रूप से महत्वपूर्ण है:

संस्थागत परिपक्वता: पांच दशकों के संचालन के बाद टीजीबी ने वह संस्थागत परिपक्वता, परिचालन क्षमता और ग्राहक आधार विकसित कर लिया है, जो क्रेडिट कार्ड जैसे जटिल वित्तीय उत्पाद को सफलतापूर्वक शुरू करने और संचालित करने के लिए आवश्यक है।

संगठनात्मक परिवर्तन: यह लॉन्च दर्शाता है कि टीजीबी भविष्य की आवश्यकताओं को ध्यान में रखते हुए स्वयं को आधुनिक और रूपांतरित करने के लिए प्रतिबद्ध है, न कि स्थिर या पिछड़ा हुआ बने रहने के लिए।

समुदाय का विश्वास: त्रिपुरा में 50 वर्षों की निरंतर सेवा ने ग्राहकों के साथ गहरा विश्वास और मजबूत संबंध बनाए हैं, जो नए उत्पादों और सेवाओं की शुरुआत के लिए मजबूत आधार प्रदान करते हैं।

प्रगति का उत्सव: स्वर्ण जयंती न केवल अतीत की उपलब्धियों का उत्सव है, बल्कि भविष्य की आकांक्षाओं और आधुनिकीकरण के प्रयासों को भी दर्शाने का उपयुक्त अवसर है।

त्रिपुरा ग्रामीण बैंक को समझना

इतिहास और उद्देश्य

त्रिपुरा ग्रामीण बैंक, अन्य सभी आरआरबी की तरह, ग्रामीण क्षेत्रों की बैंकिंग और ऋण आवश्यकताओं को पूरा करने के उद्देश्य से स्थापित किया गया था, जिसमें कृषि, व्यापार, वाणिज्य और लघु उद्योगों पर विशेष ध्यान दिया गया। आरआरबी की स्थापना ग्रामीण समुदायों की बैंकिंग जरूरतों और वाणिज्यिक बैंकों की सीमाओं के बीच की खाई को पाटने के लिए की गई थी।

त्रिपुरा में 50 वर्षों के निरंतर संचालन के दौरान टीजीबी ने:

  • ग्रामीण और अर्ध-शहरी क्षेत्रों में व्यापक शाखा नेटवर्क विकसित किया
  • स्थानीय आर्थिक परिस्थितियों, कृषि पैटर्न और व्यावसायिक पारिस्थितिकी की गहरी समझ विकसित की
  • ग्रामीण समुदायों और उद्यमियों के साथ विश्वसनीय संबंध स्थापित किए
  • ग्रामीण ऋण मूल्यांकन और जोखिम प्रबंधन में अनुभव अर्जित किया
  • कृषि और ग्रामीण आर्थिक विकास में महत्वपूर्ण योगदान दिया

पीएनबी के साथ प्रायोजन संबंध

पंजाब नेशनल बैंक द्वारा प्रायोजित आठ आरआरबी में से एक होने के नाते, टीजीबी एक सहयोगी ढांचे के अंतर्गत कार्य करता है:

प्रायोजक बैंक संबंध: टीजीबी के प्रायोजक बैंक के रूप में पीएनबी नियामकीय निगरानी, क्षमता निर्माण और तकनीकी व परिचालन अवसंरचना तक पहुंच प्रदान करता है।

नेटवर्क तक पहुंच: यह प्रायोजन संबंध टीजीबी को पीएनबी के व्यापक बैंकिंग नेटवर्क और तकनीकी प्लेटफॉर्म से जोड़ता है, जिससे सेवाओं का आधुनिकीकरण और विस्तार संभव होता है।

तकनीकी सहयोग: आधुनिक बैंकिंग उत्पादों और सेवाओं को लागू करने में पीएनबी तकनीकी मार्गदर्शन और सहायता प्रदान करता है, जिसका उदाहरण यह रुपे क्रेडिट कार्ड लॉन्च है।

रणनीतिक साझेदारी: यह सह-ब्रांडेड कार्ड पीएनबी–टीजीबी साझेदारी को और मजबूत करता है, जिसमें दोनों संस्थान मिलकर ग्राहकों को बेहतर सेवाएं प्रदान कर रहे हैं।

सह-ब्रांडेड रुपे क्रेडिट कार्ड: उत्पाद अवलोकन

उत्पाद संरचना और विकास

टीजीबी–पीएनबी सह-ब्रांडेड रुपे क्रेडिट कार्ड एक संयुक्त विकास प्रयास का परिणाम है:

संयुक्त विकास:

इस कार्ड को त्रिपुरा ग्रामीण बैंक, पंजाब नेशनल बैंक और पीएनबी कार्ड्स एंड सर्विसेज लिमिटेड द्वारा मिलकर विकसित किया गया है, ताकि इसमें:

  • टीजीबी की ग्रामीण और अर्ध-शहरी ग्राहकों की जरूरतों की समझ
  • पीएनबी की क्रेडिट कार्ड उत्पादों और ग्राहक प्रबंधन में विशेषज्ञता
  • पीएनबी कार्ड्स एंड सर्विसेज की तकनीकी और परिचालन क्षमता का समावेश हो सके।

रुपे नेटवर्क का उपयोग: भारत की स्वदेशी भुगतान प्रणाली रुपे नेटवर्क के माध्यम से यह कार्ड सरकार के उस दृष्टिकोण को समर्थन देता है, जिसमें अंतरराष्ट्रीय भुगतान नेटवर्क पर निर्भरता कम करने और घरेलू विकल्पों को बढ़ावा देने पर जोर दिया गया है।

सुरक्षा और अनुपालन: संयुक्त विकास प्रक्रिया यह सुनिश्चित करती है कि कार्ड भारतीय रिज़र्व बैंक (RBI) और नेशनल पेमेंट्स कॉरपोरेशन ऑफ इंडिया (NPCI) द्वारा निर्धारित सभी नियामकीय आवश्यकताओं, सुरक्षा मानकों और अनुपालन नियमों का पालन करता है।

प्रमुख विशेषताएँ और क्षमताएँ

सहयोगात्मक नेटवर्क

रुपे आधारित कार्ड: यह कार्ड भारत की स्वदेशी कार्ड भुगतान प्रणाली रुपे (RuPay) नेटवर्क पर संचालित होता है, जिसे नेशनल पेमेंट्स कॉरपोरेशन ऑफ इंडिया (NPCI) ने विकसित किया है। रुपे के प्रमुख लाभ इस प्रकार हैं:

घरेलू नियंत्रण: अंतरराष्ट्रीय भुगतान नेटवर्क के विपरीत, रुपे पूरी तरह भारत में नियंत्रित और संचालित होता है, जिससे विदेशी भुगतान अवसंरचना पर निर्भरता कम होती है।

लागत प्रभावशीलता: रुपे की शुल्क संरचना अक्सर अंतरराष्ट्रीय नेटवर्क की तुलना में अधिक किफायती होती है, जिससे जारीकर्ता बैंकों और ग्राहकों दोनों को बेहतर मूल्य लाभ मिल सकता है।

तेजी से बढ़ती स्वीकृति: रुपे का स्वीकार्यता नेटवर्क तेजी से विस्तारित हुआ है और अब यह भारत में लाखों व्यापारियों तथा कई अंतरराष्ट्रीय देशों में भी स्वीकार्य है।

सरकारी समर्थन: रुपे भारत की वित्तीय संप्रभुता और स्वदेशी भुगतान अवसंरचना के प्रति प्रतिबद्धता का प्रतीक है।

सहयोगात्मक साझेदारी:

यह सह-ब्रांडेड कार्ड तीन वित्तीय संस्थानों की पूरक क्षमताओं को एक साथ लाता है:

टीजीबी (Tripura Gramin Bank): ग्रामीण बैंकिंग में विशेषज्ञता, स्थानीय ज्ञान, और त्रिपुरा के ग्रामीण व अर्ध-शहरी क्षेत्रों में मजबूत ग्राहक संबंध

पीएनबी (Punjab National Bank): राष्ट्रीय स्तर की बैंकिंग अवसंरचना, क्रेडिट कार्ड में विशेषज्ञता, उन्नत तकनीकी प्लेटफॉर्म और मजबूत ब्रांड पहचान

पीएनबी कार्ड्स एंड सर्विसेज लिमिटेड: कार्ड जारी करने, प्रबंधन, प्रोसेसिंग और ग्राहक सहायता में विशेष दक्षता

यह सहयोगात्मक मॉडल सुनिश्चित करता है कि उत्पाद में तीनों संस्थानों की सर्वश्रेष्ठ क्षमताओं का समावेश हो।

डिजिटल पहुंच और आधुनिक बैंकिंग

सुरक्षित और आधुनिक क्रेडिट सुविधाएँ: यह कार्ड ग्रामीण और अर्ध-शहरी ग्राहकों को सुरक्षित और आधुनिक क्रेडिट सुविधाएँ प्रदान करता है, जो पहले मुख्य रूप से शहरी ग्राहकों तक सीमित थीं। इसके प्रमुख प्रभाव हैं:

डिजिटल समावेशन: ग्रामीण ग्राहकों को शहरी ग्राहकों के समान डिजिटल भुगतान अवसंरचना और क्रेडिट उत्पादों तक पहुंच मिलती है।

वित्तीय समावेशन: सीमित बैंकिंग अवसंरचना वाले क्षेत्रों के ग्राहकों को आधुनिक बैंकिंग सेवाएँ उपलब्ध होती हैं।

सशक्तिकरण: ग्रामीण उद्यमियों, किसानों और छोटे व्यवसायियों को व्यवसाय विस्तार और विकास के लिए आवश्यक क्रेडिट और भुगतान साधन मिलते हैं।

रुपे इकोसिस्टम से एकीकरण:

रुपे क्रेडिट कार्ड जारी करके टीजीबी ग्रामीण ग्राहकों को भारत की घरेलू भुगतान प्रणाली से जोड़ता है, जिससे:

  • भारत के भीतर सहज और सुरक्षित लेन-देन संभव होता है
  • डेटा और वित्तीय जानकारी का संरक्षण घरेलू प्रणालियों के भीतर सुनिश्चित होता है
  • अंतरराष्ट्रीय लेन-देन में विदेशी मुद्रा लागत कम होती है (जहाँ रुपे स्वीकार्य है)
  • भारत की वित्तीय संप्रभुता और आत्मनिर्भरता पहलों को समर्थन मिलता है

आधुनिक तकनीक तक पहुंच:

यह कार्ड ग्रामीण ग्राहकों को निम्नलिखित आधुनिक सुविधाएँ प्रदान करता है:

  • डिजिटल चैनलों के माध्यम से सुलभ क्रेडिट सुविधाएँ
  • डिजिटल बैंकिंग प्लेटफॉर्म और मोबाइल बैंकिंग ऐप्स के साथ एकीकरण
  • ऑनलाइन शॉपिंग, ई-कॉमर्स और डिजिटल सेवाओं तक पहुंच
  • भारत की तेजी से बढ़ती डिजिटल अर्थव्यवस्था में सक्रिय भागीदारी

DRDO ने सॉलिड फ्यूल डक्टेड रैमजेट टेक्नोलॉजी का सफलतापूर्वक प्रदर्शन किया

रक्षा अनुसंधान एवं विकास संगठन (डीआरडीओ) ने 03 फ़रवरी 2026 को ओडिशा के चांदीपुर तट से सॉलिड फ़्यूल डक्टेड रैमजेट (SFDR) तकनीक का सफल प्रदर्शन किया। यह उपलब्धि भारत को उन चुनिंदा देशों की विशिष्ट श्रेणी में शामिल करती है, जिनके पास यह अत्याधुनिक प्रणोदन तकनीक मौजूद है। SFDR तकनीक के माध्यम से लंबी दूरी की हवा-से-हवा में मार करने वाली मिसाइलों के विकास का मार्ग प्रशस्त होगा, जिससे भारतीय वायुसेना की लड़ाकू क्षमता और सामरिक बढ़त में उल्लेखनीय वृद्धि होगी। भविष्य की वायु युद्ध प्रणालियों में यह तकनीक भारत को अधिक प्रभावी, सटीक और शक्तिशाली बनाएगी।

सॉलिड फ़्यूल डक्टेड रैमजेट (SFDR) तकनीक के बारे में

सॉलिड फ़्यूल डक्टेड रैमजेट एक अत्याधुनिक एयर-ब्रीदिंग प्रणोदन प्रणाली है, जिसे उच्च गति वाली मिसाइलों के लिए विकसित किया गया है। पारंपरिक रॉकेट मोटरों के विपरीत, जिनमें ईंधन बहुत तेज़ी से जल जाता है, SFDR तकनीक ठोस ईंधन के नियंत्रित दहन की सुविधा देती है, जिससे लंबे समय तक निरंतर थ्रस्ट मिलता है। इसके परिणामस्वरूप मिसाइलें लंबी दूरी तक उच्च गति और बेहतर गतिशीलता (मैन्युवरेबिलिटी) बनाए रख सकती हैं, जो हवाई युद्ध में निर्णायक बढ़त प्रदान करती है। वर्तमान में केवल कुछ ही देशों के पास यह परिष्कृत तकनीक है, जिससे भारत की यह सफलता रणनीतिक रूप से अत्यंत महत्वपूर्ण बन जाती है।

SFDR तकनीक के परीक्षण का विवरण

SFDR प्रणाली को प्रारंभिक रूप से एक ग्राउंड बूस्टर मोटर द्वारा आवश्यक मैक संख्या तक पहुँचाया गया। बूस्टर के अलग होने के बाद नोज़ल-रहित बूस्टर, SFDR मोटर और फ़्यूल फ़्लो कंट्रोलर सहित सभी महत्वपूर्ण उप-प्रणालियों ने डिज़ाइन के अनुसार सटीक प्रदर्शन किया। मिसाइल की उड़ान के दौरान उसके प्रदर्शन की निगरानी बंगाल की खाड़ी के तट पर तैनात उन्नत उपकरणों से की गई तथा आईटीआर चांदीपुर में वास्तविक समय के उड़ान आँकड़ों के माध्यम से प्रणाली की दक्षता को सत्यापित किया गया।

परीक्षण में शामिल प्रमुख DRDO प्रयोगशालाएँ

इस प्रदर्शन की निगरानी डीआरडीओ की प्रमुख प्रयोगशालाओं—डिफेंस रिसर्च एंड डेवलपमेंट लैबोरेटरी (DRDL), हाई एनर्जी मटीरियल्स रिसर्च लैबोरेटरी (HEMRL), रिसर्च सेंटर इमारत (RCI) और इंटीग्रेटेड टेस्ट रेंज (ITR)—के वरिष्ठ वैज्ञानिकों द्वारा की गई। इन सभी की समन्वित भूमिका भारत की स्वदेशी मिसाइल प्रणोदन और प्रणाली एकीकरण में बढ़ती विशेषज्ञता को दर्शाती है, जो रक्षा प्रौद्योगिकी में आत्मनिर्भरता के व्यापक दृष्टिकोण के अनुरूप है।

रणनीतिक और रक्षा महत्व

SFDR तकनीक भारत के मिसाइल शस्त्रागार के लिए एक गेम-चेंजर सिद्ध होगी। यह अगली पीढ़ी की लंबी दूरी की हवा-से-हवा में मार करने वाली मिसाइलों की रीढ़ बनेगी, जिससे फुर्तीले दुश्मन विमानों के विरुद्ध हिट की संभावना में उल्लेखनीय वृद्धि होगी। यह प्रगति भारत की निरोधक क्षमता और वायु वर्चस्व को मजबूत करती है, विदेशी प्रणोदन तकनीकों पर निर्भरता कम करती है और रक्षा निर्माण में आत्मनिर्भर भारत पहल को सशक्त समर्थन देती है।

DRDO (रक्षा अनुसंधान एवं विकास संगठन) – संक्षिप्त परिचय

श्रेणी विवरण
पूरा नाम रक्षा अनुसंधान एवं विकास संगठन (Defence Research and Development Organisation – DRDO)
स्थापना 1958
आदर्श वाक्य बलस्य मूलं विज्ञानम्
उद्देश्य भारतीय सशस्त्र बलों के लिए उन्नत रक्षा प्रौद्योगिकियों और हथियार प्रणालियों का स्वदेशी डिज़ाइन, विकास और उत्पादन; रक्षा प्रौद्योगिकियों में आत्मनिर्भरता (आत्मनिर्भर भारत) प्राप्त करना
नेतृत्व रक्षा अनुसंधान एवं विकास विभाग के सचिव एवं DRDO के महानिदेशक (DG)
सहायता संरचना विभिन्न प्रौद्योगिकी क्षेत्रों में चीफ कंट्रोलर्स (वैज्ञानिक)
प्रौद्योगिकी क्लस्टर 7 क्लस्टर: एरोनॉटिक्स, मिसाइल एवं सामरिक प्रणालियाँ, नौसैनिक प्रणालियाँ एवं सामग्री, माइक्रो-इलेक्ट्रॉनिक डिवाइस एवं कम्प्यूटेशनल सिस्टम्स, आयुध एवं कॉम्बैट इंजीनियरिंग सिस्टम्स, इलेक्ट्रॉनिक्स एवं संचार प्रणालियाँ, जीवन विज्ञान
प्रयोगशालाओं की संख्या भारत भर में 53 विशेषीकृत प्रयोगशालाएँ
सहयोग भारतीय सशस्त्र बल, उद्योग साझेदार, शैक्षणिक संस्थान
मुख्य जिम्मेदारियाँ भविष्य की रक्षा प्रौद्योगिकियों का विकास (मिसाइलें, आयुध, इलेक्ट्रॉनिक्स, युद्धक वाहन, रोबोटिक्स, AI, NBC काउंटरमेज़र्स); भारतीय उद्योगों को प्रौद्योगिकी हस्तांतरण; स्वदेशी R&D और विनिर्माण क्षमताओं का निर्माण
मुख्य फोकस क्षेत्र मिसाइलें, रडार, इलेक्ट्रॉनिक्स, साइबर प्रणालियाँ, कॉम्बैट इंजीनियरिंग तकनीकें, नौसैनिक प्रणालियाँ, AI, उन्नत सामग्री, UAVs, जीवन विज्ञान

विश्व कैंसर दिवस 2026

विश्व कैंसर दिवस हर वर्ष 4 फ़रवरी को मनाया जाता है। यह एक अंतरराष्ट्रीय दिवस है, जिसका उद्देश्य कैंसर के प्रति जागरूकता बढ़ाना और उसकी रोकथाम, शीघ्र पहचान तथा उपचार को प्रोत्साहित करना है। यूनियन फ़ॉर इंटरनेशनल कैंसर कंट्रोल (UICC) के नेतृत्व में यह वैश्विक पहल विश्व कैंसर घोषणा के लक्ष्यों का समर्थन करती है और दुनिया की सबसे गंभीर स्वास्थ्य चुनौतियों में से एक—कैंसर—से लड़ने के लिए अंतरराष्ट्रीय समुदाय को एकजुट करती है। संयुक्त राष्ट्र द्वारा मान्यता प्राप्त यह दिवस विश्वभर में सैकड़ों कार्यक्रमों और पहलों के माध्यम से कैंसर से प्रभावित लोगों के प्रति समर्थन व्यक्त करता है और ठोस व सार्थक कार्रवाई को आगे बढ़ाने का आह्वान करता है।

विश्व कैंसर दिवस क्यों मनाया जाता है?

उद्देश्य और दृष्टि

विश्व कैंसर दिवस का मुख्य उद्देश्य कैंसर से होने वाली बीमारी और मृत्यु दर को उल्लेखनीय रूप से कम करना है, साथ ही अंतरराष्ट्रीय समुदाय को एकजुट कर कैंसर से होने वाले रोके जा सकने वाले कष्ट और अन्याय को समाप्त करना है। यह वार्षिक दिवस कैंसर से जुड़ी गलत धारणाओं को दूर करने, इसकी रोकथाम और शीघ्र पहचान के प्रति जागरूकता बढ़ाने तथा इस बीमारी से जुड़े सामाजिक कलंक को कम करने पर केंद्रित होता है।

विश्व कैंसर दिवस के अंतर्गत अनेक पहलें चलाई जाती हैं, जिनमें सामुदायिक जागरूकता कार्यक्रम, चिकित्सा अनुसंधान संगोष्ठियाँ, सहायता समूहों की बैठकें और जनस्वास्थ्य अभियान शामिल हैं। यह दिवस स्थानीय, राष्ट्रीय और वैश्विक स्तर पर कार्रवाई के लिए एक प्रेरक मंच के रूप में कार्य करता है और यह संदेश देता है कि कैंसर की रोकथाम और प्रबंधन एक साझा जिम्मेदारी है।

विश्व कैंसर दिवस 2026 की थीम क्या है?

2026 की थीम: “यूनाइटेड बाय यूनिक” (United by Unique)

विश्व कैंसर दिवस 2026 की थीम “यूनाइटेड बाय यूनिक” है, जो 2025 से 2027 तक चलने वाले तीन वर्षीय वैश्विक अभियान का हिस्सा है। यह प्रभावशाली थीम कैंसर देखभाल और रोगी सहभागिता के प्रति हमारे दृष्टिकोण में एक महत्वपूर्ण बदलाव को दर्शाती है।

“यूनाइटेड बाय यूनिक” की अवधारणा में लोगों को देखभाल के केंद्र में और उनकी कहानियों को संवाद के केंद्र में रखा गया है। यह थीम इस बात को स्वीकार करती है कि कैंसर किसी एक समान अनुभव वाला रोग नहीं है, बल्कि प्रत्येक मरीज का अनुभव अलग-अलग होता है, जो उसकी व्यक्तिगत परिस्थितियों, सांस्कृतिक पृष्ठभूमि, सामाजिक-आर्थिक स्थिति, स्वास्थ्य सेवाओं तक पहुंच और व्यक्तिगत साहस से आकार लेता है।

अभियान यह भी रेखांकित करता है कि भले ही कैंसर के अनुभव अलग हों, लेकिन सामूहिक प्रयास और साझा समर्थन से एकता और मजबूती पैदा होती है। यह थीम देखभाल में मौजूद अंतरालों को कम करने की व्यापक प्रतिबद्धता से जुड़ी है, ताकि विभिन्न आय वर्गों, आयु समूहों, लिंगों और जातीय पृष्ठभूमियों के लोगों को कैंसर की रोकथाम, जांच और उपचार की सेवाओं तक समान और न्यायसंगत पहुंच मिल सके।

मरीजों और कैंसर से उबर चुके लोगों की अनूठी कहानियों को सामने लाकर, विश्व कैंसर दिवस 2026 का उद्देश्य कैंसर की रोकथाम और उपचार के लिए एक अधिक समावेशी, संवेदनशील और मानवीय दृष्टिकोण को बढ़ावा देना है।

ऐतिहासिक संदर्भ

विश्व कैंसर दिवस की स्थापना

विश्व कैंसर दिवस की आधिकारिक स्थापना 4 फरवरी 2000 को पेरिस में आयोजित न्यू मिलेनियम के लिए विश्व कैंसर शिखर सम्मेलन (World Cancer Summit Against Cancer for the New Millennium) के दौरान की गई थी। यह ऐतिहासिक तिथि कैंसर के खिलाफ पेरिस चार्टर (Charter of Paris Against Cancer) पर हस्ताक्षर की स्मृति में चुनी गई।

कैंसर के खिलाफ पेरिस चार्टर पर 4 फरवरी 2000 को यूनेस्को के तत्कालीन महानिदेशक कोइचिरो मात्सुरा (Kōichirō Matsuura) और फ्रांस के तत्कालीन राष्ट्रपति जैक्स शिराक (Jacques Chirac) ने हस्ताक्षर किए थे। यह चार्टर कैंसर अनुसंधान को बढ़ावा देने, बीमारी की रोकथाम करने और रोगियों की सेवाओं में सुधार के उद्देश्य से बनाया गया था। इसी चार्टर की वर्षगांठ को विश्व कैंसर दिवस के रूप में मान्यता दी गई, जिससे 4 फरवरी वैश्विक स्तर पर कैंसर जागरूकता और कार्रवाई का प्रतीक बन गया।

विश्व कैंसर दिवस की थीम्स का विकास

वर्षों के साथ विश्व कैंसर दिवस की थीम्स विकसित होती रही हैं। प्रत्येक थीम कैंसर से जुड़ी चुनौतियों के किसी न किसी महत्वपूर्ण पहलू पर केंद्रित रही है और बदलती प्राथमिकताओं व समझ को दर्शाती है।

  • 2025–2027: “यूनाइटेड बाय यूनिक” – रोगियों और उनकी कहानियों को केंद्र में रखते हुए सभी के लिए समान और न्यायसंगत देखभाल पर जोर।
  • 2022–2024: “क्लोज़ द केयर गैप” – आय, आयु, लिंग और जातीयता के आधार पर कैंसर देखभाल में मौजूद असमानताओं को समाप्त करने पर फोकस।
  • 2019–2021: “आई एम एंड आई विल” – कैंसर के प्रति नकारात्मक सोच और निराशावादी धारणाओं को चुनौती देते हुए व्यक्तिगत जिम्मेदारी और कार्रवाई की शक्ति को बढ़ावा।
  • 2016–2018: “वी कैन. आई कैन.” – कैंसर के प्रभाव को कम करने में सामूहिक और व्यक्तिगत प्रयासों की भूमिका।
  • 2015: “नॉट बियॉन्ड अस” – यह संदेश कि कैंसर की रोकथाम और नियंत्रण हमारे प्रयासों के दायरे में है।
  • 2014: “डिबंक द मिथ्स” – कैंसर से जुड़ी भ्रांतियों और गलत जानकारियों को दूर करना।
  • 2013: “कैंसर मिथ्स – गेट द फैक्ट्स” – सटीक और प्रमाण-आधारित जानकारी पर जोर।
  • 2012: “टुगेदर लेट्स डू समथिंग” – समन्वित कार्रवाई और सामूहिक जिम्मेदारी का आह्वान।
  • 2010–2011: “कैंसर कैन बी प्रिवेंटेड” – जीवनशैली और व्यवहार में बदलाव से कुछ कैंसरों की रोकथाम पर प्रकाश।
  • 2009–2010: “आई लव माय हेल्दी एक्टिव चाइल्डहुड” – बच्चों में शुरुआती शिक्षा और रोकथाम पर फोकस।

इन बदलती थीम्स से यह स्पष्ट होता है कि वैश्विक समुदाय कैंसर से निपटने के लिए रोकथाम, शीघ्र पहचान, उपचार, सर्वाइवरशिप और समानता—सभी पहलुओं पर लगातार और समग्र रूप से काम करने के लिए प्रतिबद्ध है।

कैंसर और सतत विकास लक्ष्य (SDGs)

कैंसर और संयुक्त राष्ट्र के सतत विकास लक्ष्यों (Sustainable Development Goals – SDGs) के बीच गहरा और बहुआयामी संबंध है। कैंसर की रोकथाम और उपचार वैश्विक विकास और स्वास्थ्य लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए अनिवार्य हैं।

SDG ढांचा

2015 में अपनाए गए सतत विकास लक्ष्य वैश्विक विकास के लिए एक व्यापक एजेंडा प्रस्तुत करते हैं। इन लक्ष्यों में गैर-संचारी रोगों (Non-Communicable Diseases – NCDs) को, जिनमें कैंसर एक प्रमुख घटक है, गंभीर विकास और स्वास्थ्य समस्या के रूप में स्पष्ट रूप से मान्यता दी गई है। विशेष रूप से SDG 3.4 का उद्देश्य वर्ष 2030 तक रोकथाम और उपचार के माध्यम से कैंसर सहित गैर-संचारी रोगों से होने वाली समयपूर्व मृत्यु दर को एक-तिहाई तक कम करना है।

आर्थिक और सामाजिक बोझ

कैंसर एक बड़ा आर्थिक और सामाजिक बोझ है, विशेषकर निम्न और मध्यम आय वाले देशों (LMICs) में, जहाँ विश्वभर में कैंसर से होने वाली अधिकांश मौतें होती हैं। यह बीमारी केवल व्यक्तियों और परिवारों को ही प्रभावित नहीं करती, बल्कि आर्थिक विकास और सामाजिक समानता पर भी व्यापक प्रभाव डालती है। कैंसर की रोकथाम और उपचार के माध्यम से इसके बोझ को कम करके देश सामाजिक और आर्थिक असमानताओं को घटाने में मदद कर सकते हैं, जिससे सतत विकास को बढ़ावा मिलता है।

कैंसर का वित्तीय प्रभाव भी अत्यधिक है। उपचार की लागत, उत्पादकता में कमी और समयपूर्व मृत्यु विकास से जुड़े अन्य प्राथमिक क्षेत्रों से संसाधनों को मोड़ देती है। निम्न आय वाले देशों में, जहाँ स्वास्थ्य प्रणालियाँ पहले से ही दबाव में होती हैं, कैंसर का बोझ विशेष रूप से विनाशकारी हो सकता है। विश्व कैंसर दिवस यह याद दिलाता है कि कैंसर की रोकथाम और प्रारंभिक पहचान में निवेश करना वास्तव में आर्थिक स्थिरता और मानव विकास में निवेश है।

स्वास्थ्य प्रणालियों को सुदृढ़ बनाना

कैंसर देखभाल के लिए मजबूत स्वास्थ्य अवसंरचना, प्रशिक्षित मानव संसाधन और दवाओं व तकनीकों तक विश्वसनीय पहुँच आवश्यक होती है। लागत-प्रभावी कैंसर हस्तक्षेपों के माध्यम से स्वास्थ्य प्रणालियों को सशक्त बनाना, किसी देश की समग्र स्वास्थ्य आवश्यकताओं से निपटने की क्षमता को बढ़ाता है और SDGs के व्यापक लक्ष्यों में योगदान देता है।

रोकथाम पर केंद्रित उपाय—जैसे कैंसर पैदा करने वाले वायरसों (HPV, हेपेटाइटिस-बी) के खिलाफ टीकाकरण, तंबाकू नियंत्रण नीतियाँ और स्क्रीनिंग कार्यक्रम—स्वास्थ्य निवेश पर उच्च प्रतिफल प्रदान करते हैं। कैंसर सेवाओं में सुधार से न केवल कैंसर से होने वाली मृत्यु दर घटती है, बल्कि ऐसी मजबूत स्वास्थ्य प्रणालियाँ भी बनती हैं जो अन्य स्वास्थ्य चुनौतियों का बेहतर सामना कर सकें। इससे स्वास्थ्य, शिक्षा, आर्थिक विकास और असमानताओं में कमी से जुड़े कई SDGs को समर्थन मिलता है।

आगे की राह

कैंसर का उन्मूलन सतत विकास लक्ष्यों, विशेषकर SDG 3 (अच्छा स्वास्थ्य और कल्याण) को साकार करने के लिए अत्यंत महत्वपूर्ण है। कैंसर की रोकथाम और नियंत्रण का प्रभाव स्वास्थ्य से आगे बढ़कर आर्थिक विकास, लैंगिक समानता, शिक्षा और सामाजिक न्याय तक फैला हुआ है। इसमें ठोस प्रगति के लिए सरकार, स्वास्थ्य क्षेत्र, अनुसंधान संस्थान, नागरिक समाज और निजी क्षेत्र के बीच समन्वित प्रयास आवश्यक हैं।

विश्व कैंसर दिवस 2026, जिसकी थीम “यूनाइटेड बाय यूनिक” है, इसी दृष्टिकोण को प्रतिबिंबित करता है। रोगियों की कहानियों को केंद्र में रखकर और सभी के लिए समान रूप से देखभाल की उपलब्धता सुनिश्चित करके, हम SDGs के उस मूल सिद्धांत के और करीब पहुँचते हैं जिसमें कहा गया है—“किसी को भी पीछे न छोड़ा जाए।”

वैश्विक पहलें और कार्यक्रम

विश्व कैंसर दिवस 2026 के अवसर पर दुनिया भर में सैकड़ों कार्यक्रम और पहलें आयोजित की जाएंगी, जिनमें स्वास्थ्य पेशेवरों, मरीजों, कैंसर से उबर चुके लोगों (सर्वाइवर्स), शोधकर्ताओं और सामाजिक कार्यकर्ताओं की सक्रिय भागीदारी होगी। इन कार्यक्रमों में शामिल हैं:

  • नवीनतम कैंसर अनुसंधान और उपचार नवाचारों पर केंद्रित चिकित्सीय संगोष्ठियाँ और पेशेवर सम्मेलन
  • मरीज सहायता समूहों की बैठकें और सर्वाइवर्शिप कार्यक्रम
  • कैंसर की रोकथाम से जुड़ी रणनीतियों पर जन-जागरूकता अभियान
  • विद्यालय और सामुदायिक शिक्षा कार्यक्रम, जो सही जानकारी और स्वस्थ जीवनशैली को बढ़ावा देते हैं
  • कैंसर अनुसंधान और मरीज देखभाल के समर्थन हेतु फंडरेज़िंग कार्यक्रम
  • स्वास्थ्य सेवाओं तक समान पहुँच और न्याय पर केंद्रित नीति वकालत सत्र

ये विविध पहलें यह दर्शाती हैं कि कैंसर से निपटने के लिए वैश्विक स्तर पर एक साझा और सशक्त प्रतिबद्धता मौजूद है—जो व्यक्तिगत जीवनशैली में बदलाव से लेकर स्वास्थ्य प्रणालियों में व्यापक सुधार तक हर स्तर पर कार्रवाई को प्रोत्साहित करती है।

अंतर्राष्ट्रीय मानव बंधुत्व दिवस

अंतरराष्ट्रीय मानव बंधुत्व दिवस, जो प्रत्येक वर्ष 4 फ़रवरी को मनाया जाता है, हमें हमारी साझा मानवता को पहचानने और आपसी सम्मान व संवाद पर आधारित शांतिपूर्ण तथा समावेशी समुदायों के निर्माण का आह्वान करता है। यह दिवस याद दिलाता है कि हम सभी एक ही मानव परिवार के सदस्य हैं—संस्कृति और आस्था में विविध, गरिमा में समान, और तब अधिक सशक्त जब हम संदेह के बजाय सम्मान को चुनते हैं। मानव बंधुत्व की जड़ एक सरल लेकिन गहन सत्य में निहित है कि सभी धर्मों और विश्वासों के लोग मानवता में मूल्यवान और स्थायी योगदान देते हैं। यह सिद्धांत केवल विचारों तक सीमित नहीं, बल्कि हमारे दैनिक व्यवहार में भी प्रकट होता है—हम अपने पड़ोसियों, सहपाठियों, सहकर्मियों और अजनबियों के साथ कैसा व्यवहार करते हैं, जानकारी को कैसे साझा करते हैं, और जब किसी व्यक्ति को उसकी पहचान या विश्वास के कारण निशाना बनाया जाता है तो हम कैसी प्रतिक्रिया देते हैं।

2026 की थीम: “विभाजन के बजाय संवाद”

इस वर्ष की थीम हम सभी से आग्रह करती है कि हम विभाजन के बजाय संवाद को प्राथमिकता दें। संवाद का अर्थ यह नहीं है कि हमें हर बात पर सहमत होना ही पड़े। इसका अर्थ है—ध्यानपूर्वक सुनना, जिम्मेदारी के साथ बोलना, और एक-दूसरे की मानवता को पहचानना—विशेषकर तब, जब हम भयभीत, क्रोधित या अनिश्चित महसूस कर रहे हों।

यह थीम कई महत्वपूर्ण प्रतिबद्धताओं को समाहित करती है:

  • भेदभाव और घृणा का विरोध – हमें भेदभाव, नस्लवाद, विदेशियों के प्रति घृणा (ज़ेनोफोबिया) और घृणास्पद भाषण के सभी रूपों को अस्वीकार करना चाहिए। ऑनलाइन और ऑफलाइन ऐसे सुरक्षित स्थान बनाना, जहाँ मतभेद बिना नुकसान में बदले चर्चा के माध्यम से सुलझाए जा सकें, एकजुट समाज के निर्माण के लिए आवश्यक है।
  • समावेशी समुदायों का निर्माण – रूढ़ियों को चुनौती देकर, गरिमा और समावेशन के पक्ष में खड़े होकर, अन्य संस्कृतियों और आस्था परंपराओं के बारे में सीखकर तथा लोगों को जोड़ने वाले स्थानीय प्रयासों का समर्थन करके हम मजबूत और समावेशी समुदाय बना सकते हैं। रोज़मर्रा के छोटे-छोटे निर्णय समाज को शांतिपूर्ण और लचीला बनाए रखने वाले संबंधों को सुदृढ़ करते हैं।
  • अंतरधार्मिक और अंतरसांस्कृतिक संवाद को बढ़ावा – विभिन्न धार्मिक और आस्था समुदायों के बीच संवाद आपसी समझ को गहरा करता है और साझा मूल्यों को उजागर करता है। विभिन्न संस्कृतियों, धर्मों और विश्वासों के प्रति जागरूकता सम्मान, समावेशन और विविधता की स्वीकृति—जिसमें धार्मिक पहचान की स्वतंत्र अभिव्यक्ति भी शामिल है—पर आधारित सहिष्णुता को बढ़ाती है।
  • शिक्षा की भूमिका – मानव बंधुत्व के सिद्धांतों के पोषण और धर्म या विश्वास के आधार पर भेदभाव को रोकने में शिक्षा की भूमिका अत्यंत महत्वपूर्ण है। सहिष्णुता, पारस्परिक सम्मान और मतभेदों के साथ सौहार्दपूर्वक रहना मानव बंधुत्व और सामाजिक सामंजस्य के लिए अनिवार्य है।

ऐतिहासिक पृष्ठभूमि

मानव बंधुत्व की अवधारणा संयुक्त राष्ट्र चार्टर में निहित है, जिसकी स्थापना द्वितीय विश्व युद्ध के बाद आने वाली पीढ़ियों को युद्ध की विभीषिका से बचाने के उद्देश्य से की गई थी। संयुक्त राष्ट्र का एक प्रमुख उद्देश्य मानवाधिकारों और मौलिक स्वतंत्रताओं के प्रति सम्मान को बढ़ावा देते हुए—जाति, लिंग, भाषा या धर्म के भेद के बिना—अंतरराष्ट्रीय सहयोग को सुदृढ़ करना है।

1999 में, संयुक्त राष्ट्र महासभा ने शांति की संस्कृति पर घोषणा और कार्ययोजना (प्रस्ताव 53/243) को अपनाया, जो शांति और अहिंसा की संस्कृति को बढ़ावा देने के लिए वैश्विक जनादेश प्रदान करती है। यह घोषणा यूनेस्को के उस सिद्धांत पर आधारित है कि “जब युद्ध मनुष्यों के मन में जन्म लेते हैं, तो शांति की रक्षा भी मनुष्यों के मन में ही निर्मित की जानी चाहिए।”

यह घोषणा मानती है कि शांति केवल संघर्ष की अनुपस्थिति नहीं है, बल्कि एक सकारात्मक, गतिशील और सहभागी प्रक्रिया है, जिसमें संवाद को प्रोत्साहित किया जाता है और संघर्षों का समाधान पारस्परिक समझ और सहयोग की भावना से किया जाता है।

20 अक्टूबर 2010 को, संयुक्त राष्ट्र महासभा ने विश्व अंतरधार्मिक सद्भाव सप्ताह (प्रस्ताव A/RES/65/5) की स्थापना की, यह स्वीकार करते हुए कि पारस्परिक समझ और अंतरधार्मिक संवाद शांति की संस्कृति के महत्वपूर्ण आयाम हैं।

2019 में, संयुक्त राष्ट्र महासभा ने 4 फ़रवरी को अंतरराष्ट्रीय मानव बंधुत्व दिवस के रूप में घोषित किया (प्रस्ताव 75/200), ताकि इन सिद्धांतों को आगे बढ़ाने के लिए एक समर्पित वैश्विक अवसर उपलब्ध हो सके।

आध्यात्मिक और व्यावहारिक आवश्यकता

सभी आस्था प्रणालियों और परंपराओं के मूल में यह मान्यता है कि हम सब एक-दूसरे से जुड़े हैं और हमें शांतिपूर्ण व पर्यावरणीय रूप से सतत विश्व में रहने के लिए एक-दूसरे से प्रेम और सहयोग करना चाहिए। फिर भी, हमारा संसार संघर्ष और असहिष्णुता से जूझ रहा है—शरणार्थियों और आंतरिक रूप से विस्थापित लोगों की संख्या बढ़ रही है, और घृणा के संदेश समाज में विभाजन फैला रहे हैं।

ऐसे समय में आध्यात्मिक मार्गदर्शन और बंधुत्व के प्रति व्यावहारिक प्रतिबद्धता पहले से कहीं अधिक आवश्यक है। हमें अपनी साझा मानवता पर आधारित अच्छे पड़ोसीपन के संदेश को फैलाने के प्रयासों को दोगुना करना होगा—एक ऐसा संदेश जो सभी आस्था परंपराओं में निहित है।

संगम: 4 फ़रवरी क्यों महत्वपूर्ण है

गरिमा और समावेशन के साझा सिद्धांत

विश्व कैंसर दिवस और अंतरराष्ट्रीय मानव बंधुत्व दिवस—दोनों मानव गरिमा की मूल मान्यता पर आधारित हैं। विश्व कैंसर दिवस यह रेखांकित करता है कि हर व्यक्ति को परिस्थितियों की परवाह किए बिना कैंसर की रोकथाम, पहचान और उपचार तक समान पहुँच मिलनी चाहिए। वहीं, अंतरराष्ट्रीय मानव बंधुत्व दिवस यह सुनिश्चित करता है कि हर व्यक्ति—उसके विश्वास या पृष्ठभूमि की परवाह किए बिना—सम्मान, गरिमा और समावेशन का अधिकारी है।

दीवारों को तोड़ना

विश्व कैंसर दिवस 2026 की थीम “यूनाइटेड बाय यूनिक” और मानव बंधुत्व दिवस की थीम “विभाजन के बजाय संवाद” एक-दूसरे के साथ गहराई से जुड़ी हैं। दोनों यह स्वीकार करती हैं कि वास्तविक प्रगति के लिए मतभेदों को पहचानते हुए साझा आधार खोजना आवश्यक है।

कलंक और भेदभाव से मुकाबला

कई समाजों में कैंसर से जुड़ा कलंक व्याप्त है, जो लोगों को सहायता लेने से रोकता है। इसी तरह, मानव बंधुत्व दिवस धार्मिक अल्पसंख्यकों, प्रवासियों और शरणार्थियों के प्रति भेदभाव का मुकाबला करता है। दोनों यह मानते हैं कि कलंक मौन और विभाजन में पनपता है, जबकि खुला संवाद, शिक्षा और मानवीय जुड़ाव उसे तोड़ते हैं।

वैश्विक एकजुटता की आवश्यकता

कोविड-19 महामारी और अन्य वैश्विक संकटों ने स्पष्ट कर दिया है कि स्वास्थ्य चुनौतियाँ और सामाजिक विभाजन आपस में जुड़े हैं। दोनों दिवस हमें यह याद दिलाते हैं कि हमारी चुनौतियाँ साझा हैं और उनके समाधान भी सामूहिक, समावेशी और हमारी साझा मानवता पर आधारित होने चाहिए।

वर्ल्ड गवर्नमेंट समिट 2026: भविष्य की सरकारों को आकार देना

विश्व सरकार शिखर सम्मेलन 2026 का उद्घाटन दुबई में “शेपिंग फ्यूचर गवर्नमेंट्स” (भविष्य की सरकारों का निर्माण) थीम के तहत हुआ। इस ऐतिहासिक सम्मेलन में दुनिया भर के शीर्ष नेता, नीति-निर्माता, उद्योग जगत के प्रमुख अधिकारी और नीति विशेषज्ञ एक साथ शामिल हुए हैं। यह आयोजन इस बात पर वैश्विक स्तर पर विचार-विमर्श का एक प्रमुख मंच है कि नवाचार, सतत विकास और प्रौद्योगिकी किस प्रकार सार्वजनिक नीतियों और शासन व्यवस्थाओं को नया आकार दे रहे हैं। 5 फरवरी 2026 तक चलने वाले इस शिखर सम्मेलन का उद्देश्य शासन ढांचों को सशक्त बनाना, अंतरराष्ट्रीय सहयोग को बढ़ावा देना और वैश्विक समुदाय के सामने मौजूद आर्थिक, सामाजिक और तकनीकी चुनौतियों का समाधान तलाशना है।

इस सम्मेलन में 6,250 से अधिक प्रतिभागी शामिल हैं, जिनमें 60 से ज्यादा राष्ट्राध्यक्ष और सरकार प्रमुख भी मौजूद हैं। यह विशाल भागीदारी आधुनिक शासन से जुड़ी जटिल और परस्पर जुड़ी चुनौतियों को रेखांकित करती है तथा सामूहिक और सहयोगात्मक समाधान की तत्काल आवश्यकता को उजागर करती है। सम्मेलन के दौरान होने वाली चर्चाओं से ऐसे नीतिगत विचार और साझेदारियाँ सामने आने की उम्मीद है, जो आने वाले वर्षों में वैश्विक शासन मॉडल को प्रभावित करेंगी और अधिक लचीले, समावेशी तथा उत्तरदायी शासन की दिशा तय करेंगी।

शिखर सम्मेलन का अवलोकन

थीम और दायरा: “Shaping Future Governments”

“शेपिंग फ्यूचर गवर्नमेंट्स” थीम इस बात को रेखांकित करती है कि शासन व्यवस्था स्वयं एक गहरे परिवर्तन के दौर से गुजर रही है। यह शिखर सम्मेलन केवल बदलावों पर प्रतिक्रिया देने की बजाय सार्वजनिक प्रशासन, नीति निर्माण और अंतरराष्ट्रीय सहयोग के लिए सक्रिय और नवाचारी दृष्टिकोण अपनाने का आह्वान करता है। इसमें आधुनिक सरकारों के सामने खड़े मूल प्रश्नों पर मंथन होता है—तेजी से बदलती तकनीक के युग में सार्वजनिक संस्थान कैसे प्रभावी और उत्तरदायी बने रहें, नवाचार और सतत विकास के बीच संतुलन कैसे साधा जाए, बहुध्रुवीय विश्व में अंतरराष्ट्रीय सहयोग को कैसे मजबूत किया जाए, और विविध व बढ़ती अपेक्षाओं वाली आबादी की जरूरतों के अनुरूप शासन ढांचे कैसे ढाले जाएँ।

तिथि और स्थान

विश्व सरकार शिखर सम्मेलन प्रतिवर्ष दुबई (संयुक्त अरब अमीरात) में आयोजित किया जाता है। वर्ष 2026 का संस्करण 5 फरवरी तक चला, जिसने वैश्विक निर्णय-निर्माताओं के लिए गहन संवाद और नेटवर्किंग का सघन मंच प्रदान किया।

पैमाना और सहभागिता

2026 के शिखर सम्मेलन में अभूतपूर्व स्तर की भागीदारी देखने को मिली—

  • राजनीतिक नेतृत्व: 60 से अधिक राष्ट्राध्यक्ष और सरकार प्रमुख, 500 से ज्यादा मंत्री तथा 150 से अधिक देशों के प्रतिनिधि, जिससे चर्चाएँ सर्वोच्च निर्णय-स्तर तक पहुँचीं।
  • विशेषज्ञ सहभागिता: 87 नोबेल पुरस्कार विजेताओं की मौजूदगी ने विमर्श को बौद्धिक गहराई और साक्ष्य-आधारित दृष्टिकोण दिया। 700 से अधिक वैश्विक CEO ने नवाचार, निवेश और आर्थिक लचीलापन पर निजी क्षेत्र के दृष्टिकोण साझा किए।
  • अंतरराष्ट्रीय प्रतिनिधित्व: 80 से अधिक अंतरराष्ट्रीय, क्षेत्रीय और शैक्षणिक संगठनों के प्रतिनिधियों ने इसे वास्तविक वैश्विक ज्ञान-साझा मंच बनाया।
  • संलग्नता का विस्तार: 445 से अधिक सत्रों और 450 से ज्यादा वैश्विक वक्ताओं के साथ, सम्मेलन ने शासन के विविध आयामों और उभरती नीतिगत चुनौतियों पर गहन चर्चा का अवसर दिया।

चर्चा के प्रमुख क्षेत्र

सरकारी कार्य का भविष्य

शिखर सम्मेलन में सबसे प्रमुख विषयों में यह रहा कि स्वयं सरकारी संस्थानों को कैसे विकसित होना चाहिए। इसमें सार्वजनिक प्रशासन में डिजिटल परिवर्तन, सरकारी सेवाओं में कृत्रिम बुद्धिमत्ता (AI) की भूमिका और 21वीं सदी के अनुरूप सार्वजनिक क्षेत्र की क्षमताओं के निर्माण पर व्यापक चर्चा हुई। सरकारों ने यह भी मंथन किया कि नई तकनीकों को अपनाते हुए जनता का भरोसा कैसे बनाए रखा जाए, कर्मचारियों के कौशल का उन्नयन कैसे किया जाए और सेवा वितरण में दक्षता व समानता के बीच संतुलन कैसे साधा जाए।

अनिश्चित समय में नेतृत्व

नेतृत्व से जुड़े सत्रों में भू-राजनीतिक तनाव, आर्थिक अनिश्चितता और तेज़ तकनीकी बदलावों के बीच देशों का मार्गदर्शन करने की चुनौतियों पर ध्यान केंद्रित किया गया। आधुनिक नेताओं के लिए आवश्यक गुणों, समावेशी निर्णय-निर्माण को बढ़ावा देने और जटिल परिस्थितियों में सार्वजनिक विश्वास बनाए रखने की रणनीतियों पर गहन चर्चा हुई।

सार्वजनिक वित्त और निवेश प्रवाह

वैश्विक आर्थिक परिस्थितियों में बदलाव के मद्देनज़र सार्वजनिक वित्त से जुड़े मुद्दों पर विशेष ध्यान दिया गया। इसमें सीमित संसाधनों के बीच आवश्यक सेवाओं और बुनियादी ढांचे के वित्तपोषण, सतत निवेश आकर्षित करने और अल्पकालिक जरूरतों के साथ दीर्घकालिक विकास लक्ष्यों को साधने वाली राजकोषीय नीतियों पर चर्चा शामिल रही। ग्रीन फाइनेंस, जलवायु-संबंधी निवेश और डिजिटल अर्थव्यवस्था पर कराधान प्रमुख विषय रहे।

उभरती प्रौद्योगिकियाँ और नीति-निर्माण

सबसे परिवर्तनकारी विमर्श उभरती तकनीकों—जैसे कृत्रिम बुद्धिमत्ता, ब्लॉकचेन और डिजिटल मुद्राओं—की शासन में भूमिका पर हुआ। नीति-निर्माताओं ने बेहतर निर्णय-निर्माण के लिए AI के उपयोग के साथ-साथ पक्षपात, रोजगार विस्थापन जैसे जोखिमों के प्रबंधन पर विचार किया। साथ ही, नई तकनीकों के लिए नियामक ढांचे और यह सुनिश्चित करने पर जोर दिया गया कि तकनीकी लाभ समाज के सभी वर्गों तक समान रूप से पहुँचें।

सततता और जलवायु शासन

पर्यावरणीय चुनौतियों के समाधान के लिए देशों के बीच अभूतपूर्व समन्वय की आवश्यकता पर बल दिया गया। चर्चा का केंद्र टिकाऊ अर्थव्यवस्थाओं की ओर संक्रमण, जलवायु प्रतिबद्धताओं के क्रियान्वयन और प्रभावित श्रमिकों व समुदायों के लिए न्यायसंगत परिवर्तन सुनिश्चित करना रहा। अंतरराष्ट्रीय जलवायु समझौतों और घरेलू नीतियों के बीच की खाई को पाटने पर भी जोर दिया गया।

अंतरराष्ट्रीय सहयोग और बहुपक्षवाद

शिखर सम्मेलन में अंतरराष्ट्रीय सहयोग के बदलते स्वरूप पर भी गहन विचार हुआ। बहुध्रुवीय वैश्विक परिदृश्य में साझा चुनौतियों पर सहयोग, संप्रभुता का सम्मान और भिन्न राष्ट्रीय हितों के संतुलन जैसे विषयों पर चर्चा की गई। बहुपक्षीय संस्थानों, क्षेत्रीय ढांचों और नए साझेदारी मॉडलों की भूमिका को भी परखा गया।

IMF का आकलन: वैश्विक आर्थिक लचीलापन और आशावाद

क्रिस्टालिना जॉर्जीवा के उद्घाटन वक्तव्य

अंतरराष्ट्रीय मुद्रा कोष (IMF) की प्रबंध निदेशक क्रिस्टालिना जॉर्जीवा ने शिखर सम्मेलन को संबोधित करते हुए वैश्विक अर्थव्यवस्था के अप्रत्याशित लचीलेपन पर जोर दिया। उनके आकलन ने यह स्पष्ट किया कि मौजूदा वैश्विक परिस्थितियों के बावजूद आर्थिक व्यवस्था ने मजबूती दिखाई है, जो भविष्य की शासन-नीतियों के लिए एक ठोस आधार प्रदान करती है।

मुख्य आर्थिक निष्कर्ष

भू-राजनीतिक तनावों और व्यापार नीतियों को लेकर अनिश्चितताओं के बावजूद वैश्विक अर्थव्यवस्था ने अपेक्षा से अधिक लचीलापन दिखाया है। इसका कारण निजी क्षेत्र की अनुकूलन क्षमता, आपूर्ति शृंखलाओं का विविधीकरण और पूर्व संकटों से सीखी गई निरंतरता रणनीतियाँ हैं। IMF ने आगामी वर्ष के लिए वैश्विक विकास दर के अनुमान को भी ऊपर की ओर संशोधित किया है, जिससे सतर्क आशावाद झलकता है। इसमें संयुक्त अरब अमीरात और अन्य खाड़ी अर्थव्यवस्थाओं के लिए बेहतर अनुमानों को शामिल किया गया है, जो क्षेत्रीय मजबूती और भविष्य के प्रति विश्वास को दर्शाता है।

व्यापार नीतियों में बदलाव और परिणाम

जॉर्जीवा ने रेखांकित किया कि शुल्क दबावों के बावजूद वैश्विक व्यापार ढहा नहीं, बल्कि उसने खुद को ढाल लिया। जहाँ प्रारंभिक अनुमानों में प्रभावी टैरिफ दरें 20 प्रतिशत से अधिक मानी जा रही थीं, वहीं वास्तविकता में बातचीत और द्विपक्षीय समझौतों के बाद प्रभावी वसूली लगभग 9 प्रतिशत पर स्थिर हुई। अमेरिका की व्यापार और विदेश नीति में हालिया बदलावों ने एक अधिक बहुध्रुवीय और विविधीकृत वैश्विक आर्थिक परिदृश्य को जन्म दिया है, जिससे दीर्घकाल में लचीलापन बढ़ा और निर्भरताएँ घटी हैं।

कृत्रिम बुद्धिमत्ता (AI) एक आर्थिक प्रेरक के रूप में

AI को लेकर सबसे अधिक आशावाद व्यक्त किया गया। व्यवसाय और नीति-निर्माता इसे उत्पादकता बढ़ाने वाला प्रमुख कारक मान रहे हैं—चाहे वह विनिर्माण हो, स्वास्थ्य सेवा, वित्त या सार्वजनिक सेवाएँ। निजी क्षेत्र में AI में बड़े निवेश इस विश्वास को दर्शाते हैं कि ठोस उत्पादकता लाभ संभव हैं। सरकारों के लिए यह अवसरों के साथ जिम्मेदारियाँ भी लाता है—नवाचार-सक्षम नियमन, शिक्षा व कौशल विकास में निवेश, और यह सुनिश्चित करना कि AI के लाभ व्यापक रूप से साझा हों, न कि केवल सीमित वर्गों तक सिमट जाएँ।

शासन से जुड़ी चुनौतियाँ और अवसर

नवाचार और सावधानी के बीच संतुलन

शिखर सम्मेलन में तकनीक और आर्थिक संभावनाओं को लेकर आशावाद के साथ-साथ शासन से जुड़ी गंभीर चुनौतियों को भी स्वीकार किया गया। प्रमुख प्रश्न यह है कि सरकारें नवाचार को बढ़ावा देते हुए नागरिकों को संभावित जोखिमों से कैसे सुरक्षित रखें। साथ ही, नियामक ढाँचों को इतनी तेजी से कैसे विकसित किया जाए कि वे तकनीकी बदलावों के साथ तालमेल रखें, लेकिन उपयोगी और लाभकारी विकास को बाधित न करें।

असमानता और समावेशन की चुनौती

केवल आर्थिक वृद्धि समावेशी समृद्धि की गारंटी नहीं देती। शिखर सम्मेलन ने इस बात पर जोर दिया कि शासन ढाँचे ऐसे हों जो तकनीकी और आर्थिक लाभों को समाज के सभी वर्गों तक पहुँचाएँ, ताकि असमानता कम हो, न कि बढ़े। इसके लिए शिक्षा, सामाजिक सुरक्षा जाल और अवसरों तक समान पहुँच पर विशेष ध्यान देना आवश्यक है।

अंतरराष्ट्रीय सहयोग को मजबूत करना

एक अधिक बहुध्रुवीय विश्व में पारंपरिक बहुपक्षीय संस्थानों के सामने चुनौतियाँ हैं, लेकिन सहयोग की आवश्यकता पहले से कहीं अधिक है। सम्मेलन में इस पर चर्चा हुई कि देश महामारी, जलवायु परिवर्तन और साइबर सुरक्षा जैसी साझा चुनौतियों से निपटने के लिए एक-दूसरे के साथ कैसे काम कर सकते हैं, साथ ही विभिन्न हितों और शासन मॉडलों का सम्मान भी बनाए रख सकते हैं।

लचीली और सक्षम प्रणालियों का निर्माण

कोविड-19 महामारी और उसके बाद की परिस्थितियों ने यह स्पष्ट कर दिया है कि सरकारी प्रणालियों में लचीलापन कितना महत्वपूर्ण है। शिखर सम्मेलन ने ऐसे अनुकूलनीय और उत्तरदायी संस्थानों के निर्माण पर जोर दिया जो संकटों का सामना करते हुए भी आवश्यक सेवाएँ प्रदान कर सकें और जनता का विश्वास बनाए रखें।

अपेक्षित परिणाम और भविष्य पर प्रभाव

नीतिगत नवाचार और साझेदारियाँ

विश्व सरकार शिखर सम्मेलन में हुई चर्चाओं से ठोस नीतिगत नवाचार सामने आने की उम्मीद है, जिन्हें सहभागी सरकारें अपने-अपने देशों में लागू कर सकती हैं। राष्ट्राध्यक्षों, मंत्रियों और विशेषज्ञों के बीच गहन संवाद और नेटवर्किंग से द्विपक्षीय व बहुपक्षीय साझेदारियों के अवसर बनते हैं, जो साझा वैश्विक चुनौतियों का समाधान करने में सहायक होंगे।

वैश्विक शासन मॉडलों पर प्रभाव

इस शिखर सम्मेलन में चर्चा और समर्थन पाए विचार अक्सर वैश्विक स्तर पर शासन के तरीकों को प्रभावित करते हैं। सरकारें एक-दूसरे के अनुभवों से सीखती हैं, श्रेष्ठ प्रथाओं को अपनाती हैं और साझा समस्याओं से निपटने के लिए सामान्य ढाँचे विकसित करती हैं। यह सम्मेलन शासन नवाचार की एक प्रयोगशाला के रूप में कार्य करता है।

भविष्य की वैश्विक संवाद-एजेंडा का निर्धारण

दुनिया के सबसे प्रभावशाली नेताओं और विशेषज्ञों को एक मंच पर लाकर, यह शिखर सम्मेलन तय करता है कि किन शासन संबंधी चुनौतियों को अंतरराष्ट्रीय स्तर पर प्राथमिकता और संसाधन मिलेंगे। यहाँ उठाए गए विषय अक्सर अंतरराष्ट्रीय संगठनों, शोध संस्थानों और सरकारों के नीति एजेंडे का हिस्सा बन जाते हैं।

कार्यान्वयन के लिए गति का निर्माण

दर्जनों राष्ट्राध्यक्षों और सैकड़ों मंत्रियों की सामूहिक भागीदारी से शासन सुधारों और अंतरराष्ट्रीय प्रतिबद्धताओं को लागू करने के लिए राजनीतिक गति बनती है। यह साझा संकल्प नीतियों को कागज से जमीन तक पहुँचाने में मदद करता है।

मेज़बान के रूप में दुबई का महत्व

मेज़बान शहर के रूप में दुबई का महत्व कई स्तरों पर है। एक वैश्विक, आधुनिक और अत्याधुनिक अवसंरचना वाले शहर के रूप में दुबई उस नवाचार और दूरदर्शिता का प्रतीक है, जिसे यह शिखर सम्मेलन प्रोत्साहित करता है। पूर्व और पश्चिम, उत्तर और दक्षिण के बीच सेतु की भूमिका निभाने वाला दुबई बहुध्रुवीय और परस्पर जुड़े विश्व पर होने वाली चर्चाओं के लिए एक उपयुक्त स्थान है। साथ ही, संयुक्त अरब अमीरात के अपने शासन नवाचार और आर्थिक विविधीकरण के प्रयास बदलती वैश्विक परिस्थितियों में सफल अनुकूलन के प्रभावी उदाहरण प्रस्तुत करते हैं।

 

 

भारत कंटेनर शिपिंग लाइन भारत के ट्रेड गेम को कैसे बदल सकती है?

भारत ने अपने कंटेनर ट्रेड पर फिर से कंट्रोल पाने के लिए एक बड़ा कदम उठाया है। सरकार ने भारत कंटेनर शिपिंग लाइन बनाने के लिए एक एग्रीमेंट साइन किया है। यह एक नई नेशनल शिपिंग कंपनी होगी जिसका मकसद भारत के लॉजिस्टिक्स और समुद्री इकोसिस्टम को मजबूत करना है। यूनियन बजट 2026-27 के साथ घोषित यह पहल शिपिंग, बंदरगाहों, रेलवे और कंटेनर मैन्युफैक्चरिंग को एक ही विजन के तहत जोड़ती है। चूंकि कंटेनर वाला कार्गो भारत के विदेशी व्यापार की रीढ़ है, इसलिए इस कदम से आत्मनिर्भरता बढ़ने, लॉजिस्टिक्स लागत कम होने और ग्लोबल कॉम्पिटिशन में सुधार होने की उम्मीद है।

भारत कंटेनर शिपिंग लाइन (BCSL) के बारे में

भारत कंटेनर शिपिंग लाइन एक नई सरकारी समर्थन वाली शिपिंग कंपनी है, जिसका उद्देश्य भारत के कंटेनर व्यापार को भारतीय नियंत्रण में सुदृढ़ करना है। इसका लक्ष्य विदेशी शिपिंग लाइनों पर निर्भरता कम करना और निर्यातकों व आयातकों के लिए कंटेनरों की सुनिश्चित उपलब्धता प्रदान करना है। यह पहल भारत के बंदरगाह और रेल अवसंरचना से घनिष्ठ रूप से जुड़ी है, जिससे देशभर में माल की निर्बाध आवाजाही संभव हो सकेगी। चूंकि कंटेनरीकृत कार्गो भारत के अंतरराष्ट्रीय व्यापार मूल्य का लगभग दो-तिहाई हिस्सा है, इसलिए BCSL को व्यापार लचीलापन और रणनीतिक आत्मनिर्भरता के लिए एक महत्वपूर्ण संपत्ति माना जा रहा है।

समझौते पर हस्ताक्षर किसने किए

इस समझौता ज्ञापन (MoU) पर प्रमुख सार्वजनिक क्षेत्र की लॉजिस्टिक्स और पोर्ट संस्थाओं—शिपिंग कॉरपोरेशन ऑफ इंडिया, कंटेनर कॉरपोरेशन ऑफ इंडिया, जेएनपीए, चेन्नई पोर्ट प्राधिकरण, वी. ओ. चिदंबरनार पोर्ट प्राधिकरण और सागरमाला फाइनेंस कॉरपोरेशन—के बीच हस्ताक्षर किए गए। यह हस्ताक्षर केंद्रीय मंत्री सर्बानंद सोनोवाल और अश्विनी वैष्णव की उपस्थिति में हुए। उनकी मौजूदगी बंदरगाह, शिपिंग, रेलवे और लॉजिस्टिक्स के बीच मजबूत समन्वय को दर्शाती है, जो पीएम गति शक्ति और सागरमाला कार्यक्रमों के प्रमुख स्तंभ हैं।

बजट 2026-27 से संबंध

BCSL की पहल केंद्रीय बजट 2026-27 में घोषित ₹10,000 करोड़ की कंटेनर मैन्युफैक्चरिंग असिस्टेंस स्कीम से जुड़ी हुई है। इसका उद्देश्य भारत में वैश्विक स्तर पर प्रतिस्पर्धी कंटेनर निर्माण पारिस्थितिकी तंत्र विकसित करना है। अगले एक दशक में भारत लगभग 10 लाख टीईयू वार्षिक घरेलू निर्माण क्षमता का लक्ष्य रखता है। यह एकीकरण सुनिश्चित करता है कि कंटेनर केवल भारतीय शिपिंग लाइनों द्वारा ढोए ही नहीं जाएं, बल्कि उनका निर्माण भी देश में हो, जिससे ‘मेक इन इंडिया’ को बढ़ावा मिले और आपूर्ति श्रृंखला की कमजोरियों में कमी आए।

पोर्ट विस्तार और वित्तीय समर्थन

BCSL के साथ-साथ, वी. ओ. चिदंबरनार पोर्ट प्राधिकरण में आउटर हार्बर परियोजना के वित्तपोषण के लिए एक अलग त्रिपक्षीय समझौता ज्ञापन (MoU) भी हस्ताक्षरित किया गया। इस समझौते में वीओसीपीए, इंडियन रेलवे फाइनेंस कॉरपोरेशन (IRFC) और सागरमाला फाइनेंस कॉरपोरेशन शामिल हैं, जिसके तहत ₹15,000 करोड़ तक की वित्तीय सहायता प्रदान की जाएगी। परियोजना का मुख्य उद्देश्य हाइब्रिड एन्युटी मॉडल के माध्यम से बंदरगाह क्षमता का विस्तार करना है। यह पहल सागरमाला और पीएम गति शक्ति राष्ट्रीय मास्टर प्लान के तहत बढ़ते कार्गो वॉल्यूम को संभालने के लिए भारत की बंदरगाह अवसंरचना को और मजबूत बनाएगी।

भारत कंटेनर शिपिंग लाइन का महत्व

भारत कंटेनर शिपिंग लाइन से भारत के समुद्री व्यापार में बहुगुणक प्रभाव उत्पन्न होने की उम्मीद है। कंटेनर शिपिंग पर भारतीय नियंत्रण सुनिश्चित कर यह पहल वैश्विक व्यवधानों के समय निर्यात को सुरक्षित रखने, मालभाड़े में उतार-चढ़ाव को कम करने और वैश्विक समुद्री मार्गों में भारत की रणनीतिक उपस्थिति को मजबूत करने में सहायक होगी। यह पहल जहाज निर्माण, जहाज पुनर्चक्रण और समुद्री वित्त से जुड़े पूर्व प्रयासों का भी पूरक है। सामूहिक रूप से, ये कदम दीर्घकालिक लॉजिस्टिक्स संप्रभुता और वैश्विक व्यापार लचीलेपन की दिशा में भारत के स्पष्ट बदलाव को दर्शाते हैं।

इस पोर्ट को स्वच्छता पखवाड़ा 2025 में साल का सबसे स्वच्छ पोर्ट चुना गया

भारत के स्वच्छता और सतत विकास अभियान के तहत पारादीप पोर्ट प्राधिकरण ने उत्कृष्ट प्रदर्शन करते हुए स्वच्छता पखवाड़ा पुरस्कार 2025 में प्रथम पुरस्कार जीता है और देश का सबसे स्वच्छ प्रदर्शन करने वाला प्रमुख बंदरगाह बनकर उभरा है। यह पुरस्कार बंदरगाह, जहाजरानी और जलमार्ग मंत्रालय द्वारा प्रदान किया जाता है, जो स्वच्छता, हरित पहलों और सामुदायिक सहभागिता में उल्लेखनीय प्रयासों को मान्यता देता है। यह उपलब्धि दर्शाती है कि बंदरगाह अब केवल व्यापार के प्रवेश द्वार नहीं रह गए हैं, बल्कि स्वच्छ भारत मिशन और समावेशी विकास के सक्रिय साझेदार बन चुके हैं।

वर्ष 2025 का सबसे स्वच्छ बंदरगाह

पारादीप पोर्ट प्राधिकरण ने स्वच्छता पखवाड़ा पुरस्कार 2025 में प्रथम पुरस्कार जीतकर भारत का सबसे स्वच्छ प्रदर्शन करने वाला प्रमुख बंदरगाह बनने का गौरव प्राप्त किया है। यह सम्मान केवल एक बार की सफाई मुहिम के लिए नहीं, बल्कि स्वच्छता, पर्यावरण प्रबंधन और समावेशी सहभागिता में निरंतर किए गए प्रयासों का परिणाम है। बंदरगाह ने बुनियादी ढांचे की स्वच्छता के साथ-साथ व्यवहार परिवर्तन, हरित पहल और श्रमिक कल्याण को जोड़ते हुए समग्र दृष्टिकोण अपनाया।

स्वच्छता पखवाड़ा पुरस्कार 2025: समारोह

यह पुरस्कार 3 फरवरी 2026 को नई दिल्ली में आयोजित समारोह में केंद्रीय मंत्री सर्बानंद सोनोवाल द्वारा प्रदान किया गया। इस अवसर पर राज्य मंत्री शांतनु ठाकुर और बंदरगाह, जहाजरानी एवं जलमार्ग मंत्रालय के सचिव विजय कुमार (आईएएस) उपस्थित रहे। पारादीप पोर्ट प्राधिकरण के अध्यक्ष पी. एल. हरनाध ने यह सम्मान बंदरगाह के समस्त कर्मियों की ओर से ग्रहण किया।

स्वच्छता पखवाड़ा क्या है?

स्वच्छता पखवाड़ा, स्वच्छ भारत अभियान के अंतर्गत एक प्रमुख पहल है, जिसका उद्देश्य व्यवहार परिवर्तन, प्रभावी कचरा प्रबंधन और सामुदायिक सहभागिता को बढ़ावा देना है। इस पुरस्कार के तहत बंदरगाहों का मूल्यांकन नागरिक भागीदारी, हरित प्रथाओं और सफाई मित्रों के कल्याण जैसे मानकों पर किया जाता है।

जन भागीदारी: स्वच्छता का केंद्र

‘जन भागीदारी’ के तहत पारादीप पोर्ट ने स्कूलों, मंदिरों, समुद्र तटों, तालाबों और बंदरगाह परिसरों में व्यापक स्वच्छता अभियान चलाए। साइक्लोथॉन, स्वच्छता रन, रैलियाँ, स्वच्छता रथ, मानव श्रृंखला और “एक दिन एक घंटा एक साथ” अभियान ने यह संदेश दिया कि स्वच्छता साझा नागरिक जिम्मेदारी है।

‘एक पेड़ माँ के नाम’: हरित प्रतिबद्धता

‘एक पेड़ माँ के नाम’ पहल के अंतर्गत बड़े पैमाने पर वृक्षारोपण कर उपेक्षित क्षेत्रों को हरित स्थलों में बदला गया। विशेष रूप से, एक पेड़ माँ के नाम 2.0 के तहत पारादीप सी बीच पर 40,000 पौधे लगाए गए, जिससे जलवायु कार्रवाई, तटीय संरक्षण और दीर्घकालिक पर्यावरणीय स्थिरता को बल मिला।

सफाई मित्र सुरक्षा: गरिमा और कल्याण

‘सफाई मित्र सुरक्षा’ स्तंभ के अंतर्गत स्वच्छता कर्मियों के स्वास्थ्य, सुरक्षा और सम्मान पर विशेष ध्यान दिया गया। चिकित्सा जांच, सम्मान समारोह और विशेष फेलिसिटेशन कार्यक्रम आयोजित किए गए, जिससे समावेशी स्वच्छता का उदाहरण प्रस्तुत हुआ।

नवाचार, जागरूकता और वेस्ट-टू-वेल्थ

पारादीप पोर्ट ने सिंगल-यूज़ प्लास्टिक के खिलाफ अभियान, स्ट्रीट थिएटर, रैलियाँ और कपड़े के थैलों का वितरण किया। स्क्रैप-टू-स्ट्रक्चर और वेस्ट-टू-वेल्थ प्रदर्शनियों के माध्यम से सतत पुन: उपयोग को बढ़ावा मिला। रक्तदान शिविर, स्वच्छता-थीम कला प्रतियोगिताएँ और स्पेशल कैंपेन 5.0 के तहत नवीनीकरण गतिविधियों ने स्वच्छता को बंदरगाह संस्कृति का हिस्सा बनाया।

मणिपुर में नई सरकार बनने की तैयारी, सत्ताधारी पार्टी ने इस नेता को CM पद के लिए चुना

कई महीनों की राजनीतिक अनिश्चितता के बाद मणिपुर में नई सरकार का गठन होने जा रहा है। भारतीय जनता पार्टी ने युमनाम खेमचंद सिंह को अपने विधायक दल का नेता चुन लिया है, जिससे उनके राज्य के अगले मुख्यमंत्री बनने का मार्ग प्रशस्त हो गया है। यह निर्णय ऐसे समय में आया है, जब राज्य में राष्ट्रपति शासन 13 फरवरी को समाप्त होने वाला है। लंबे समय तक चले जातीय तनाव और पूर्व मुख्यमंत्री एन. बीरेन सिंह के इस्तीफे के बाद मणिपुर केंद्र के शासन में था। खेमचंद सिंह का नेतृत्व संभालना राज्य के लिए एक अहम मोड़ माना जा रहा है, जिससे राजनीतिक स्थिरता बहाल होने और सामान्य स्थिति की दिशा में आगे बढ़ने की उम्मीद जताई जा रही है।

मणिपुर के नए मुख्यमंत्री कौन हैं?

युमनाम खेमचंद सिंह 62 वर्षीय वरिष्ठ भाजपा नेता हैं और सिंगजामेई विधानसभा क्षेत्र से दो बार विधायक रह चुके हैं। उन्होंने अपने राजनीतिक जीवन की शुरुआत 2000 के दशक की शुरुआत में एन. बीरेन सिंह के साथ की थी और वर्ष 2013 में भाजपा में शामिल हुए। एक अनुशासित संगठनकर्ता और पूर्व ताइक्वांडो खिलाड़ी रहे खेमचंद सिंह मणिपुर विधानसभा के अध्यक्ष (स्पीकर) भी रह चुके हैं और बाद में कैबिनेट मंत्री के रूप में जिम्मेदारी निभाई। समय के साथ, विशेषकर राज्य में लंबे समय से चले आ रहे संकट के दौरान, वे पूर्व नेतृत्व के प्रमुख आंतरिक आलोचकों में गिने जाने लगे।

युमनाम खेमचंद सिंह की सरकार का गठन

खेमचंद सिंह को विधायक दल का नेता चुने जाने का निर्णय नई दिल्ली में हुई भाजपा विधायक दल की बैठक में लिया गया, जिसकी अध्यक्षता स्वयं बीरेन सिंह ने की। 13 फरवरी को राष्ट्रपति शासन समाप्त होने से पहले केंद्र सरकार राज्य में शीघ्र लोकप्रिय सरकार स्थापित करना चाहती है। सूत्रों के अनुसार, नई मंत्रिपरिषद में संघर्ष से प्रभावित विभिन्न समुदायों को व्यापक प्रतिनिधित्व दिया जा सकता है। खेमचंद सिंह को आरएसएस समर्थित और संगठनात्मक रूप से मजबूत नेता माना जाता है, जिससे संवेदनशील दौर में शासन और सुलह की प्रक्रिया को मजबूती मिलने की उम्मीद है।

मणिपुर राजनीतिक संकट में कैसे फंसा

मणिपुर का मौजूदा राजनीतिक संकट मई 2023 में भड़की मैतेई और कुकी-जो समुदायों के बीच जातीय हिंसा से जुड़ा है। इसके बाद केवल कानून-व्यवस्था ही नहीं बिगड़ी, बल्कि घाटी और पहाड़ी क्षेत्रों के बीच भौगोलिक और राजनीतिक विभाजन भी गहरा गया। बड़े पैमाने पर विस्थापन, राहत शिविरों और आपसी अविश्वास ने शासन व्यवस्था पर जनता का भरोसा कमजोर कर दिया। समय के साथ मुख्यमंत्री एन. बीरेन सिंह शांति बहाल करने में असफल माने जाने लगे, यहां तक कि अपनी ही पार्टी के भीतर भी।

आंतरिक विरोध और बीरेन सिंह का इस्तीफा

हिंसा जारी रहने के साथ बीरेन सिंह पर विपक्ष और भाजपा विधायकों दोनों का दबाव बढ़ता गया। अक्टूबर 2024 तक 19 भाजपा विधायकों ने प्रधानमंत्री नरेंद्र मोदी को पत्र लिखकर चेताया कि मुख्यमंत्री राजनीतिक रूप से बोझ बन चुके हैं। स्थिति तब और बिगड़ गई जब नेशनल पीपुल्स पार्टी ने सामान्य स्थिति बहाल न होने का हवाला देते हुए समर्थन वापस ले लिया। संभावित अविश्वास प्रस्ताव और आंतरिक विद्रोह के बीच बीरेन सिंह ने फरवरी 2025 में इस्तीफा दे दिया, जिसके बाद राष्ट्रपति शासन का रास्ता साफ हुआ।

राष्ट्रपति शासन क्यों लगाया गया

फरवरी 2025 में मणिपुर में राष्ट्रपति शासन लगाया गया और विधानसभा को निलंबित अवस्था में रखा गया। केंद्र ने इसे हिंसा पर नियंत्रण, सुरक्षा प्रबंधन और राजनीतिक अराजकता रोकने के लिए अस्थायी स्थिरीकरण उपाय के रूप में देखा। हालांकि कानून-व्यवस्था में कुछ सुधार हुआ, लेकिन राजनीतिक वैधता कमजोर रही। विधायक हाशिए पर रहे और जनता में असंतोष बढ़ा क्योंकि निर्वाचित प्रतिनिधियों की शासन में भूमिका सीमित हो गई थी।

रक्षा विभाग में नए निदेशक की नियुक्ति को एसीसी की मंजूरी

वरिष्ठ नौकरशाही नियुक्तियों से जुड़े एक महत्वपूर्ण निर्णय में, मंत्रिमंडल की नियुक्ति समिति (एसीसी) ने भारतीय राजस्व सेवा (आयकर) 2007 बैच की अधिकारी एम. अनिता को रक्षा विभाग में निदेशक पद पर नियुक्त करने की मंजूरी दे दी है। यह नियुक्ति केंद्रीय प्रतिनियुक्ति योजना के तहत की गई है, जो रक्षा जैसे रणनीतिक मंत्रालयों में अनुभवी सिविल सेवकों की तैनाती की सरकार की नीति को दर्शाती है।

नियुक्ति का विवरण

एम. अनिता की नियुक्ति सिविल सेवा बोर्ड (CSB) की औपचारिक सिफारिश के बाद की गई है। वह वर्तमान में जहाँ निवेश और सार्वजनिक परिसंपत्ति प्रबंधन विभाग (DIPAM) में निदेशक के रूप में कार्यरत हैं, वहीं से पार्श्व स्थानांतरण (लैटरल शिफ्ट) के आधार पर रक्षा विभाग में पदभार ग्रहण करेंगी। उनकी नई तैनाती उस तिथि से प्रभावी होगी, जिस दिन वह पदभार संभालेंगी।

कार्यकाल और केंद्रीय प्रतिनियुक्ति योजना

आदेश के अनुसार, एम. अनिता रक्षा विभाग में 26 सितंबर 2026 तक कार्य करेंगी। यह अवधि केंद्रीय प्रतिनियुक्ति योजना (Central Staffing Scheme) के तहत निदेशक स्तर पर उनकी पाँच वर्षीय प्रतिनियुक्ति के शेष कार्यकाल के बराबर है, या अगले आदेश तक—जो भी पहले हो। केंद्रीय प्रतिनियुक्ति योजना का उद्देश्य प्रमुख मंत्रालयों में विविध प्रशासनिक अनुभव वाले अधिकारियों की तैनाती सुनिश्चित करना है।

केंद्रीय प्रतिनियुक्ति योजना (Central Staffing Scheme) के बारे में

केंद्रीय प्रतिनियुक्ति योजना (CSS) कार्मिक एवं प्रशिक्षण विभाग (DoPT) द्वारा संचालित एक तंत्र है, जिसके तहत अखिल भारतीय सेवाओं (AIS) और समूह ‘A’ सेवाओं के अधिकारियों को भारत सरकार के वरिष्ठ पदों पर प्रतिनियुक्त किया जाता है।

  • इसकी शुरुआत वर्ष 1996 में हुई थी।
  • इसका उद्देश्य राज्यों से आए अनुभवी अधिकारियों के माध्यम से नीति निर्माण को सुदृढ़ करना है।
  • यह योजना केंद्र और राज्यों के बीच द्विपक्षीय आवागमन को बढ़ावा देती है और अधिकारियों को राष्ट्रीय स्तर की नीति-निर्माण का अनुभव प्रदान करती है।
  • इसके अंतर्गत अवर सचिव से लेकर सचिव स्तर तक के पद शामिल होते हैं।
  • पात्र अधिकारियों में IAS, IPS, IFoS और चयनित समूह ‘A’ सेवाएँ शामिल हैं, जिनके पास न्यूनतम 9 वर्ष की सेवा हो।
  • चयन DoPT द्वारा तैयार की गई वार्षिक ऑफर लिस्ट के माध्यम से किया जाता है।
  • प्रतिनियुक्ति का कार्यकाल सामान्यतः 3 से 5 वर्ष का होता है, जिसके बाद अधिकारी अपने मूल कैडर में लौटते हैं।
  • महिलाओं, अनुसूचित जाति/जनजाति और पूर्वोत्तर क्षेत्र के अधिकारियों के लिए विशेष छूट का प्रावधान भी है।

स्थिर तथ्य (Static Facts)

  • नियुक्त अधिकारी: एम. अनिता
  • सेवा: भारतीय राजस्व सेवा (आयकर), 2007 बैच
  • पद: निदेशक, रक्षा विभाग
  • स्वीकृति प्राधिकारी: मंत्रिमंडल की नियुक्ति समिति (ACC)
  • कार्यकाल की वैधता: 26 सितंबर 2026 तक

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