रूस को अफ्रीका में मिला पहला नौसेना बेस का ऑफर

सूडान ने रूस को अफ्रीका में अपना पहला नौसैनिक अड्डा स्थापित करने की अनुमति दे दी है। यह ऐतिहासिक समझौता रूस को लाल सागर पर एक महत्वपूर्ण रणनीतिक स्थान देता है, जो दुनिया के सबसे व्यस्त समुद्री व्यापार मार्गों में से एक है। यह समझौता मॉस्को में सूडानी विदेश मंत्री अली यूसुफ अहमद अल-शरीफ़ और रूस के विदेश मंत्री सर्गेई लावरोव के बीच वार्ताओं के बाद अंतिम रूप से तय हुआ।

लाल सागर का रणनीतिक महत्व

नया रूसी नौसैनिक अड्डा पोर्ट सूडान के पास बनाया जाएगा, जो लाल सागर को स्वेज नहर से जोड़ने वाले महत्वपूर्ण मार्ग पर स्थित है।
यह जलमार्ग दुनिया के लगभग 12% वैश्विक व्यापार को संभालता है।
इस अड्डे के माध्यम से रूस को उस क्षेत्र में मजबूत रणनीतिक मौजूदगी मिलेगी जहाँ पहले से ही अमेरिका और चीन के सैन्य ठिकाने मौजूद हैं।

रक्षा समझौते की मुख्य बातें

समझौते के अनुसार:

रूस को अड्डे पर 300 तक सैन्य कर्मियों को तैनात करने की अनुमति होगी।
रूस यहाँ चार नौसैनिक जहाज़, जिनमें परमाणु-संचालित जहाज़ भी शामिल हैं, तैनात कर सकेगा।
यह समझौता 25 साल के लिए होगा और यदि कोई पक्ष विरोध न करे तो यह हर 10 साल पर स्वतः नवीनीकृत होता रहेगा।

सूडानी अधिकारियों ने कहा कि सभी लंबित मुद्दों को हल कर लिया गया है और दोनों देशों के बीच पूर्ण सहमति बन गई है।

रूस इस अड्डे में रुचि क्यों रखता है?

रूस की रुचि इसलिए बढ़ी है क्योंकि सीरिया के टार्टस नौसैनिक अड्डे तक उसकी पहुँच अनिश्चित होती जा रही है।
सूडान में अड्डा रूस के लिए एक बैकअप रणनीतिक स्थल बनेगा।
यह रूस की वैश्विक नौसैनिक पहुँच और शक्ति को मजबूत करेगा।
इस समझौते को रूस के लिए एक कूटनीतिक सफलता माना जा रहा है, क्योंकि यह उसके पारंपरिक क्षेत्रों से बाहर सैन्य मौजूदगी का विस्तार है।

चुनौतियाँ और चिंताएँ

सूडान में जारी राजनीतिक अस्थिरता और अंदरूनी संघर्ष अड्डे के दीर्घकालिक संचालन को प्रभावित कर सकते हैं।
विशेषज्ञों का कहना है कि रूस की सूडान में भूमिका जटिल है, क्योंकि उसके संबंध सेना और अर्धसैनिक समूहों दोनों से हैं।

फिर भी दोनों देशों ने दावा किया है कि समझौता पूरी तरह तय हो चुका है, जिससे यह कदम लाल सागर भू-राजनीति में बड़ा बदलाव माना जा रहा है।

त्वरित तथ्यों का सार

स्थान: पोर्ट सूडान के पास, लाल सागर पर
कर्मचारी: अधिकतम 300 रूसी कर्मचारी
नौसैनिक जहाज़: 4 जहाज़, जिनमें परमाणु-संचालित जहाज़ भी
अवधि: 25 वर्ष, 10-10 वर्ष के स्वतः विस्तार के साथ
वैश्विक व्यापार: लाल सागर–स्वेज मार्ग से 12% अंतरराष्ट्रीय व्यापार गुजरता है

मनाली क्षीरसागर 100 साल में नागपुर यूनिवर्सिटी की पहली महिला वाइस-चांसलर बनीं

नागपुर विश्वविद्यालय ने अपनी स्थापना (1923) के बाद पहली बार एक महिला कुलपति नियुक्त कर इतिहास रचा है। मनीषी मकरंद क्षिरसागर की नियुक्ति विश्वविद्यालय में समावेशी नेतृत्व और आधुनिक शैक्षणिक विकास की दिशा में एक महत्वपूर्ण कदम मानी जा रही है। मजबूत शैक्षणिक योग्यता और प्रशासनिक अनुभव के साथ, उनसे उम्मीद है कि वे आने वाले वर्षों में शोध, डिजिटल शिक्षा और पारदर्शी शासन को नई दिशा देंगी।

एक ऐतिहासिक क्षण

यह घोषणा महाराष्ट्र के राज्यपाल और विश्वविद्यालय के कुलाधिपति आचार्य देवव्रत द्वारा की गई। 54 वर्षीय क्षिरसागर पाँच वर्ष का कार्यकाल संभालेंगी। विश्वविद्यालय की पूर्व छात्रा होने के कारण, वे संस्था की आवश्यकताओं और चुनौतियों को गहराई से समझती हैं।

मजबूत शैक्षणिक और पेशेवर पृष्ठभूमि

मनीषी क्षिरसागर कंप्यूटर विज्ञान में पीएचडी और वित्त व विपणन में एमबीए रखती हैं। इससे पहले वे यशवंतराव चव्हाण इंजीनियरिंग कॉलेज, नागपुर में निदेशक (तकनीकी) और सलाहकार के रूप में कार्यरत थीं। तकनीकी विशेषज्ञता और प्रबंधन कौशल का यह संयोजन उन्हें शोध गुणवत्ता सुधारने, डिजिटल लर्निंग मजबूत करने और शैक्षणिक मानकों को ऊंचा उठाने के लिए उपयुक्त बनाता है।

उनकी नियुक्ति क्यों महत्वपूर्ण है?

उनकी नियुक्ति न केवल विश्वविद्यालय के लिए, बल्कि पूरे क्षेत्र के लिए एक सकारात्मक कदम है। यह दर्शाता है—

नेतृत्व में लैंगिक समानता
आधुनिक शैक्षणिक सुधारों की ओर बढ़त
प्रशासनिक पारदर्शिता
डिजिटल और अनुसंधान-आधारित शिक्षा पर अधिक ध्यान

यह निर्णय 102 वर्ष पुराने विश्वविद्यालय में आवश्यक सुधारों को गति देने की दृष्टि से अत्यंत महत्वपूर्ण माना जा रहा है।

भविष्य की दिशा: क्या अपेक्षित है?

उनके पदभार ग्रहण करने के साथ, विद्यार्थियों और शिक्षकों को उम्मीद है—

बेहतर शैक्षणिक गुणवत्ता
प्रशासनिक प्रक्रियाओं में सुधार
उद्योग–शिक्षा साझेदारी का विस्तार
अधिक छात्र–हितैषी पहल
नवाचार और आधुनिक शासन पर अधिक ध्यान

उनका नेतृत्व विश्वविद्यालय को उच्च शिक्षा की बदलती जरूरतों के अनुरूप ढालने में सहायक होगा।

परीक्षा हेतु महत्वपूर्ण बिंदु

नागपुर विश्वविद्यालय की स्थापना 1923 में हुई थी।
मनीषी मकरंद क्षिरसागर विश्वविद्यालय की पहली महिला कुलपति हैं।
उनका कार्यकाल 5 वर्षों का होगा और नियुक्ति राज्यपाल द्वारा की गई है।
वे कंप्यूटर विज्ञान में पीएचडी और वित्त व विपणन में एमबीए रखती हैं।

भारत-मालदीव संयुक्त सैन्य अभ्यास EKUVERIN 2025 केरल में शुरू हुआ

संयुक्त सैन्य अभ्यास एकुवेरिन (EKUVERIN) का 14वाँ संस्करण 2 दिसंबर 2025 को केरल के तिरुवनंतपुरम में शुरू हुआ। यह अभ्यास 15 दिसंबर 2025 तक चलेगा। भारत और मालदीव के बीच यह वार्षिक अभ्यास दोनों देशों की रक्षा साझेदारी, परिचालन तैयारियों और क्षेत्रीय सहयोग को और मजबूत करता है।

अभ्यास EKUVERIN क्या है?

“EKUVERIN” धिवेही भाषा में “मित्र” का अर्थ है, जो भारत–मालदीव की गहरी मित्रता, विश्वास और सैन्य संबंधों का प्रतीक है।

2009 से यह अभ्यास हर वर्ष दोनों देशों में बारी-बारी से आयोजित किया जाता है। यह:

भारत की Neighbourhood First Policy का प्रमुख हिस्सा है
हिंद महासागर क्षेत्र में शांति और स्थिरता के लिए भारत की प्रतिबद्धता दर्शाता है

प्रतिभागी दल

इस वर्ष अभ्यास में शामिल हैं:

भारतीय सेना के 45 सैनिक, जो गढ़वाल राइफल्स की एक बटालियन का प्रतिनिधित्व करते हैं
मालदीव नेशनल डिफेंस फोर्स (MNDF) के 45 कर्मी

यह बराबर भागीदारी पारस्परिक विश्वास और संयुक्त प्रशिक्षण भावना को दर्शाती है।

मुख्य प्रशिक्षण उद्देश्य

दो सप्ताह तक चलने वाला यह अभ्यास निम्न क्षमताओं को मजबूत करता है:

काउंटर-इंसर्जेंसी (CI) ऑपरेशन
काउंटर-टेररिज्म (CT) रणनीतियाँ
जंगल, अर्ध-शहरी और तटीय इलाकों में संयुक्त कार्रवाई

दोनों देशों के सैनिक भाग लेंगे:

सामरिक सिमुलेशन अभ्यास
फील्ड ट्रेनिंग
सर्वोत्तम प्रथाओं के आदान-प्रदान
संयुक्त परिचालन योजना

इससे दोनों सेनाओं के बीच इंटरऑपरेबिलिटी, तालमेल और प्रतिक्रिया क्षमता विकसित होगी।

अभ्यास EKUVERIN क्यों महत्वपूर्ण है?

यह अभ्यास मजबूत करता है:

सैन्य-से-सैन्य सहयोग
विश्वास आधारित रक्षा कूटनीति
क्षेत्रीय सुरक्षा खतरों के प्रति संयुक्त तैयारी

भारत और मालदीव दोनों ही रणनीतिक रूप से महत्वपूर्ण हिंद महासागर क्षेत्र (IOR) में स्थित हैं। इसलिए यह अभ्यास योगदान देता है:

क्षेत्रीय शांति और सुरक्षा
समुद्री क्षेत्र में समन्वित प्रतिक्रिया
भारत की विश्वसनीय सुरक्षा साझेदार की भूमिका को मजबूत करने में

तमिलनाडु के पांच और उत्पादों को मिला GI टैग

तमिलनाडु की समृद्ध पारंपरिक कला, कृषि विविधता और शिल्प कौशल को एक नई पहचान मिली है। राज्य के पाँच नए उत्पादों को भौगोलिक संकेतक (Geographical Indications–GI) टैग प्रदान किया गया है। ये उत्पाद हैं:

वोरैयूर कॉटन साड़ी
कविंदापडी नट्टू शक्करै (पारंपरिक गुड़ पाउडर)
नमक्कल सॉफ्ट स्टोन कुकवेयर (मक्कल पात्रंगल)
थूयमल्ली चावल
अंबासमुद्रम चोप्पू सामान (लकड़ी के खिलौने)

इनके साथ तमिलनाडु के GI टैग वाले उत्पादों की कुल संख्या बढ़कर 74 हो गई है, जो इसे भारत की सांस्कृतिक और शिल्प विविधता का एक प्रमुख केंद्र बनाता है।

GI टैग क्या है और क्यों महत्वपूर्ण है?

GI टैग एक प्रकार का बौद्धिक संपदा अधिकार (Intellectual Property Right) है, जो उन उत्पादों को दिया जाता है, जो:

किसी विशिष्ट भौगोलिक क्षेत्र से संबंधित हों
उस क्षेत्र की विशिष्ट विशेषताओं, गुणों या कौशल पर आधारित हों
पारंपरिक ज्ञान या शिल्प तकनीकों का प्रतिनिधित्व करते हों

GI टैग मिलने से:

उत्पाद की ब्रांड पहचान सुरक्षित होती है
बाज़ार मूल्य बढ़ता है
सांस्कृतिक विरासत सुरक्षित होती है
कारीगरों और किसानों को आर्थिक लाभ मिलता है

इन पाँच उत्पादों के लिए आवेदन बौद्धिक संपदा अधिकार (IPR) विशेषज्ञ पी. संजय गांधी की ओर से दायर किए गए थे, जिससे पारंपरिक उत्पादकों को कानूनी सुरक्षा और बेहतर बाज़ार समर्थन मिल सका।

नए GI टैग प्राप्त उत्पादों की मुख्य विशेषताएँ

1. वोरैयूर कॉटन साड़ी

हल्के वजन की, बारीक कपास की साड़ी
सौम्य डिज़ाइन और पुरातन बुनाई शैली
तिरुचिरापल्ली के ऐतिहासिक मंदिर-नगर वोरैयूर की पहचान

2. कविंदापडी नट्टू शक्करै

पारंपरिक तरीकों से तैयार किया गया देशी गुड़ पाउडर
रसायन-मुक्त, पौष्टिक और प्राकृतिक स्वाद वाला

3. नमक्कल सॉफ्ट स्टोन कुकवेयर

हाथ से बनाए गए साबुन-पत्थर के बर्तन
गर्मी को लंबे समय तक बनाए रखते हैं
धीमी आंच पर पकाने के लिए उपयुक्त, दक्षिण भारतीय रसोई की पहचान

4. थूयमल्ली चावल

लंबा दाना, सुगंधित और उच्च गुणवत्ता वाला पारंपरिक चावल
स्वास्थ्य के लिए लाभकारी और उत्कृष्ट पकाने की क्षमता

5. अंबासमुद्रम चोप्पू सामान

कारीगरों द्वारा हाथ से बनाए लकड़ी के खिलौने
स्थानीय संस्कृति और पारंपरिक शिल्प कौशल को दर्शाते हैं

तमिलनाडु के लिए इसका महत्व

इस उपलब्धि से:

राज्य की पारंपरिक कला, कृषि और शिल्प विरासत को नई पहचान मिली
ग्रामीण कारीगरों, बुनकरों और किसानों को आर्थिक मजबूती मिलेगी
स्थानीय कौशल और सांस्कृतिक उत्पादों को राष्ट्रीय व अंतरराष्ट्रीय बाजार में बढ़ावा मिलेगा
तमिलनाडु की स्थिति एक प्रमुख GI हब के रूप में और सुदृढ़ हुई

सरकार ने MSMEs के लिए डिजिटल लोन मूल्यांकन को मजबूत करने हेतु क्रेडिट असेसमेंट मॉडल पेश किया

भारत सरकार ने MSMEs के लिए ऋण प्रक्रिया को तेज़, सरल और पारदर्शी बनाने के उद्देश्य से नया क्रेडिट असेसमेंट मॉडल (CAM) शुरू किया है। यह मॉडल डिजिटल डेटा पर आधारित होगा, जिससे लोन मूल्यांकन बिना कागजी झंझट के तेजी से पूरा किया जा सकेगा। साथ ही, सरकार डिजिटल भुगतान को बढ़ावा दे रही है और छोटे व्यवसायों व सड़क विक्रेताओं की सहायता के लिए PM SVANidhi योजना का विस्तार भी कर रही है।

नया क्रेडिट असेसमेंट मॉडल (CAM) क्या है?

क्रेडिट असेसमेंट मॉडल एक तकनीक-आधारित डिजिटल प्रणाली है जो MSME को दिए जाने वाले ऋण की पात्रता को जाँचने के लिए सत्यापित डिजिटल डेटा का उपयोग करती है। यह विभिन्न ऑनलाइन स्रोतों से जानकारी एकत्र कर व्यवसाय की एक निष्पक्ष और वस्तुनिष्ठ क्रेडिट प्रोफ़ाइल तैयार करता है।

यह मॉडल:

मैन्युअल कार्य को कम करता है,
लोन निर्णयों में एकरूपता लाता है,
और पूरी ऋण प्रक्रिया को तेज़ बनाता है।

CAM मौजूदा ग्राहकों और नए दोनों प्रकार के आवेदकों के लिए उपयोगी है।

CAM लोन प्रक्रिया को कैसे तेज़ बनाता है?

CAM स्वचालित डिजिटल टूल्स का उपयोग कर छोटे व्यवसायों की वित्तीय स्थिति का आकलन करता है। यह डिजिटल रूप से सत्यापित डेटा के आधार पर:

निष्पक्ष मूल्यांकन करता है,
तुरंत क्रेडिट लिमिट तय करने में सहायता करता है,
मानव त्रुटि और पक्षपात को कम करता है।

इससे तेज़ लोन स्वीकृति, पारदर्शिता और MSMEs के लिए आसान वित्तीय पहुँच सुनिश्चित होती है।

डिजिटल भुगतान को लेकर सरकार की पहल

लोन सुधारों के साथ-साथ, सरकार, RBI और NPCI मिलकर देश में डिजिटल लेनदेन को बढ़ावा दे रहे हैं। विशेषकर ग्रामीण और छोटे दुकानों में डिजिटल भुगतान बढ़ाने के लिए कई कदम उठाए गए हैं।

मुख्य पहलें:

RuPay डेबिट कार्ड भुगतान को प्रोत्साहन
कम मूल्य के BHIM-UPI (P2M) भुगतान का समर्थन
कम सेवा वाले क्षेत्रों में POS मशीनें और QR कोड स्थापित करने के लिए Payments Infrastructure Development Fund (PIDF)

इन प्रयासों का उद्देश्य पूरे देश में डिजिटल भुगतान को आसान और व्यापक बनाना है।

PM SVANidhi योजना अब 2030 तक बढ़ाई गई

सड़क विक्रेताओं को ऋण प्रदान करने वाली PM SVANidhi योजना अब 31 मार्च 2030 तक बढ़ा दी गई है। इससे देशभर के लाखों रेहड़ी-पटरी वालों को लाभ मिलेगा।

योजना में अब तीन ऋण स्लैब उपलब्ध हैं:

₹15,000 (पहला ऋण)
₹25,000 (दूसरा ऋण)
₹50,000 (तीसरा ऋण)

समय पर पुनर्भुगतान करने पर विक्रेता अगले उच्च स्तरीय ऋण के लिए पात्र बनते हैं।

PM SVANidhi में डिजिटल लाभ

डिजिटल भुगतान को बढ़ावा देने के लिए कई नई सुविधाएँ जोड़ी गई हैं:

₹30,000 की सीमा वाला UPI-लिंक्ड RuPay क्रेडिट कार्ड
डिजिटल लेनदेन पर कैशबैक प्रोत्साहन

इनका उद्देश्य विक्रेताओं को डिजिटल वित्तीय इतिहास बनाने में मदद करना है, जिससे भविष्य में उन्हें बड़े ऋण आसानी से मिल सकें।

सरकार का लक्ष्य: सभी के लिए बेहतर वित्तीय पहुँच

वित्त राज्य मंत्री पंकज चौधरी ने राज्यसभा में बताया कि इन पहलों से:

MSMEs को अधिक ऋण मिलेगा,
डिजिटल भुगतान तेजी से अपनाया जाएगा,
सड़क विक्रेताओं को बेहतर और आधुनिक वित्तीय साधन उपलब्ध होंगे।

CAM, डिजिटल पेमेंट सहायता और PM SVANidhi योजना का विस्तार — तीनों मिलकर भारत में एक अधिक समावेशी और आधुनिक वित्तीय प्रणाली स्थापित करने की दिशा में मदद करेंगे।

RBI ने कस्टमर सर्विस डिलीवरी को बेहतर बनाने के लिए रीजनल लैंग्वेज बैंकिंग को मज़बूत किया

भारतीय रिज़र्व बैंक (RBI) ने व्यापक दिशानिर्देश जारी किए हैं जिनके तहत बैंकों के लिए यह अनिवार्य किया गया है कि वे ग्राहक सेवाएँ क्षेत्रीय भाषाओं में उपलब्ध कराएँ। यह कदम स्थानीय संचार आवश्यकताओं को पूरा करने, ग्रामीण और अर्ध-शहरी उपभोक्ताओं की पहुँच बढ़ाने तथा बैंकिंग प्रणाली में भाषाई समावेशन, वित्तीय साक्षरता और ग्राहक सशक्तिकरण को मजबूत करने के उद्देश्य से उठाया गया है।

बैंकों के लिए त्रिभाषीय संचार नीति

RBI ने अनुसूचित वाणिज्यिक बैंकों (SCBs) को स्पष्ट निर्देश दिए हैं कि सभी ग्राहक संचार त्रिभाषीय प्रारूप में जारी किए जाएँ —

हिंदी
अंग्रेज़ी
संबंधित क्षेत्रीय भाषा

यह प्रावधान लिखित संचार, नोटिस, प्रकटीकरण, खाता दस्तावेज़, तथा शिकायत निवारण संचार आदि सभी पर लागू होता है, जिससे ग्राहक अपने अधिकारों और बैंकिंग प्रक्रियाओं को अपनी भाषा में समझ सकें।

शाखा-स्तरीय सेवा प्रबंधन और ग्राहक संसाधन

RBI के दिशानिर्देशों के अनुसार, बैंकों को बोर्ड-अनुमोदित शाखा प्रबंधन नीतियाँ अपनानी होंगी। प्रमुख प्रावधानों में शामिल हैं:

बैंक काउंटर्स पर डिस्प्ले इंडिकेटर बोर्ड लगाना
सभी सेवाओं और सुविधाओं का विवरण देने वाली ग्राहक-अनुकूल पुस्तिकाएँ उपलब्ध कराना
मुद्रित सामग्री हिंदी, अंग्रेज़ी और क्षेत्रीय भाषा में उपलब्ध कराना, जैसे —
- खाता खोलने के फॉर्म
- पे-इन स्लिप
- पासबुक
- शिकायत निवारण से जुड़ी जानकारी

इसके अलावा, बैंकों को बहुभाषीय संपर्क केंद्र (कॉल सेंटर) और डिजिटल बैंकिंग चैनलों को भी क्षेत्रीय भाषाओं में उपलब्ध कराने के लिए कहा गया है, ताकि पूरे देश में सेवा गुणवत्ता में सुधार हो।

क्षेत्रीय भाषा बैंकिंग के लिए केंद्र सरकार का सहयोग

वित्तीय सेवा विभाग (DFS) ने सार्वजनिक क्षेत्र के बैंकों (PSBs) को RBI की भाषा संबंधी निर्देशों का पूर्ण रूप से पालन करने की सलाह दी है।

इंडियन बैंक्स’ एसोसिएशन (IBA) ने भी बैंकों को सलाह दी है कि वे स्थानीय भाषा की आवश्यकता वाले क्षेत्रों के लिए लोकल बैंक ऑफिसर्स (LBOs) की भर्ती नीतियाँ तैयार करें।

फ्रंटलाइन बैंक कर्मचारियों के लिए स्थानीय भाषा अनिवार्य

प्रभावी ग्राहक सेवा सुनिश्चित करने के लिए PSBs ने Customer Service Associates (CSAs) की भर्ती में स्थानीय भाषा प्रवीणता परीक्षा (Local Language Proficiency Test – LPT) को अनिवार्य कर दिया है। उम्मीदवारों को उस राज्य या केंद्र शासित प्रदेश की भाषा में उत्तीर्ण होना जरूरी है, जहाँ उन्हें नियुक्त किया जाएगा।

इसके परिणामस्वरूप:

सुगम संचार
सांस्कृतिक समझ
भाषा संबंधी बाधाओं में कमी
शिकायत निवारण में सुधार

जैसे लाभ प्राप्त होंगे, जिससे विशेषकर ग्रामीण व अर्ध-शहरी शाखाओं में ग्राहक-बैंक संवाद अधिक प्रभावी बनेगा।

संसदीय जानकारी

इन सभी विवरणों को वित्त राज्य मंत्री पंकज चौधरी ने राज्यसभा में लिखित उत्तर के रूप में प्रस्तुत किया। सरकार ने बहुभाषीय बैंकिंग को वित्तीय समावेशन और ग्राहक संतुष्टि के लिए अत्यंत महत्वपूर्ण बताया।

अंतर्राष्ट्रीय विकलांग दिवस 2025

अंतर्राष्ट्रीय दिव्यांगजन दिवस (IDPD) हर वर्ष 3 दिसंबर को मनाया जाता है, जिसका उद्देश्य दिव्यांग व्यक्तियों के सम्मान, अधिकारों, जागरूकता और समान अवसरों को बढ़ावा देना है। वर्ष 2025 की थीम — “सामाजिक प्रगति को आगे बढ़ाने के लिए दिव्यांग-सम्मिलित समाजों का निर्माण” — इस मूलभूत संदेश को रेखांकित करती है कि दिव्यांगजन की समावेशिता के बिना कोई भी समाज वास्तविक विकास हासिल नहीं कर सकता। यह थीम वैश्विक नेताओं द्वारा किए गए उन नवीनीकृत संकल्पों पर आधारित है, जिनका उद्देश्य एक न्यायपूर्ण, समान और टिकाऊ विश्व का निर्माण करना है, जहाँ हर व्यक्ति—दिव्यांग जन सहित—सामाजिक, आर्थिक, राजनीतिक और सांस्कृतिक जीवन में पूर्ण भागीदारी कर सके।

दिव्यांगजन का समावेशन क्यों महत्वपूर्ण है?

गरीबी के उच्च स्तर

दिव्यांगजन सीमित रोजगार अवसरों, सामाजिक बहिष्कार और अतिरिक्त देखभाल लागतों के कारण अधिक गरीबी का सामना करते हैं।

रोजगार में भेदभाव

दिव्यांगजन अक्सर कार्यस्थलों पर भेदभाव झेलते हैं:

कम वेतन
असंगठित क्षेत्र में अधिक उपस्थिति
कौशल विकास के सीमित अवसर

सामाजिक सुरक्षा कवरेज की कमी

हालाँकि कल्याण योजनाएँ मौजूद हैं, लेकिन कवरेज असमान है।
विशेषकर असंगठित क्षेत्र के लोग इसमें शामिल नहीं हो पाते और कई योजनाएँ दिव्यांगता-संबंधी अतिरिक्त खर्चों को ध्यान में नहीं रखतीं।

गरिमापूर्ण देखभाल का अभाव

अनेक देखभाल प्रणालियाँ दिव्यांगजन को पूर्ण स्वायत्तता, सम्मान और अधिकार नहीं देतीं, जिससे उनकी गरिमा प्रभावित होती है।

सामाजिक विकास के मुख्य स्तंभ

संयुक्त राष्ट्र (UN) सामाजिक विकास के तीन आपस में जुड़े स्तंभों को रेखांकित करता है:

गरीबी उन्मूलन
सम्मानजनक कार्य और पूर्ण रोजगार
सामाजिक एकीकरण

ये लक्ष्य एक-दूसरे को मजबूत करते हैं। दिव्यांगजन का समावेशन इनके बिना संभव नहीं है—और इनके बिना समाज प्रगति की गति खो देता है।

UN Disability Inclusion Strategy (UNDIS): बदलाव की रूपरेखा

साल 2019 में संयुक्त राष्ट्र ने UN Disability Inclusion Strategy (UNDIS) की शुरुआत की, ताकि दुनिया भर में दिव्यांग अधिकारों को बढ़ावा दिया जा सके।

यह रणनीति सुनिश्चित करती है कि:

दिव्यांगजन के मानवाधिकार अविभाज्य और अत्यंत महत्वपूर्ण माने जाएँ
हर UN कार्यक्रम, नीति और मिशन दिव्यांग-समावेशी हो

2025 की छठी प्रणालीगत रिपोर्ट ने 2019 से 2024 के बीच की प्रगति की समीक्षा की और भविष्य के लिए सुधार क्षेत्रों को चिन्हित किया।

महासचिव की प्रमुख सिफारिशें:

जवाबदेही के उच्च मानक
निर्णय-प्रक्रिया में दिव्यांगजन की अधिक भागीदारी
वैश्विक कार्यों में दिव्यांग चिंताओं की बेहतर दृश्यता

2025 की थीम: सामाजिक प्रगति के लिए समावेशी समाज

थीम का संदेश है: समावेशन कोई दया नहीं — यह विकास है।

जब समाज दिव्यांगजन को शामिल करता है:

श्रम बाजार मजबूत होता है
गरीबी कम होती है
सामाजिक सौहार्द बढ़ता है
सरकारों की विश्वसनीयता बढ़ती है

दिव्यांग समावेशन सभी के लिए लाभकारी है।

स्मरणोत्सव कार्यक्रम — 3 दिसंबर 2025

यह कार्यक्रम संयुक्त राष्ट्र मुख्यालय, न्यूयॉर्क से वर्चुअली आयोजित होगा (10:00–11:30 a.m. EST)।

उद्घाटन सत्र (10:00–10:30 a.m.)

चर्चा के बिंदु:

कैसे दिव्यांग समावेशन सामाजिक प्रगति को गति देता है
दोहा राजनीतिक घोषणा की भूमिका और इसका व्यावहारिक उपयोग

पैनल चर्चा (10:30–11:30 a.m.)

प्रतिभागी चर्चा करेंगे:

सफल मॉडल और श्रेष्ठ व्यवहार
दोहा घोषणा का उपयोग कर समावेशन को बढ़ाना
भविष्य की चुनौतियाँ और नए अवसर

भविष्य की राह

समावेशी समाज के लिए आवश्यक है:

सुलभ शिक्षा
समावेशी श्रम बाजार
प्रभावी सामाजिक सुरक्षा
सम्मानजनक देखभाल प्रणालियाँ
“दिव्यांगजन के साथ मिलकर”—नीतियाँ बनाना, न कि केवल उनके लिए

2025 का IDPD दुनिया को याद दिलाता है कि दिव्यांगजन विकास के बराबर भागीदार, नेता, योगदानकर्ता और परिवर्तनकारी हैं।

वित्तीय समावेशन बढ़ाने की पंचवर्षीय रणनीति जारी

भारत की सार्वभौमिक वित्तीय समावेशन यात्रा ने एक नया मील का पत्थर छू लिया है। राष्ट्रीय वित्तीय समावेशन रणनीति (NSFI) 2025–30 को वित्तीय स्थिरता और विकास परिषद (FSDC-SC) की 32वीं बैठक में मंजूरी दी गई और 1 दिसंबर 2025 को भारतीय रिज़र्व बैंक के गवर्नर श्री संजय मल्होत्रा द्वारा लॉन्च किया गया। यह रणनीति देश भर के नागरिकों—विशेषकर वंचित परिवारों और सूक्ष्म उद्यमों—के लिए वित्तीय सेवाओं तक पहुंच, उपयोग और सेवा-प्रदाय में सुधार करने का लक्ष्य रखती है।

दृष्टि और मुख्य उद्देश्‍य

नई राष्ट्रीय रणनीति एक समन्वित इकोसिस्टम दृष्टिकोण पर आधारित है, जो न केवल वित्तीय सेवाओं की पहुंच बढ़ाती है, बल्कि उनके प्रभावी और अर्थपूर्ण उपयोग पर भी जोर देती है। यह अंतिम छोर तक गुणवत्तापूर्ण सेवा वितरण पर बल देती है और 5 मुख्य उद्देश्यों—‘पंच-ज्योति’—के ढांचे पर आधारित है, जिन्हें 47 क्रियात्मक बिंदुओं द्वारा समर्थित किया गया है।

पंच-ज्योति: पाँच रणनीतिक उद्देश्य

पंच-ज्योति रूपरेखा आने वाले पाँच वर्षों के लिए राष्ट्रीय वित्तीय समावेशन एजेंडा की प्रमुख प्राथमिकताओं को रेखांकित करती है। इसका पहला उद्देश्य विविध, किफायती और उपयुक्त वित्तीय सेवाओं की उपलब्धता और उनके जिम्मेदार उपयोग का विस्तार करना है। इसका फोकस घर-परिवारों और सूक्ष्म उद्यमों की वित्तीय सुरक्षा और स्थिरता को मजबूत करने पर है, ताकि वे सुरक्षित रूप से बचत, निवेश और सुरक्षा प्राप्त कर सकें।

नई रणनीति का एक महत्वपूर्ण पहलू इसका लैंगिक-संवेदनशील दृष्टिकोण है, जो महिलाओं के नेतृत्व वाले वित्तीय समावेशन को बढ़ावा देता है। यह रणनीति कमजोर और वंचित समूहों के लिए विशेष कार्यक्रमों को डिज़ाइन कर घर-परिवारों की वित्तीय लचीलापन बढ़ाने का लक्ष्य रखती है।

कौशल विकास, आजीविका संवर्धन और पारिस्थितिक तंत्र से जुड़ाव को भी केंद्र में रखा गया है। रणनीति वित्तीय सेवाओं को कौशल आधारित और आय-सृजन पहलों से जोड़ने पर जोर देती है, ताकि वित्तीय पहुंच लोगों और उद्यमों के लिए वास्तविक और उत्पादक परिणाम ला सके।

वित्तीय साक्षरता इस रणनीति का एक महत्वपूर्ण स्तंभ है। NSFI 2025–30 इस बात पर बल देती है कि वित्तीय शिक्षा को वित्तीय अनुशासन, व्यवहार परिवर्तन और औपचारिक वित्तीय सेवाओं के प्रभावी उपयोग का आधार बनाया जाए, जिससे नागरिक सही ज्ञान के साथ वित्तीय निर्णय ले सकें।

इसके अलावा, यह रणनीति उपभोक्ता संरक्षण और शिकायत निवारण तंत्र को भी मजबूत करती है, ताकि सेवाओं में भरोसेमंदता, पारदर्शिता और गुणवत्ता सुनिश्चित हो सके। वित्तीय प्रणाली में विश्वास बढ़ाना स्थायी और व्यापक वित्तीय समावेशन के लिए अनिवार्य माना गया है।

रणनीति कैसे तैयार की गई

NSFI 2025–30 का मसौदा व्यापक राष्ट्रीय स्तर पर हुई चर्चाओं और परामर्शों का परिणाम है, जिनमें कई वित्तीय नियामक संस्थाएँ, सरकारी विभाग और विकास संस्थान शामिल थे। इन चर्चाओं का नेतृत्व टेक्निकल ग्रुप ऑन फाइनेंशियल इंक्लूज़न एंड फाइनेंशियल लिटरेसी (TGFIFL) ने किया। परामर्श प्रक्रिया में आर्थिक मामलों का विभाग, वित्तीय सेवाओं का विभाग, SEBI, IRDAI, PFRDA, NABARD, नेशनल स्किल डेवलपमेंट कॉर्पोरेशन तथा नेशनल सेंटर फॉर फाइनेंशियल एजुकेशन जैसे प्रमुख हितधारक शामिल हुए। इस समन्वित और सहभागी प्रक्रिया ने सुनिश्चित किया कि नई रणनीति जमीनी वास्तविकताओं के अनुरूप हो, मौजूदा कमियों को दूर करे और देश की विविध वित्तीय आवश्यकताओं को प्रभावी ढंग से संबोधित कर सके।

NSFI 2019–24 की उपलब्धियों पर आधारित आगे की राह

पिछली पाँच-वर्षीय रणनीति (2019–24) ने औपचारिक बैंकिंग सेवाओं, डिजिटल भुगतान, बीमा, पेंशन और ऋण तक पहुँच को उल्लेखनीय रूप से मजबूत किया। वित्तीय समावेशन के सभी आयामों—पहुँच, उपयोग और गुणवत्ता—में स्पष्ट सुधार देखने को मिले। नई रणनीति का उद्देश्य इन उपलब्धियों को और सुदृढ़ करते हुए पहुँच का विस्तार करना, सेवा की गुणवत्ता बढ़ाना और वित्तीय समावेशन को और गहरा बनाना है।

NSFI 2025–30 यह स्वीकार करती है कि वित्तीय समावेशन केवल खाते खोलने तक सीमित नहीं है, बल्कि इसका लक्ष्य नागरिकों को सार्थक और उत्पादक वित्तीय भागीदारी के लिए सक्षम बनाना है। एक सुदृढ़ इकोसिस्टम आधारित दृष्टिकोण, महिला-केन्द्रित रणनीति, मजबूत ग्राहक सुरक्षा उपाय, और वित्तीय शिक्षा पर जोर के साथ, भारत एक वित्तीय रूप से सशक्त और लचीला समाज बनाने की दिशा में आगे बढ़ रहा है।

रिज़र्व बैंक – एकीकृत लोकपाल योजना (आरबी-आईओएस) 2024-25

भारतीय रिज़र्व बैंक (RBI) ने अपनी इंटीग्रेटेड ओम्बड्समैन स्कीम (RB-IOS) की वार्षिक रिपोर्ट जारी की, जिसमें भारत की शिकायत निवारण व्यवस्था में हुए प्रमुख सुधारों और रुझानों को दर्शाया गया है।

यह स्कीम उन ग्राहकों को निःशुल्क वैकल्पिक शिकायत निवारण (AGR) सुविधा देती है, जिनकी शिकायतें बैंकों, NBFCs, भुगतान प्रणाली प्रतिभागियों (PSPs) या क्रेडिट सूचना कंपनियों (CICs) द्वारा संतोषजनक रूप से हल नहीं की गई हों।

कवरेज और संस्थागत संरचना

यह स्कीम निम्न माध्यमों से संचालित होती है:

24 RBI ओम्बड्समैन कार्यालय (ORBIOs)
सेंट्रलाइज्ड रिसीट एंड प्रोसेसिंग सेंटर (CRPC), चंडीगढ़
नेशनल कॉन्टैक्ट सेंटर हेल्पलाइन: 14448

कवर किए गए संस्थान:

अनुसूचित वाणिज्यिक बैंक
क्षेत्रीय ग्रामीण बैंक (RRBs)
शहरी सहकारी बैंक (UCBs) — नियत जमा मानक हेतु
ग्राहक इंटरफ़ेस वाले या जमा स्वीकार करने वाले NBFCs
भुगतान प्रणाली प्रतिभागी (PSPs / NBPSPs)
क्रेडिट सूचना कंपनियाँ (CICs)

शिकायत प्रवृत्तियाँ (Trends)

कुल शिकायतें

2024–25 में कुल शिकायतें: 13.34 लाख
2023–24 की शिकायतों (11.75 लाख) से 13.55% वृद्धि

कहाँ निपटाई गईं?

9.11 लाख — CRPC द्वारा
2.96 लाख — ओम्बड्समैन कार्यालयों द्वारा

प्रति लाख बैंक खातों पर शिकायतें:
8.9 से घटकर 7.7 — बैंक स्तर पर ग्राहक सेवा में सुधार दर्शाता है।

शिकायत दर्ज करने का तरीका

91.22% शिकायतें डिजिटल माध्यम (ऑनलाइन पोर्टल/ईमेल)
शिकायतकर्ताओं में 87.19% व्यक्ति
महानगरों से सर्वाधिक, फिर शहरी व अर्ध-शहरी क्षेत्रों से

किसके खिलाफ सबसे ज्यादा शिकायतें?

बैंक — 81.53%
NBFCs — 14.80%

प्रमुख रुझान:

निजी क्षेत्र के बैंकों के विरुद्ध शिकायतें सार्वजनिक बैंकों से अधिक
स्मॉल फाइनेंस बैंकों में शिकायतें लगभग 42% बढ़ीं

सबसे ज्यादा किस विषय पर शिकायतें?

पाँच प्रमुख विषय कुल शिकायतों के 86% से अधिक:

ऋण एवं अग्रिम (Loans) — 29.25% (सबसे अधिक)
क्रेडिट कार्ड — सबसे तेज वृद्धि (~20%)
मोबाइल/इलेक्ट्रॉनिक बैंकिंग
जमा खाते (Deposit Accounts)
ATM/डेबिट कार्ड संबंधी शिकायतें

डिजिटल बैंकिंग शिकायतें 12.74% घटीं — सिस्टम सुधार दर्शाता है।

शिकायत समाधान (Resolution)

कुल निपटान: 2.90 लाख
निपटान दर: 93.07%

इनमें:

62.16% शिकायतें योग्य (Maintainable)
योग्य शिकायतों में से 51.91% सुलह/मध्यस्थता से हल
43.36% शिकायतें जांच के बाद अस्वीकार
सिर्फ 36 मामलों में औपचारिक निर्णय (Award)
4.71% शिकायतकर्ता द्वारा वापस ली गईं

गैर-योग्य (Non-Maintainable) शिकायतें

1.09 लाख से अधिक शिकायतें गैर-योग्य घोषित हुईं।

मुख्य कारण:

पहली बार बैंक से संपर्क न करना (First Resort)
डुप्लीकेट शिकायतें
अधूरी जानकारी
पूर्व में निपटाई गई शिकायत
RBI के अधिकार क्षेत्र से बाहर के मामले

अपील (Appeals)

कुल अपीलें: 104
अधिकतर अपीलें शिकायतकर्ताओं की ओर से

परिचालन सुधार

लागत दक्षता

प्रति शिकायत समाधान लागत ₹1,732 से घटकर ₹1,582

कॉन्टैक्ट सेंटर विस्तार

कुल कॉल: 9.27 लाख — 29% वृद्धि
12 भाषाओं में सेवाएँ
स्टाफ व समय दोनों बढ़ाए गए

RBI की प्रमुख उपभोक्ता संरक्षण पहल

वॉयस/SMS फ्रॉड और “डिजिटल अरेस्ट” स्कैम पर परामर्श
उपभोक्ता अधिकारों पर मीडिया अभियान
लोन के लिए Key Fact Statement (KFS) को मजबूत करना
MSME ऋण स्वीकृति के लिए 14 दिन की समय-सीमा
सरल KYC (CKYCR के माध्यम से)
बगैर सुरक्षा कृषि ऋण सीमा ₹2 लाख
ग्रामीण क्षेत्रों में शिकायत जागरूकता सर्वे
कमजोर शिकायत निवारण वाले बैंकों पर पेनल्टी

आगे की राह (2025–26)

RBI उपभोक्ता शिक्षा और संरक्षण विभाग:

ओम्बड्समैन स्कीम की समीक्षा
बैंक/NBFC में आंतरिक शिकायत नियमों में सुधार
शिकायत निपटान पर नई मास्टर डायरेक्शन
Complaint Management System (CMS) को अपग्रेड करेगा

RBI ने उषा जानकीरमन को एग्जीक्यूटिव डायरेक्टर नियुक्त किया

भारतीय रिज़र्व बैंक (RBI) ने 1 दिसंबर 2025 से श्रीमती उषा जानकीरमन को अपनी नई कार्यकारी निदेशक (Executive Director – ED) के रूप में नियुक्त किया है। यह नियुक्ति बैंकिंग जागरूकता, नियामक परीक्षाओं और इंटरव्यू की तैयारी करने वाले अभ्यर्थियों के लिए महत्वपूर्ण है, क्योंकि RBI के वरिष्ठ नेतृत्व में बदलाव का असर वित्तीय निगरानी और नीतिगत दिशा पर पड़ता है।

व्यावसायिक यात्रा व पृष्ठभूमि

श्रीमती उषा जानकीरमन के पास RBI में तीन दशकों से अधिक का अनुभव है। कार्यकारी निदेशक बनने से पहले वे मुंबई स्थित RBI के केंद्रीय कार्यालय में नियमन विभाग (Department of Regulation) में मुख्य महाप्रबंधक-प्रभारी (Chief General Manager-in-Charge) के रूप में कार्यरत थीं।

RBI में उनके अनुभव के प्रमुख क्षेत्र:

बैंकिंग विनियमन (Banking Regulation)
बाहरी निवेश एवं संचालन
सार्वजनिक ऋण प्रबंधन (Public Debt Management)
बैंकिंग पर्यवेक्षण (Banking Supervision)
मुद्रा प्रबंधन (Currency Management)
वित्तीय स्थिरता से जुड़े अन्य संस्थागत कार्य

इन विविध भूमिकाओं ने उन्हें नीतिगत निर्णय, पर्यवेक्षण, वित्तीय क्षेत्र प्रशासन और परिचालन प्रणालियों की गहरी समझ प्रदान की है।

कार्यकारी निदेशक के रूप में नई भूमिका

अपने नए पद पर वे पर्यवेक्षण विभाग (Department of Supervision) का नेतृत्व करेंगी, जहाँ उनका मुख्य फोकस होगा:

जोखिम मूल्यांकन (Risk Assessment)
विश्लेषण (Analytics)
वित्तीय संस्थानों की कमजोरियों का मूल्यांकन

यह विभाग भारत की बैंकिंग प्रणाली और अन्य विनियमित संस्थानों के स्वास्थ्य की निगरानी में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है।

उनके नेतृत्व से उम्मीद है कि:

निवारक निगरानी (Preventive Oversight)
डेटा-आधारित विनियमन रणनीतियाँ
जोखिम मॉडलिंग और पूर्वानुमान
पर्यवेक्षी पारदर्शिता और जवाबदेही को और मजबूत किया जाएगा।

यह नियुक्ति क्यों महत्वपूर्ण है?

यह कदम RBI के इन लक्ष्यों को मजबूत करता है:

संस्थागत निगरानी को सुदृढ़ करना
जोखिम प्रबंधन ढाँचे को उन्नत करना
अग्रदृष्टि-आधारित (forward-looking) नियामकीय दृष्टिकोण अपनाना

उनका बहु-विभागीय अनुभव पर्यवेक्षण प्रक्रियाओं में व्यापक दृष्टिकोण लाएगा।

परीक्षा देने वाले अभ्यर्थियों के लिए उपयोगी बिंदु

RBI के नेतृत्व में बदलाव अक्सर परीक्षाओं के करेंट अफेयर्स में पूछे जाते हैं।
यह नियुक्ति बताती है कि RBI जोखिम विश्लेषण और नियामक मजबूती पर अधिक ध्यान दे रहा है।
बैंकिंग क्षेत्र की स्थिरता के लिए सुपरविजन की महत्ता बढ़ रही है।